摘 要：近年来，伴随共享经济的全面推进和发展，人力资源管理工作面临前所未有的挑战和压力。只有有效解决人事管理过于片面、员工人事管理认识较差以及人力资源管理水平有待提高等问题，才能实现企业自身的可持续发展。本文首先分析了现阶段人力资源管理中存在问题，然后探究了其在共享经济时代下的发展趋势，最后提出解决对策以供参考。
关键词：共享经济时代;人力资源;管理
共享经济的深入发展促进了我国经济发展格局的改变，企业要勇于面对越来越严峻的市场竞争，及时转变企业运营模式与观念。人力资源管理是企业管理中的核心构成部分，对企业健康发展有着举足轻重的作用，人们已渐渐认识到其重要性，怎样有效提高管理效率和质量，成为现阶段各大企业亟需解决的问题。一、现阶段人力资源管理中存在的问题所谓共享经济，其是我国经济发展到一定阶段的产物，为企业良好发展创造了便利条件，但竞争环境也由此变得日渐激烈起来，要想在生存中求发展，必须要加强创新和改革，而这主要依赖人力资源来实现。现阶段，针对共享经济时代背景下优化人力资源管理，要做出深度研究，进而明确人力资源管理未来发展方向，填补自身不足。
1.人事管理过于片面
就目前而言，人力资源管理工作中很多人事管理者把大量精力和时间放在了管理程序上，在建设整体战略管理方案上稍显不足。现阶段，大部分人都已认识到人力资源管理的必要性，在优化人力资源管理上贡献了巨大力量，但依然在改革创新有关功能上存在弊端。鉴于对人力资源管理工作缺少合理化的、系统化的规划，导致其不具备前瞻性，管理观念与管理形式落后单一，不仅无法获得理想的管理效果，也无法突出其重要价值。
2.对人事管理认识有偏差
企业中的部分从业人员没有正确意识到人力资源管理具有的价值与作用，认为人事管理只是人事管理部门的工作内容，和自己没有任何关系，致使人力资源在改革创新的过程中步履维艰，无法保证相关活动顺利开展。企业因缺少合理的人力资源管理架构，导致人力资源管理部门在处理员工和企业二者间的关系时，不具备前瞻性，诸多管理行为总是在事后才得以落实，毫无实际意义。
3.人力资源管理水平有待提高
国家对人力资源管理人才的培养予以高度关注，很多院校纷纷开设了人力资源管理专业，为此行业源源不断地提供高质量人才。但通过分析我国现阶段人力资源管理行业现状可知，很多从业人员并非科班出身，缺少专业的理论知识。不仅如此，很多工作人员实践经验不足，无法灵活处理事件。整体来看，对比与西方先进国家，我国人力资源管理水平有限，彰显出的作用和价值也不够充分，怎样提升工作人员的职业素质与专业水平成为人力资源管理实现可持续发展的重中之重[1]。
二、共享经济时代下的人力资源管理趋势
1.管理观念逐渐改变
在共享经济时代中，人力资源管理不可再片面的把其当作一种被支持或者被管理的工作，要站在战略发展角度全面剖析人力资源管理。比如：在当代社会中，很多企业的发展都离不开人力资源的支持和认同，因此必须要通过人力资源管理来加强企业内部员工的战略意识，可以从战略目标中找到和自己有关的利益，进而建设良好、稳定的利益关系，让其对此目标持有认同态度。此外，还要利用正确的方法让人力资源和企业业务充分结合在一起，引导各部门之间形成和谐的关系，把协同办公变成现实，有效提高企业办公质量和效率。所以，企业必须要在社会经济发展格局不断变换的情况下，及时转变人力资源管理观念，这是提高管理效果的主要因素。
2.管理边界渐渐模糊
长期以往，我国企业都没有认识到人力资源管理的重要意义，缺少完善的管理制度规范，始终坚持使用放任自流的形式，没有对此部门予以必要重视。虽然很多企业也设立了人事管理部门，但并未把人力资源管理的作用体现出来，甚至一些企业都没有建设此部门。伴随现代信息技术水平的不断提高，社会经济飞速发展，共享经济也取得了不小成就，在此环境下，人力资源管理范畴越来越大，管理界线逐渐模糊，跨界管理已成为一种常态，管理范畴延伸到企业之外，人力资源管理范围也得到进一步开阔。
3.管理内容进一步完善
目前，纵观我国企业人力资源管理发展现状，过去的管理方式已无法满足共享经济时代的发展要求，大部分企业此方面的管理模式位于过渡阶段，不但延续了传统模式中的有关内容，比如劳动力分配等等，又适当赋予了管理模式新的含义。虽然此种模式有着明显的进步性，但和现代社会并不相容，需要人力资源管理迅速改变管理模式，扩大平常管理范畴，把人力资源当做企业的重要资本，从长期利益、战略发展层面上创新管理模式，建设系统化的人力资源信息平台，积极发挥此种资源的价值和作用。
