摘要：标准成本作为一种科学的成本计算方法，在各行业广泛的应用，成本费用应用的过程中，标准成本模板设计是其中的重点。探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计，对县级供电企业现代化建设有着积极意义。本文从供电企业其他费用的定义出发，浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计，最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义。文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考。
关键词：论文范文,供电企业,其他费用,标准成本,模板设计
作为一种成本计算方式，标准成本通过对间接费用、直接材料和直接人工进行预估，得到最终的成本费用，这本成本计算方法在对成本进行了分解的同时也对责任进行了分解，因此该方法也可称为标准成本制度和责任分解制度。标准成本是为达到企业的经营目的，结合自身的经营状况，对成本进行合理的计算。在标准成本的制定过程中，需要参照企业预算情况和各个部门的业绩状况，只有对生产的技术水平和经营的管理水平有详细的了解，才能制定适合企业发展的战略目标，企业的资金和资源使用效率才能得到提高。对于供电企业，电网维修和电能输送过程中产生的费用，不能计入到个成本项目的费用，应归纳到其他费用的范畴中。
一、供电企业中其他费用的含义
在维护电网的正常运行、保证电能正常输配过程中产生的费用，都属于其他费用，囊括了电能输配环节的成本，但不属于材料费、修理费、职工薪酬、折旧费等成本项目的费用。具体来说包这些项目：差旅费、办公费、水电费、劳动保护费、低值易耗品摊销、外部劳务费、运输费、营销费、保险费、租赁费、取暖费、税费、研究开发费、存货盘亏和毁损、超标排污费、业务招待费、土地使用费、土地损失补偿费、中介费、技术转让费、绿化费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、物业管理费、信息系统维护费、委托运行维护费、外事费、出国经费、会议费、警卫消防费、试验检验费、其他。
二、其他费用成本开支的驱动因素
成本驱动因素是决定成本发生的一些重要的事项或活动。通过独立或交互的因素驱动合力来提高技术，提高生产效率从而相应的减少成本，提高企业的核心竞争力。县级供电企业的其他费用的成主要影响因素主要有主营业务收入、在岗职工人数、营业面积、缺员人数、劳务派遣人员人数、客户数、供电所数量、营业厅数量、供电所(营业厅)建筑面积、变电站建筑面积、车辆总数、特种作业车辆总数、房屋建筑物固定资产原值、办公楼建筑面积、大、中、小型会议次数、信息系统软件数量、委托运行的变电站个数、委托运行的线路长度等等。县级供电企业要实现对其他费用的成本控制就一定要实现对这些驱动因素的把握，增强企业的竞争力同时降低成本，设计出一个科学合理的其他费用标准成本模板。
三、各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计
如何针对不同经济区域的不同单位来设计成本动因，形成各县级供电企业共同适用的其他费用标准成本模版，是其他费用标准成本模式设计的重点内容。笔者试通过调查，分析了2011年7个县局的预计收入，从房屋建筑物原值、在岗职工人数、营业面积、客户数、供电所数量、缺员数等方面进行了分析。分析发现，各数据间存在遇到的比例关系，特别是客户数量、供电所数量、营业面积对预计收入的影响最大。这就是制定标准模板的重要依据，需要找出模板数据之间的比例关系，这样才能使得设计出来的成本费用符合各县级的情况。在岗人数和缺员人数对预计收入也有一定的影响。例如：县局1其营业面积252，预计收入6119，县局2其营业面积2422，预计收入40051。同时供电所个数后者是4个，客户数量后者是前者的将近9倍。
