随着市场经济形势的不断变化，建筑施工企业面对的市场竞争日益激烈，建筑施工企业为了快速抢占市场，提升自身的竞争实力，需要对内部管理模式进行改革优化。而财务管理作为建筑施工企业管理内容中的重要组成部分，进行财务管理转型是当前企业发展和市场发展的必然要求，业财融合是实现企业财务管理转型的关键手段。大多数建筑施工企业都逐渐提高对业财融合管理模式的重视程度，不断深化业财融合理念，加快推进企业的业财融合工作，但是在业财融合建设过程中仍然存在一定的问题。本文从建筑施工企业业财融合的重要性入手，对建筑施工企业业财融合管控存在的问题进行分析，并且针对强化企业业财融合提出了相应的优化措施。
一、建筑施工企业推进业财融合的重要性
(一)有利于企业战略目标的确定
科学合理的战略目标是支持建筑施工企业可持续发展的基础，企业在经营过程中，战略目标对企业的发展具有导向作用，同时也对财务管理工作进行指导。财务和业务融合是实现企业可持续发展的重要方式，通过统一业财管理目标，加强财务部门与业务部门之间的联系，财务部门能够为建筑施工企业的业务管理提供财务支持，比如业务管理中的成本、资金管理等。财务部门详细了解业务部门，准确收集业务工作中的相关数据，反馈给建筑施工企业管理层，有助于管理层人员了解企业的实际经营情况，从而制定科学的战略目标。
(二)有利于防控企业财务风险
随着建筑施工企业的快速发展，企业在经营过程中面对的财务风险日益增加，对企业的发展造成较大的威胁。建筑施工企业利用业财融合管理模式，财务部门深入企业业务一线，及时发现业务管理过程中已经发生和潜藏的财务风险，及时有效采取措施进行管理控制;财务部门针对业务管理的实际情况，完善风险预警机制，对企业业务管理中的资金风险、应收账款未收回风险等各类财务风险进行识别和防控，最大程度的降低财务风险对企业的不利影响。
二、建筑施工企业业财融合的现状
(一)预算管理不足，资金管控不到位
全面预算管理涵盖了建筑施工企业经营的各个环节，比如财务管理、投资管理、工程建设资金安排等方面。但是建筑施工企业实施预算管理过程中未能有效应用全面预算管理模式，将预算管理划分至财务工作中，认为其与业务活动管理的联系较弱，使得预算管理难以对业务活动进行统筹规划。尤其是建筑施工企业的资金预算管理方面，建筑施工企业的资金预算计划设置不合理，导致项目工程建设过程中的实际资金收支与预期计划存在较大的差异，影响企业内部资金链。
(二)成本管控力度较弱，管理效率难以有效提升
成本管控与预算管理相同，都是业务部门和财务部门进行融合的有效切入点，但是大多数建筑施工企业的成本管控工作都交由财务部门，在工程建设环节以及其他业务开展环节，大部分情况下成本管控工作出于缺失状态，比如工程建设材料采购成本、工程施工现场的物资管理以及合同成本管理等，甚至有时出现财务部门和业务部门相互竞争的情况，导致企业的成本优势降低。财务部门对成本管理工作发挥的作用有限，企业难以通过成本管控这一切入点快速实现业财融合。
(三)业财融合人才短缺，影响业财融合的推进
建筑施工企业在推进业财融合过程中，缺少专业的业财融合人才，对业财融合工作的开展产生一定的不利影响，主要体现在以下两个方面：一是建筑施工企业的财务人员对于信息技术的掌握不足，对于企业构建的业财融合信息管理系统的理解以及操作存在问题;二是部分财务人员缺乏业财融合意识，难以主动深入业务一线了解业务部门的相关工作，财务工作与业务工作的融合进程受阻。
三、建筑施工企业加强业财融合的有效措施
(一)加强业务部门与财务部门之间的联系
建筑施工企业依据现有的信息管理平台，为企业的财务部门和业务部门提供高效的沟通平台，同时在企业的内部控制管理制度中应当对业务部门和财务部门的合作沟通作出严格要求。企业应当基于自身的战略目标以及财务部门和业务部门各自的实际情况，确定财务管理目标和业务管理目标，保证财务管理与业务管理能够共同服务于企业的战略发展目标。
(二)优化全面预算管理
建筑施工企业在预算管理过程中应当应用全面预算管理模式，扩大预算管理的覆盖范围，避免预算管理局限于财务部门，要求业务部门人员要积极参与全面预算管理工作。在预算编制环节，业务部门要基于自身实际情况编制准确的部门预算，并将部门预算交由上级部门和财务部门进行审核，将审核意见综合之后，业务部门对部门预算进行调整，之后再反馈至财务部门，财务部门基于各部门预算制定企业的年度预算编制。建筑施工企业要根据企业工程项目中的采购成本、资金使用、预测费用支出等数据，制定工程资金预算，保证工程建设期间有足够的资金支持，同时施工团队必须严格按照资金预算计划使用资金，在提升资金使用效率的同时，避免出现资金浪费的情况，降低建筑施工企业面对的资金风险。
(三)加强成本控制
成本管控作为建筑施工企业业财融合的切入点，企业应当提高对其的重视，以市场发展趋势为方向实施成本管控工作，并加强财务部门和业务部门之间的沟通联系。企业利用信息技术全面收集企业财务活动和业务活动中产生的成本数据，有利于企业强化成本管理工作。企业在加强成本控制过程中，业务部门和财务部门实现信息对接，财务部门对业务部门的实际工作了解更加详细，业务部门也能够清楚地认识到财务管理的作用，积极接受财务部门提供的财务支持。
(四)培养业财融合人才
建筑施工企业要培养业财融合人才，同时也要结合企业实际的人才需求引进复合型人才。首先，建筑施工企业应当制定业财融合人才培养计划，对企业内部财务人员以及业务人员进行培训，加深员工对业财融合的理解，以便于推进业财融合管控机制的建立;其次，企业应当根据业财融合对人才的要求设置招聘标准，为企业的业财融合工作选择优质人才;最后，企业应当安排财务部门骨干和业务部门骨干进入彼此部门进行学习，了解财务部门和业务部门的具体工作流程和工作方式，加深财务部门和业务部门之间的了解。
四、结束语
建筑施工企业要加强业财融合工作，明确企业在推进业财融合过程中具有的优势以及存在的缺陷，通过强化业财融合管理意识、强化部门之间的沟通、统一管理目标、加强预算管理、强化成本控制以及培养业财融合人才等方式解决企业业财融合存在的问题。总而言之，建筑施工企业应当积极推动业财融合，将成本管控或预算管理作为业财融合的切入点，加快推进业财融合，实现建筑施工企业的财务管理转型，促进建筑施工企业的健康发展。
参考文献
[1]李延滨.业财一体化在建筑工程总承包企业的运用方法及优化对策[J].金融经济,2019.
[2]徐丹.企业业财融合存在的问题与对策研究[J].投资与创业,2019.
[3]邓伟志.试论大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].当代会计,2019.
《建筑施工企业业财融合措施》来源：《财经界》，作者：王淑倩
