电力是人们生活中很重要的一部分，随着我国经济的不断发展，供电企业也不断进行改革和进步，也是现如今影响我国GDP的重要指标。本文是一篇论文发表代理投稿的论文范文，主要论述了对供电企业结构性缺员现状与解决对策。
摘要：在各大供电企业中还普遍性的存在结构性缺员这一急需解决的问题。所谓的结构性缺员指的是供电企业严重缺乏一线员工， 使得工作人员工作量超负荷而苦不堪言。供电企业中导致结构性缺员的原因是复杂多样的，我们需要具体问题具体分析。鉴于此，本文将会着重对导致结构性缺员的普遍性原因加以分析，并针对性地提出有效的解决措施。
关键词：供电企业,结构性缺员,原因分析,一线员工,解决措施
随着我国近些年来经济的迅猛发展，供电企业也随之得到快速地发展，他已经成为如今我国直接影响当GDP的重要指标之一。人们对供电质量的要求也越来越高;为了更好地满足人民群众的广泛需求，国家电网在近期推出并且加大对一强三优的建设力度，通过这种方式推动电力企业朝着现代化企业迈进。具体地说，就是在企业管理体系中结合企业自身的实际情况对企业的集约化管理进行深化改革，从而达到管理效益的预期效果。为了顺应时展的潮流，供电企业务必要想方设法强化企业内部的人力资源管理，进一步完善管理制度，从而提高供电企业中的劳动效率，与此同时还能够向供电企业输送足够多的高素质专业人才，促进企业的可持续快速发展。
1、供电企业结构性缺员的当前现状
据大量的调查显示，就目前而言供电企业当中存在的普遍性结构性缺员现象主要包括如下几个方面。
1.1加大工作量造成的刚性缺员
这主要是由于维修检查的工作量不断增加等因素而导致人员不足。据相关数据统计显示，某电力企业下属的变电检修公司直接肩负着全市超过120座不小于35千伏的变电站的维修检查工作。这个工作量是非常巨大的。这样一来维修检查人员的工作量是极其繁重的。在2010年3月的一整个月中，维检人员每个工作日平均有50个班组、50台车、143名职工在各个变电所工作，其中平均下来每个工作每一天需要完成75个项目。其中最早的班组早上七点就已经在出工了，中间几乎不停歇的一直工作至晚上十一点才结束，这种超负荷的工作量毫无疑问会给他们带来严重的疲惫感，时间久了也很容易吃不消，人员的流动性也会非常大。
1.2发展多经产业所导致的软性缺员
就目前来说，很多供电企业为了全方位的发展多经产业。在很多时候都会抽调一大批供电企业中的管理以及专业技术人员。这样一来就会直接造成专业技术人员以及管理型人员缺乏，这种我们就被称之为软性缺员。自从一九七八年改革开放以来，各大供电企业根据各自的实力高低都在一定程度上加大了建筑安装的力度。并且所属单位均先后成立了供电工程承装公司等形式多样的经营企业。与此同时各个供电企业也会抽调部分技术骨干参(其中包括技术人才和管理人才)，这样就会导致主业的技术骨干出现了很大的流失。同时也导致全民制工与合同工岗位混乱的问题越来越严峻。
1.3结构失衡所导致的隐性缺员
出现这种现象主要是由于供电企业的组织机构出现了变动。外加职工的年龄化、技能水平高低不平、设置岗位有待商榷等各种综合因素。造成员工素质无法满足当前越来越高的生产要求，这种现象我们称之为隐性缺员。其中职工的老龄化问题时最为严重的，由于年龄越大，各项身体机能也会随之下降，到了一定时候那些年纪大的员工就很难再做那些重活了。加上新进的员下又无法独当一面，这样一来只有安排中年员工去承担，这样便会大幅度的增加他们的工作负荷量。
2、解决电力企业结构性缺员的有效措施
根据多年的工作经验表明，想要有效解决这一问题，可以从以下几个方面下手。
2.1整合供电管理机构
前面已经讲到过，供电企业在改革与创新工作与管理体制的过程中，要坚定不移的围绕“三集五大”这一重要思想来构建体系，通过这种方式来优化和升级劳动组织，与此同时要根据企业自身的实际情况合理地制定组织架构。另外，电力企业要对城区的供电管理机构进行适当的整合，最大限度的缩减管理层级，使得人、物、财资源得到最好的整合与优化。具体地说，就是要对供电企业中的班与组进行重新整合，尽可能多的打造一些具有跨专业、跨区域的大班组，想方设法简化供电企业的业务流程(要遵循适度的原则)，最大限度地压缩得业主中间一些不必要的环节或者重复环节，从而使得管理工作链条得到尽可能的简化，从而提高供电企业的工作效率，提高信息传递的速度与质量。
2.2专业化管理供电业务
就是要对供电企业的输变电设备采取集约化管理模式，就是根据实际需要合理配置检修、运维工作的资源，建立具有专业化水平的输变电公司，并且实现对输变电设备维护、检修、操作的一体化操作与管理。
2.3根据时展要求不断创新技术
创新是企业发展的根本所在，对于电力企业也不会例外。鉴于此，跟大电力企业要多关注时事，对当前的最新技术要有一个清楚地认知，对于那些先进的并且适合本企业的相关技术、材料、设备、管理模式要积极的引入，通过这种方式让电网在操作、营销以及检修等方面能够高效进行，同时大大减少对人力的依赖程度。值得注意的是，在对资产进行全寿命周期的管理过程中，要细致入微的对所有输电设备以及变电设备采取行之有效的状态检修。想方设法对变电站的自
动化加以改造，最大限度的少用人或者不用人力值班，这样做就可以很好的减少人员的配置。
2.4加强对工作人员的技能培训力度
在电网的所有运作中都是需要人去完成的。因此，供电企业中的一线工作人员必须要具备过硬的技术。所以，各大电力企业应当根据规定的供电企业培训规范，在了解企业结构性缺员的前提下，制定针对性比较强的工作人员培训计
划并且落实到位。具体而言，就是要首先清晰的掌握本供电企业中的一线工作人员的综合素质，搞清楚这些之后要制定有针对性的培训方案、培训内容、培训措施等，当然了，要以培训技能为主，想方设法提高培训的实效性，从而让这些一线工作人员以最快的速度达到供电企业用工的标准，让他们能够胜任自己的岗位。
3.结束语
综上所述，随着我国近些年来经济的迅猛发展以及人们对电力质量的要求的越来越高，如何有效解决供电企业结构性缺员问题已经被提上了日程。但是有一点值得注意的是，这个问题的解决并且一朝一夕的事情，而是一项长期且复杂的工作。鉴于此，各大电力企业要坚定不移的以三集五大体系为重要前提，想方设法满足专业化管理要求，合理优化供电企业中的劳动人员，从而满足供电企业中各个工作岗位的人员要求。
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