随着社会的发展，我国的建筑施工企业也在逐渐发展中，建筑施工企业的质量问题和各方面的风险也是存在的，本文就针对施工企业合约管理中风险问题的解决方法进行了一些研究，文章是一篇发表论文晋级职称范文。
摘要：当前，随着我国经济的快速发展，我国的各项建设也正在紧锣密鼓的进行，因此，我国的建筑工程事业也正面临着前所未有的机遇和广阔的市场。所有的建筑工程在为人民提供优质的服务外，其目的还是以营利为主，而合约管理中的风险问题，对整个建筑工程的经济效益的影响最大 ，因此，建筑施工企业对于合约管理中的风险问题应当严肃对待，加强对和合同管理的控制和风险研究，为企业的经济利益保驾护航。
关键词：施工企业,合约风险,方法
对于建筑施工企业就像所有的企业一样，其盈利如何直接影响到企业的生存与发展，在建筑工程施工中，影响企业经济效益的方面有很多，比如预决算的编制与管理、建筑施工的监理等等但其中最重要的是施工企业对于合约的管理，合约管理中的风险直接影响到企业的整体经济效益，关系到企业的生死存亡。因此加强建筑施工企业对合约管理的有效控制，规避合约中的风险问题，提高企业的抗风险能力，以促进企业高效快速发展。
一、合同签订前的风险规避
(一)对前期业主的资信仔细审查
施工企业在进行合同的签订同时，应当对对方当事人的有关信息进行调查核实，明确对方当事人的身份。当与企业签订合同的对方当事人的身份为法人时，企业必须到工商部门去调查核实对方的登记情况，同时明确其具体的法人情况，如果对方是员工作为企业代表来签订合同的，则施工单位必须要对对方是否拥有授权委托以及权限范围进仔细调查。如果对方的身份是自然人，施工单位则只需将对方身份调查清楚，并在合同中附上身份证明。有些特殊工程项目，其承包与施工必须得到国家相关部门的批准，因此在签订合同之前，还必须将对方的相关手续进行审查，并且签订合同时要求对方将相关的手续的复印件附在合同之中。除此之外，建筑施工单位还需对整体工程概况进行详细了解，掌握施工现场情况以及相关的手续是否齐全。同时，要从多方面调查业主的资信情况和当前工程的资金划拨情况。
(二)掌握要市场价格
在工程项目的招投标环节，施工单位在进行招标报价时，必须要准确控制价格，以把握成本与利润的比例。必须对当前建筑市场的具体情况进行充分的调查，并对其进行动态分析，以便根据市场情况对合同价格进行及时、合理的调整，确保报价的准确性、合理性，保证工程利润 ，降低风险。此外，施工单位为还应当加强对施工经验的积累，以确保对收集整理的工程资料以及实地情况进行正确的分析，制定出科学合理的方案。
(三)加强对招标文件的评审
施工企业在招投标的过程中，要加强企业的业务能力，对给出的招标书要进行全面细致研究，正确领会文件内容，将合同中招投标双方的责任与义务进行明确的理解与划分，了解业主的要求，深入分析投标人需注意的各项事项，并且要对具体的工程情况有所了解、要对工地进行是实地考察、保证工程量和单价的准确合理。
(四)合同谈判的技巧
作为建筑工程的承包单位为，总览建筑工程项目的施工阶段，应该度施工过程与一个整体的把握，能够对施工中可能出现的一系列问题进行有预见性的推测，并将这些可能发生的问题，在谈判的过程中提出来并列入到合同条文之中。此外，在进行谈判时，要善于发现合同中对于施工单位为十分不利的条款，并尽量通过谈判与业主交涉，将这些风险条款进行完善，降低施工单位的合同风险。其中最重要的是，在一些规模比较大的工程项目中，业主在合同的制定过程中会有济宁眼丰富的法律专家参与其中，使业主起草的合同的严密性很高并且会将许多对施工放不利的内容隐含其中，很难被发现，为施工方带来了难题。因此为了更有效地规避合同管理风险，施工单位供应该建立一个拥有高素质人才的合同谈判团队。
二、合同履行中的风险控制
(一)做好合同的交底与策划
合同的交底工作是以合同的内容和合同的分析为基础的，其目的是将合同到的各项内容顺利的落实到企业的各个层级各个部门，将合同任务进行具体划分，实施企业的每一个部门，每一个员工都能够明确自己的职责所在，正确行使你系自己的权利，履行应尽的义务，对自己的工作内容承担法律责任，将自身与企业联系在一起。
(二)强化索赔意识
在建筑施工的过程中，总会存在一些无法预料的的风险问题，一些突发问问题的发生对使施工单位造成不必要的经济损失，因此，企业应当强化自身的索赔意识，加强度施工的监管力度。
三、拖欠款的风险的应对措施
目前，建筑工程的拖欠工程款的现象经常出现，并已经上升到社会问题，这种现象是建筑工程施工中的大问题，会严重制约企业的金流转和工程的正常开展，影响企业的正常发展，同时也对社会造成不良的影响，如何避免工程款拖欠问题的出现，是降低施工单位施工风险的关键。
(一)建立良好的风险预警
所有建筑工程承包环节中，对于客户的谨慎选择是规避风险的根源所在，此外企业内部也要做好管理工作，完善风险预警体系。第一，企业要提高自身的业务能力，对业务人员进行相应的培训，并对其业务质量、营销额、回款率进行考察，减少资金拖欠问题到的发生。在企业内部，应当建立一套完善的账目管理系统，要将每一笔资金的进出理由、时间、还款方式等进行统计记录，并对每一位客户建立信用账户，记录其信用标准，并随时资金的动态。
(二)加强团结，增强企业凝聚力
企业的每一项决定都关系到企业的发展，每一项工程项目的开展也都以营利为主，企业员工的发展也都与企业的发展、企业的经济效益有着密切的联系，因此每一个员工都要以主人公的责任感，对阻碍公司当前运营的欠款进行清缴，建立清缴小组，合理分批任务与，共同为企业献计献策，提高企业团队能力。
四、结束语
总之，想要在当前建筑事业激烈的竞争浪潮中生存发展，企业就要严格控制项目收益、减少损失、规避风险，必选加强对合同管理的研究，有效减少合同中的不利条款，及时发现问题，提高企业的抗风险能力。
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