4.全面彰显管理价值
就人力资源管理的价值而言，以往的人力资源管理把针对目标设置成基础劳动力以及工作在一线的员工，管理内容主要以人员配置为主。但在共享经济时代下，人力资源管理开始趋向资本管理，现已发展成企业资本的核心构成要素，而非简单的花钱成本要素。比如，怎样把企业中的所有知识都储存下来，彰显人力资源的贡献?怎样打造统一的监管平台，为资源、信息和知识的共享提供便利条件?这样推动人力资源管理更加公开化、透明化?因此，在新时代下，伴随人力资源管理的关注度越来越高，必须要不断优化硬件设置，逐渐提高管理现代化水平，为提供良好的人力资源管理服务打造优越的环境。比如：建设人力资源监管平台，把信息监管、绩效考核等不同性能集于一体，依靠网络技术实现信息的实时共享和传输，每个部门的员工都能在此平台上交流和探讨工作，进而开发其智慧和潜能，为企业发展良好贡献力量，以提高经济效益和社会效益[2]。
三、共享经济时代下人力资源管理的优化对策
近年来，伴随社会经济的飞速发展，市场竞争日渐激烈，各大企业需要接受更加严峻的考验。人力资源变成企业竞争的核心要素，只有深度开发人力资源，积极整合各类资源，才能充分体现人力资本的价值，建设综合素养较高的人才团队，提高人才整体地位，从而提高企业竞争力。
1.优化人力资源管理模式
在人力资源管理工作中，必须要优化其管理模式，在合理高效的管理形式下，推动工作取得理想效果。第一，在企业招聘与任用员工时，要先测试其掌握的理论知识与专业技能，保证工作人员的综合素养满足有关要求。第二，严格要求管理人员，其不但要拥有一定的理论基础，还要在实际工作中合理应用这些知识，从容面对工作中遇到的各种问题，结合实际情况有针对性的选用解决方法，提高应对风险的水平，强化人力资源管理成效。第三，人力资源管理者要具备终生学习与随时学习的理念，深刻理解先进案例，积极向周围成功人士请教，在借鉴成功经验的同时吸取失败教训，内化所有有价值的因素，建设行之有效的人力资源监管机制。
2.突出人力资源管理在企业发展中的重要性
共享经济时代下，人力资源管理呈现出繁杂性、系统性和多元化的特征，管理范畴逐渐增加，管理的形式不断优化。在此种状况下，对相关工作人员提出了较高要求，其不但要掌握大量理论知识，还要结合企业实际状况，编制出具备前瞻性的发展对策，让人力资源管理工作能满足企业根本需求，填补内部中的各种不足。此外，随着经济全球化的不断推进，企业不但要清楚国内存在的市场风险，肩负各种压力，还要有效应对国际市场的影响。企业必须要全方位剖析内部工作人员的特征，不断调整和创新生产模式，把人力资源管理推向企业管理工作中的核心位置，突出其本身具有的作用与价值[3]。
3.提高工作人员综合水平
经济实现共享促进市场间的联系越来越紧密，人力资源管理者不但要做好基础工作，还要全面把控管理过程中实施的制度规范，充分发挥监督作用，把握好不同管理模式的实施，确保管理工作正常进行，从而有效提升管理效率和质量，达到预想的管理效果。人力资源管理离不开积极管理态度的支持，树立正确的学习认识，努力学习并掌握西方发达国家中的先进案例，把企业具体管理工作和理论知识互相融合，不断提高管理技术的延展性，从而保证管理质量。与此同时，人力资源管理部门还要加强和其他部门的交流与联系，掌握管理工作中的重难点，以完善管理模式为前提，有效提高不同管理决策的时效性和合理性。
四、结论
综上所述，对于人力资源管理中存在的问题，相关人员要结合企业特点和发展情况，有针对性的选用解决对策。可从优化人力资源管理模式、突出人力资源管理在企业发展中的重要性以及提高工作人员综合水平等方面入手，不断提高企业管理水平。
参考文献
[1] 郑赤建，张慢慢.共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析[J].西部经济管理论坛，2018，29(5)：71-79，90.
[2] 朱寿斌.共享经济时代社会责任标准体系下人力资源管理策略 [J].中国标准化，2018，(8)：253-254.
[3] 刘湘晖.浅析共享经济时代下的人力资源管理趋势[J].科技经济市场，2018，(12)：100-101.
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