企业对人员的管理是非常重视的，其中，激励制度也是各个企业人力资源中很重要的一部分。各个企业根据自身的发展和管理理念不同对人员的一些激励机制也不一样，本文是一篇政工师论文发表范文，主要论述了煤炭技术人员激励机制。
摘 要：随着我国经济的发展，国有资源的管理受到我国持续发展计划的需求，煤炭资源就是其中较为重要的一项，面对资源浪费的重大问题日益凸显，如何培养一批专业的煤炭技术人员，能够有效的整合我国煤炭资源的规模和产量，为了我国的煤炭资源严格执行资源充分利用的规则，为我国做资源节约型社会的发展目标贡献力量。而要想培养这种专业的煤炭技术人员，需要建立健全的激励机制，让人才在规范有效的激励机制下，发挥自身的优势，掌握煤炭的先进技术，充分利用有限资源创造无限价值，为人类的生存资源节约而做出更大的努力。
关键词：煤炭,技术人员,激励机制
一、培养环境
人类都是群居动物，受自然法则的约束，具有效仿和跟随的本性，所以激励机制的环境营造很重要，只有建立全面的、有效的激励机制环境，才能从根本上达到培养煤炭专业技术人才的基本要求。如何制造这种激励机制的氛围，营造选拔人才的紧张环境，可以做一下探索：
1.营造选拔专业人才的氛围
人才是选拔出来的，所谓“重金之下必有勇夫”，所得就是这个道理，当集中激励机制达到人们心里的预期的时候，他就会为了这个预期值而不断努力，大家都为了自己的预期目标而努力就会制造出一种很积极的工作状态。煤炭技术人员的缺失其实某种程度上属于缺乏奖励机制的结果，这里的奖励要具有激励作用，而不是短时间的吸引力，要具有长时间的时效性，才能让煤炭专业技术人员从平凡的技工变得更专业，为煤炭资源的有效利用作出应有的贡献。所以营造一个良好的培养专业人才的激励机制环境尤为重要，这是建立激励机制的基础。
2.做好进行职业生涯规划
职业生涯对于一个人的未来发展十分有益处，人们有时候最想确定的就是自己未来规划的道路是如何的。对于一个专业的煤炭技术人员来说，自己未来的发展前景如何，晋升岗位的层次很重要。激励机制的设置要让煤炭人才看到自己的良好前途，才能不断为了这个目标而努力。奖励机制切记要遵循职业规划的方式和方向，让人才看到自己的进步，体会到职位晋升带给他的荣誉感和成就感，感受公司对他的能力的认定，这是人们身心进步发展的基本心理。
二、建立科学的激励体系
激励机制的建立往往很容易操作，但是想要把激励机制做到很细致很有条理，就需要建立一整套专业的人才激励体系，让煤炭技术工人变得优秀，让专业的煤炭技术工人变得更优秀，这就是建立体系的根本目的。建立完善的激励机制要从以下几个方面入手：
1.加强煤炭技术人员的培训强度
煤炭技术人员对于煤炭节约和使用方面因该都有很好的知识储备，这是他们的优点，但是这也可能是他们的缺点，有些专业的煤炭技术工人正因为如此，才刚愎自用，以为自己已经很优秀，失去了前进的动力，但是三人行，必有我师。要加强对于技术人员的再培训，丰富煤炭技术人员的知识维度，让他们掌握的相关知识更丰富，随机应变的应用到实践中去，让工作的有效性得到加强。
2.工作内容多样化，工作目标增高化
当煤炭技术人员的知识储备和实践经验都有了比较坚实的基础之后，我们要通过不但变化工作内容来提高煤炭技术工人的工作惯性，让他们在工作线上活跃起来，带动他们的工作积极性，让他们不断体验新的工作内容和工作形式，并在新挑战完成后给予适当的奖励，对他们优秀表现的认可。
ƒ薪酬规范化
能者多劳，多劳多得，这似乎是很经典的一种收益模式概述。付出多的人相应的就要得到更多的收益才对，这才是公平。但现实生活往往是相对公平，所以要在薪酬体系上让工作人员感到心理平衡，即对于工作表现突出的人员要给予更丰厚的待遇，而表现一般的人员的薪酬要相对平均水平予以发放，这样的层级分明制度，会让优秀的人更努力，让普通员工有动力变得优秀。
三、激励机制的多方向、多极化
对于人员的考核要制定细致的维度考核体系，要多方向的去利用煤炭技术人才，同时也要多维度的去考核煤炭技术人员的工作表现，对员工的表现要进行公正、公平、公开的评定。
1.注重外来人才的引用机制
缺少煤炭技术人员的企业往往会通过引进外来开技术人员来做调整，这种方式的好处就是会带来先进的外来技术，对原有的技术人员的工作能力起到学习和促进作用。但引进机制要适度，不能让人才感到紧张和不安的情绪，这样会动摇他们对公司企业的决心。
2.充分使用人才机制
不管是外来技术人才还是企业固有的技术人才都应学会如何使用，这就是人力资源的利用要研究的问题，要建立完善的人员使用机制，让优秀的人员用在最需要他的岗位上，去实现他们的自身价值。这样就可以不浪费人才，不会让人才资源流失，达到双赢。
3.建立考查机制
当技术人才已经开始努力朝自己目标前进的时候，最需的就是一种监督考察制度，我做的事情有没有人看到，做的怎么样，效果如何等等这些需要机制的努力配合，煤炭技术人员的工作表现应在有效的机制下进行打分衡量，量化他们的工作表现，形成直观的工作绩效统计图表，让考查制度的结果透明化，让优秀人才对比出自身的优点和不足，不断改进他们自己的工作方式和技巧，实现自身的真正价值。
煤炭技术人员的激励机制要不断总结和完善，配合企业的发展和规划方向，让人才获得更大的发展弓箭，为实现资源的最大化利用贡献他们自己的一份力量。
参考文献：
[1]刘正周.管理激励[M].上海财经大学出版社 ,2013:90～107
[2] 林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究,2012(4):19～25
作者简介：姓名：王丽君(1988-)，女，山西高平人，本科，上海理工大学管理学院MBA在读，助理政工师。研究方向：煤炭企业技术型员工激励方案。
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