建筑工程劳务管理体系的建设

所属栏目:人力资源论文 发布日期:2016-12-13 11:39 热度:

   人才是企业的宝贵资源,是企业发展壮大的基础,越来越多的建筑企业开始重视施工中的劳务管理,并建立了劳务管理体系,劳务管理是项目管理的重要内容。

国际工程与劳务

  《国际工程与劳务》是由中国对外承包工程商会主办的,中华人民共和国商务部主观的工程类期刊。私营企业参与公共建设模式,尤其是PPP(Public Private Partnership公私合营),无论在发达国家或发展中国家已日趋重要。该模式兴起于20世纪80年代初的英国。民营化浪潮促使许多国家寻求基础设施建设走向市场的方式,发展中国家迫于财政赤字的压力,尤其期待私人资本参与基础设施建设。

  劳务体系管理是施工管理的重要组成部分,劳务体系建设和完善的情况直接影响着施工单位能否顺利完工,也影响着建筑施工企业的经济效益和社会效益。因此,加强建筑工程劳务体系的建设和管理,能够加强施工各个环节的管理,从而确保工程施工的顺利进行。因此,我们应主要采用如下几种形式来加强对建筑工程劳务体系的管理。

  一、劳务团队的建设与选择

  在当前的劳务团队建设中存在着很多问题,对于劳务招投标没有科学、细致的管理,也没有建立科学的流程,劳务队伍选择方面比较随意,没有经过认真的考察。还有的劳务团队是直接经熟人介绍而负责施工的,不管是在施工资质上还是在专业素质上都没有严格的审核,使得施工存在着很大的风险。

  对劳务团队的选择主要是根据工程项目的具体情况和当地的劳务水平进行的。很多劳务团队中的施工人员是从农村调配的,没有过硬的专业素质,综合素质较为低下,给施工带来很多风险。同时,劳务团队中还应具备一定比例的具有专业资格认证书的初级、中级、高级工程师,才能对建筑工程的施工提供人力资源方面的保障。

  二、劳务团队的法律法规和体系建设

  在建筑行业中,主要管理部门是政府的有关部门,除了应具备一定的法律法规以外,还应对整个行业的发展进行监督和管理,当前对于建筑施工中劳务人员的管理和监督尚未具备完善的法律法规体系,因此在监管上存在着一定的漏洞。再加上建筑行业中施工人员的流动性比较大,因此在施工的时候很容易出现质量和安全上的问题,需要加以改进和完善。

  因此,国家上级领导部门应加大对工程转包行为的惩罚力度,从法律上约束施工单位的行为,防止出现违法转包的行为。同时,还应对建筑行业劳务分包制度、劳务招投标制度进行规范,规定执行劳务作业的团队必须具备一定的资质才能够进行,并且按照与建设企业签订的合同来安排工作量,并及时支付劳务费用。同时,建筑施工单位要根据工程项目的具体情况和企业的实际施工管理水平,建设具有企业特色的劳务体系,使施工中有关劳务的各种行为都能够有章可循,从而实现对施工中劳务人员的全方位管理。

  三、劳务人员工资管理

  在当前很多工地上都出现拖欠劳务人员工资的现象,使得整体项目工程的社会声誉受到很大的打击,也会由于劳务人员罢工现象导致施工进度延误。同时,由于建筑企业劳务人员具有很大的阶段性和流动性,因此很容易出现大量的短期工和临时工,也无法使施工进度和质量得到保障。这些问题与劳务人员工资管理有着密切联系,唯有完善工资管理,才能更好地激发劳务人员的工作积极性,保障工程按照进度计划完工。

  建筑施工企业要建立并完善劳务作业人员工资管理制度,制止传统工程项目中由项目组长、班长代替劳务人员领取工资的现象,防止层层剥削、克扣工资现象的产生。要组织专人对每个劳务人员的工作量进行详细的记录,并且上报到财务部门,按劳分配劳务人员的工资,并监督工资能够按照数量发放到劳务人员的手中。与此同时,要注重对劳务人员自身权益的保护,在签订合同时禁止包括危害劳务人员利益的条款,并积极配合企业劳务体系中有关权益保护方面的条款,针对建筑工程施工条件恶劣、高空高温作业的特点,提高对劳务人员的补偿和赔偿标准,全面对劳务人员的利益进行保障。

  四、劳务人员现场管理

  前期的合同签订、体系建设的最终目的都是为了更好地完成项目工程建设,因此对劳务人员的现场管理是十分重要的。首先,对于进入施工现场的劳务人员要做好认真的登记、注册工作,并在劳务人员走上工作岗位之前为其提供专业技术培训、安全意识教育等岗前培训,使其具备施工能力和自我保护能力。其次,要对劳务人员的现场行为实施动态管理,关注其是否按照合同中规定的工程量来完成,并防止劳务人员在施工中出现偷盗施工材料、破坏施工机械设备等行为。最后,施工单位要安排监理人员对劳务人员的行为进行随机调查,并采用明察和暗访结合的形式对劳务人员在施工中的表现进行监督,确保劳务人员严格落实合同中的各项条款,使建筑工程能够保质保量的完成。

  五、结语

  “成也劳务,败也劳务”,这句话一针见血地描述了劳务管理对施工企业的重要性。

  劳务体系的建设和劳务人员的管理是一个长期、复杂的过程,贯穿于建筑工程的全过程中,为建筑工程的顺利进行提供保障,也能够确保建筑施工单位的经济效益和社会效益。因此,施工企业负责人、项目负责人应高度重视劳务体系建设和管理,同时也需要施工企业各有关部门的密切协作和配合,共同努力完成。

  参考文献:

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  [5]祁文兴,段恒福.建筑工程劳务分包管理浅析[J].漯河职业技术学院学报,2011,03:66-68.

文章标题:建筑工程劳务管理体系的建设

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