每个企业都会有人力资源管理，在企业发展过程中，人力资源能否合理利用是非常重要的。这不仅关系到企业的发展，也关系着每个企业员工的一些进步和发展。本文是一篇人力资源论文范文，主要论述了高速公路人力资源管理探析。
摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，高速公路事业也蓬勃发展。为保证高速公路事业的健康发展，需要加强其人力资源管理，提高高速公路运行管理的效率。基于此，对高速公路人力资源管理存在的问题及解决措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，提高人力资源管理水平，为公路的高速运行提供保障。
关键词：高速公路,人力资源管理,激励机制
人力资源作为一种非常特殊的资源，是社会经济发展中最重要、最有价值的一类资源，拥有巨大的潜力。随着我国经济的快速发展和知识经济时代的到来，人力资源管理受到广泛关注，并且管理理念由过去主要强调以数量为中心的劳动力发展到现在逐渐转变为对适合知识社会需要的人才资源的管理。经济的发展，人们生活水平的提高，对高速公路建设及管理水平的要求越来越高。面对新时期的机遇和挑战，高速公路要加强管理，建立具有高速公路特色的人力资源管理体系。下文将对高速公路人力资源管理相关内容进行详细的论述。
一、高速公路人力资源管理的现状
1.人力资源管理认识不合理
只有正确认识、理解人力资源管理，才能做好人力资源管理，并正确发挥其作用。但在实际工作中，人们对人力资源往往缺乏正确、系统的理解，认为人力资源是人事部门的职责范围，是单位主业的辅助，没有把人力资源摆上应有的位置。由此，工作中人力资源管理缺少业务部门等的配合，致使许多管理措施、绩效考核不能落到实处，达不到预期的目的。有的甚至认为，人力资源管理就是人事管理，就是对员工进行制约，就是整理人事档案，仍然停留在过去对劳动人事管理的理解和定位上。
2.人事管理制度落后
人事管理替代“人力资源管理”，对人的管理停留在人事档案管理上。用人上论资排辈，没有科学的人力资源规划，起主导作用的仍然是计划经济的用人制度，运用市场手段实现人力资源合理配置的相关体系还不健全。供需见面、双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的选才、用才机制上处于探索阶段。
3.缺乏专业的人力资源管理人才
在计划经济向市场经济转变过程中，政府管理职能改革不到位，导致不能调动职工工作的积极性，这就大大影响了企业对人力资源的使用，不能把先进的人力资源管理思想本土化。单位内部人员的合理配置，是人力资源管理的一项重要内容。由于人类资源管理的理论和时间都是借鉴国外的，与我国的国情有些不相适应，同时受过专业培训的人力资源管理人员缺乏，很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。目前，高速公路经营中从事人力资源管理的专业人员还较少，他们大多是缺乏人力资源管理实践经验的新手，这就致使高速公路经营的人力资源管理仍旧停留在表层上。
4.对员工的教育、培训不够重视
做好人力资源管理，需要重视人员的教育和培训，但目前，我国高速公路人力资源管理中，缺乏专业的培训机构和培训人员结构，往往是重视使用，二轻视培训，只看眼前利益而不舍得投资或担心留不住人才，或不敢大规模投资。调查发现，高速公路运营管理中，有的单位只是象征性地拨一点教育、培训费，有些单位已基本停止了人力资本投资;或准备放弃岗前或中长期的教育培训。
由上可知，在我国高速公路人力资源管理中，存在着一些问题，不利于高速公路事业的有序开展。所以，必须采取有效措施，构建高速公路人力资源管理体系。
二、建立健全高速公路人力资源管理体系的重要性
现代人力资源管理体系要关注企业的长远发展，将人力资源管理作为支持企业长足发展的重要战略力量，而不是将其局限于相关部分或相对狭小的行政管理领域。实现人力资源的科学化管理是现代社会发展的必然需要。目前我国高速公路管理人员的综合素质不断提升，在整个高速公路路政系统中，大学生的比例较高，越来越多的职工自身的才能得不到有效发挥，导致大量人力资源的浪费。在这种情况下，如何激励高速公路管理人员充分发挥自身的才能和职业价值显得十分重要。
随着社会财富的增加和人们生活水平的提高，国民的价值观念取向已经发生了根本性的变化，越来越多职工要求将职业价值和生活质量更好的统一起来。传统职业道德对于新时期的高速公路管理人员难以产生良好的教育作用，职工需要的不仅是工作的社会效益及财富收入，还有个人价值的体现及各方面的心理满足。因此高速公路管理机构必须借助人力资源管理的理念探索激励职工的新途径，重视人力资源的科学化管理，以实现高速公路路政管理的可持续发展。
三、加强高速公路人力资源管理的措施
1.正确认识人力资源管理理念
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。强化人力资源管理的意识，首当其冲的是要树立“人才是第一资源”的观点，要求各单位要充分掌握本单位现有的人力资源，注重挖掘和培训内部人才。加强与员工的沟通交流，切实掌握员工需求，据此制定相关政策和措施，调动员工积极性。
2.建立激励机制
人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用以绩效考核为主的多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。
高速公路管理机构激励机制的建立和完善，要使用物质和非物质多种手段，在物质激励方面，应构建全面的多元化分配体系，将知识、管理、技术等作为重要的生产要素和考核指标，合理纳入薪酬分配体系中，增强物质激励的调节作用，以构建科学的分配激励机制。同时，坚持以人为本的原则，鼓励职工积极参与到高速公路运营管理的工作当中，增强个体的团队精神和团队意识，给予员工发挥个人才能和表达意见的机会，提高高速公路运营管理效率，实现组织目标与个体目标的和谐共融。
3.强化对员工的教育培训
提高人力资源管理水平，需要加强员工的教育培训，不断提高其专业素养。根据不同岗位员工的职业发展需要，对员工的教育培训需求进行系统的调查和分析，制定不同岗位的培训计划，并采取多样化的培训方式，实施职业培训，全面提升职工的知识技能和业务素质。同时，对于高速公路管理系统中冗员现状予以精简，通过调整固定工资比重、解决人员自由流动、分流冗员等措施达到精简冗员、降低人力成本的目的。
四、结语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，高速公路企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，必须加强其人力资源管理。虽然我国高速公路人力资源管理存在着一些问题，但正确认识人力资源管理理念，建立奖励机制，强化员工的教育培训，有利于提高人力资源管理水平，促进高速公路的健康发展。
参考文献
[1]戚海峰,赵晓民,杨阳.绩效管理中的“软因素”[J].中国邮政,2010(4).
[2]周立美.关于某高速公路人力资源管理的探讨[J].城市建设理论研究,2011(14).
[3]阮燕.高速公路人力资源管理[J].现代经济信息,2013(11).
[4]王霞,历峰.浅谈高速公路人力资源的加强管理[J].科技致富向导,2012(20).
作者简介：刘鹭(1982-)，女，河北秦皇岛人，本科，科员，经济师。研究方向：交通运输。
人力资源论文发表期刊推荐《财会月刊》创刊于1980年3月，是全国三大财会刊物之一，被评为全国优秀经济期刊、全国中文核心期刊，在国内外财会理论和实务工作者中都有广泛的影响。《财会月刊》的基本宗旨是：传播财经知识，服务财会人员。