因为成本组成上各县局供电企业并不是完全统一的量，所以找出符合的模板就需要找出成本组成的驱动因素。根据20XX年县局成本部分驱动因素情况表可以看出，预计收入、固定资产、在职员工、营业面积、客户数、供电所数量、缺员人数等县局之间差异较大，这时就需要具体的分析各成本模板费用中驱动因素，以组成科学的成本模板，适合各县级供电企业不同情况的需求。例图可知，县局1无自有房屋资产，附属的办公设备、场所为租赁，虽然人员较少，所辖供电区域小，客户数少，但相对收入却不低，是个有发展潜力成长型的企业;县局2收入较大，房屋建筑物资产最多，职工人数较多，所辖供电区域较广，缺员较严重，是个有着优质负荷的发展比较稳定的企业;县局3在所比较县局中较中庸，发展尚可;县局4因为所处经济相对落后区域，主营业务收入较少，但其房屋建筑物资产不低，是个需要地方经济扶持才能有所发展的企业;县局5是所比较县局中主营业务收入最大，客户数最多的县局，但其发展目前主要受在岗职工人数较多制约;县局6所辖供电区域最广、客户数不低，但主营业务收入相对较少，是个典型的以发展旅游为主，辖区内无优质工业的企业。县局7与县局6类似，但目前有部分高能耗企业支撑，发展受限。通过动因分析，最后形成的成本模板包含办公费、差旅费、营销费、绿化费、物业管理费、保险费等一系列费用。其中对于办公费，模板试考虑参照在岗职工人数进行分配，以人均办公费进行成本控制;对于差旅费考虑50%参照职工人数，50%参照每平方公里客户数进行分配;对于外部劳务费考虑参照缺员人数进行分配;对于营销费考虑50%参照客户数，40%参照主营业务收入，10%参照供电所数量进行分;对于绿化费、物业管理费考虑参照房屋建筑物原值进行分配;其他的费用也类似的按照驱动因素进行成本控制，这样才能够使得成本模板适用与各县级供电企业。对于保险费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、价格调节基金因为属刚性费用，保险费涉及各家固定资产数，税收随国家征收税率、范围而定，暂不考虑动因。
四、通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义
实施标准成本模板对县级供电企业管控有着积极意义，成本管理的关键是控制，通过成本控制从而降低成本增加企业的经营利润，实现企业的目标。通过对标准成本模板的分析，可以发现其在应用过程中有一下几个方面的作用。第一，将成本细化，按照有关的规章制度，就能对各个环节的成本进行统计和计算，最后得到的成本的合理性、准确性才能得到保证，与实际的成本之间的差距不明显，提高了企业的资金使用效率;第二，将成本制定过程中的责任细化，通过实施标准成本模板，可以把责任细化到部门甚至个人，明确了自己的责任后，职能缺失的现象不复存在;第三，成本控制的方式更加简单，对成本制定过程中的各个环节可以实施一对一的控制，减少了成本控制工作的盲目性，在提高工作效率的同时，提高了控制工作的强度和力度;第四，为企业管理者和领导者的决策提供数据支持，原有的成本管理方法虽然能计算成本，但数据的不准确导致企业的经营者不能掌握企业的实际情况，制定出的战略和目标缺少了一定的可行性，严重影响了成本管理的效果。实施其他费用标准成本模板是供电企业发展的必然趋势，供电企业需要引起足够的重视。
五、结束语
标准成本的应用是供电企业在发展过程中，对成本管理方法的革新和探索，促进了成本管理方法的健全和完善。县级供电企业其他费用标准成本模板设计对县级供电企业现代化建设有着重要意义，在进行模板设计的过程中，需要深刻的认识到其他费用的组成，然后根据不同电力企业的成本驱动因素，分析整合，才能够确定出符合各县级供电企业的标准成本模板来制定出其他费用的标准。标准成本模板设计不是固定的，企业应结合自身实际情况，在以后应用的过程中，需要根据供电企业大环境的变动而进行改进，以促进企业健康发展。
参考文献：
[1]重庆市江北供电局课题组.标准成本在供电企业中的应用探讨[J].广西电业，2008
[2]郗建华.宁夏电力公司标准成本管理研究[D].华北电力大学，2010
[3]王世杰.省级电网企业经营管理中的风险控制研究[D].华北电力大学，2010
