每个企业和员工都是一种合作的劳动关系，劳动关系的好坏在一定程度上影响着企业和员工的发展，正确处理劳动关系也是人力资源管理中很重要的一部分。本文是一篇青岛省级期刊投稿的论文范文，主要论述了构建石油企业和谐劳动关系的思考。
摘 要：劳动关系是企业与员工关系中最重要的关系，是人力资源管理的基础内容。劳动关系是否和谐不仅关系到员工队伍的稳定，更影响到企业的发展。从最一般的要求看，和谐劳动关系就是要做到让劳动者更有尊严，生产更加安全，分配更加公平，生活更有保证，在组织中形成一种和谐的社会工作环境。本文通过对中原油田劳动关系的思考，提出当前在构建和谐劳动关系中，用人单位和人力资源管理者应注意研究和解决的一些问题。
关键词：劳动关系,构建,和谐
和谐的劳动关系是构建稳定队伍及和谐企业的基础，企业在不断深化改革改制过程中，新情况、新问题也不断出现，诸如岗位聘用、薪酬分配、劳动安全、职工福利与待遇等问题，一旦处理不好，也会演变成群体事件或恶性事件，影响企业健康发展和社会稳定。如何构建和谐劳动关系，是摆在企业人力资源工作者面前的重大课题。
1 油田企业构建和谐劳动关系现状
1.1 劳动管理制度体系基本健全。多数石油企业都结合企业实际，建立有劳动关系管理各类规章制度，涵盖了企业劳资关系方方面面。具体执行过程中，始终把涉及员工切身利益的重大事项作为重点关注内容，通过职代会、职工热线电话、职工代表民主联系报告单等多种渠道，及时了解、解决广大职工意愿、需求及企业在劳动关系管理中的“热点”、“疑点”问题。使劳动关系管理更好地维护企业和职工群众的权益，为企业的长足发展发挥积极的作用。
1.2 相关法律与制度得到认真贯彻。企业加强劳动合同管理，员工人人要与企业签订劳动合同，企业与员工劳动合同签订率100%，企业与员工劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止程序合法，杜绝了非法用工行为。油田连年组织《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规巡讲、宣传、培训，将劳动法律法规内容列入员工培训、入厂教育的重要内容，组织员工进行深入学习，把相关法律内化为全体员工的自觉行动。按照《劳动法》等有关法律法规的规定，定期对单位用工、工资分配、统筹保险、劳动时间等制度执行情况进行经常性自查自改，确保规范运行，避免管理风险。
1.3 员工薪酬收入等各项权益得到保证。油田建立健全薪酬分配制度，足额为员工缴纳各项社会保险费用。通过建立健全劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的分配机制，有效利用集团公司相关政策，建立薪酬正常增长机制，充分发挥薪酬分配的激励约束作用。员工的基本薪酬与各类奖励，都按时通过银行足额发放给职工，没有以物抵资现象，也杜绝了克扣和拖欠员工工资收入的行为。职工各类保险、年金等费用均能按时足额缴纳。对员工确因工作需要加班的，都按规定安排员工补休或按相关标准支付加班工资。员工带薪年休假期间，享受与正常工作期间相同的薪酬与福利待遇。
1.4 企业劳资互动沟通平台畅通。油田及各单位通过建立各级信访部门、职工热线电话、局长信箱、厂长信箱，倾听群众呼声，解决职工困难;建立政务咨询制度，解疑释惑强动力;建立民意调查制度，集思广义聚众智;建立厂领导与基层单位代表联系座谈制度，沟通民情鼓士气;建立网络平台，公开厂情促管理;建立职工创业橱窗，发布业绩塑责任;建立心灵博客，自由交流抒民情;创办《角度》、《纪录》、《督查》等内部刊物，传递信息树形象;建立阳光励志室，展示成果激人心。落实了职工群众当家作主的各项权利，增强了职工的主人翁责任感，激发了职工创新创业创效激情。
2 油田构建和谐劳动关系存在的问题
2.1 病残人员及特殊人员劳动关系的处理。油田企业是一个生产危险性比较大的企业。油田企业在长期的生产经营中，油田积累下一大批工伤残疾员工。此类人员由于身体原因造成收入降低，少数人感到自己是因企业受伤向企业无限度伸手，更有个别极端人员采取恶劣手段从企业获得不当得利。处理这些问题，不仅耗费大量的财力、人力，而且极易引发集体上访及其它严重事件，给企业和社会稳定造成不利影响。因此类人员情况特殊，需上调到上级有关部门或合作企业，原劳动合同到期后本人不及时续签或终止劳动合同，留下许多隐患。
2.2 基层单位违反劳动法现象仍有发生。一些基层队、基层班组劳动法律意识不高，违反劳动法律法规现象仍有存在。一是劳动关系的确定不规范;二是违规加班现象严重，且不执行国家劳动定额标准，劳动时间随意延长，且大多数不按规定向劳动者支付加班费;三是一些单位不重视劳动安全保护。
2.3 职工民主政治权利没有得到有效落实。一些单位职工民主管理走形式严重，民主管理制度形同虚设。部分单位剥夺职工群众的知情权、参与权和监督权，涉及企业重大问题及职工切身利益的问题不是经职代会审议通过，而是几个领导碰面后强制推行，即使召开会议，也是走过场，导致职工权益受到侵害。
3 探索建立适应新形势的新型劳动关系
3.1 树立“以人为本”的管理理念。要深刻认识到和谐稳定的劳动关系是企业发展的“软实力”，是提高企业竞争力的重要内容。确立发展依靠职工、关心职工就是重视企业发展的理念，尊重职工在企业的主体地位，满足职工的合理要求，决不能把员工当做“敌人”或对立面去处理。鼓励职工发挥主观能动性，积极参与企业生产经营活动及管理，为企业发展和提高效益出谋划策，走依靠企业和谐、管理创新和技术进步来提高效益的发展之路。
3.2 理顺优化劳动关系的运行机制。积极营造公平合理的竞争机制，倡导竞争上岗制，通过岗位竞聘，做到人岗匹配，实现人力资源优化配置。持续完善内部分配制度，发挥薪酬分配的引导和激励作用，妥善处理好各类人员收入分配关系，真正体现薪酬制度在企业管理中的激励作用。畅通职工群众利益诉求渠道，及时认真收集、研究职工的意见和要求，适当增加工人代表在各级人大、职代会中的比例，切实了解广大职工群众的意愿，真正为基层员工解决问题。
3.3 重视劳动关系矛盾协调处理与风险防范。一是注意合法性。要把严格执行国家法律、法规的规定贯穿于人事劳资管理全过程。二是注意程序性，要保证公示、预告、协商、告知、签字、职代会讨论通过等工作程序上的合法性。三是注意时限性。比如，一个月内签订劳动合同、试用期不得超过半年时间、辞退员工要提前一个月通知等等。四是注意专业性。要建立懂专业、会管理的职业化、专业性的人力资源管理工作队伍，并实行规范的精细化专业管理，从而避免工作上的随意性。
总之，和谐的劳动关系是创建和谐企业的重要内容，我们人力资源管理者必须深入研究和把握当前的劳动关系，探索建立适应新形势的新型劳动关系，消除劳动关系中的不和谐因素，形成企业发展与员工收益“双赢”局面。
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