我国民营企业的人力资源管理问题研究

所属栏目：人力资源论文发布日期：2011-03-31 16:50 热度：

　　4.2人力资源争夺的国际化
　　入世后，人力资源将在全球范围内进行配置，国外跨国公司进入中国的第一要务就是网罗人才。由于中外企业人力资源激励机制存在巨大差距，对国外企业来说，我国既是一个推销产品和服务的巨大潜在市场，也是他们招募专业人才为其所用的巨大人才市场。我国正面临着越来越多的外国企业来华设立各种办事机构、营销和直接生产单位以及研发机构，直至把总部迁到我国。在雇员本地化的当今趋势下，以高薪吸引我国专业人才将日益严重[18]。
　　4.3人力资源管理职能扩大化
　　人力资源正在从一项专门化的、独立的职能向范围更广阔的企业能力职能方面转化。在这种职能之中，人力资源管理者和其他管理者通过建立伙伴关系来为企业赢得竞争优势，进而实现企业总体战略目标。人力资源管理部门的主要职能在于制订人力资源规划，开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质[19]。
　　4.4人力资源管理的专业化
　　随着对人力资源管理职能的日益重视，人力资源管理者本身的专业素质也将得到进一步提高。他们所面临的一个最大挑战就是需要将自己的注意力从当前的操作层面向未来的战略层面转移。另外一个重大的挑战就是需要为非人力资源管理者建立和实施相应的人力资源管理实践做好准备。
　　归根结底，WTO对民营企业提出的综合性要求是要求加强企业的人力资源管理工作。民营企业需要营造一个吸引人才，留住人才的企业氛围，从感情、事业和待遇等方面将物质和精神激励结合来实现真正的“以人为本”的人力资源管理[20]。

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