浅谈铁路建筑施工企业劳动工资分配工作改革

所属栏目:人力资源论文 发布日期:2011-03-31 16:53 热度:


  5.2抓好项目部的“两层分离”
  抓好项目部的“两层分离”实质性运转,在运转中发现问题,解决问题。劳动力的管理、工资待遇的政策界定要清楚,上、下、待岗的工资待遇要有明显的差距,这是调动职工工作热情的极其重要的一环。严格按定额、定员组织生产和配备人员。项目应按施工组织设计制定劳动力使用计划,并严格按计划配备劳动力,合理使用劳动力资源,全面贯彻实施各项劳动定额标准。
  5.3劳动工资分配应允许多种模式并存
  劳动工资分配应允许多种模式并存,加以探讨,以求真谛。要坚决破除“大锅饭”,适当拉开工种间、岗位间及职工间的收入差距,做到基本合理,兼顾公平,保护大多数职工的工作热情,求得企业的进步与发展。
  5.4多层次、多角度去认识劳动工资分配制度的改革
  劳动工资分配制度的改革过程是曲折复杂的,牵涉范围较深较广,我们应该从多层次、多角度去认识问题、以积极而审慎的态度化解矛盾。十全十美的政策、举措,不能说没有,但不会很多。在改革的各个阶段,我们是在不停地做利弊得失的取舍。对改革工作中的“弊”,我们不能听之任之、熟视无睹或表示无能为力。强调国家利益、集体利益的同时,也不能无视个人利益。在追求效率的同时,更不能牺牲公平。
  5.5建立企业劳动工资分配管理体系
  从一定意义上讲,建立符合企业自身需要的、完备的管理体系是劳动工资分配制度改革的方向。在我们走向市场、参与竞争、争取生存,追求经营方式的先进性、广博性的同时,千万不能离开管理,管理——企业生存与发展的根本。

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