我国事业单位的工作开展需要财务管理工作的配合，而事业单位运营中的财务管理工作是以实现资本组织为目的，才能健康的成长。事业单位经过体制改革和下属企业的性质已经截然不同，在财务管理的模式上也就有了明显的差异。事业单位对下属企业的财务管理也更加复杂，成为事业单位中财务管理重要的组成。
摘要：我国经济的发展影响了财政体制的调整，尤其是事业单位以其独特形式的存在，在运作与作用上也有了新变化。我国事业单位下属企业的财务管理还存在很多问题，一定要加强事业单位对下属企业的财务管理工作才能解决问题，使企业得到稳定的发展，获得最大化的经济效益。
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一、事业单位加强下属企业财务管理的目的与意义
(一)目的
事业单位对下属企业的财务管理工作是按照国家的方针、政策和法规要求，合理的进行资金的分配与运用。对经济活动及时核算与监督，使事业单位的各项计划与任务能够圆满完成。事业单位的财务管理工作是管理核心的内容，也是计划和任务完成的保障。事业单位对下属企业财务管理工作是我国社会经济发展中重要的公益服务载体，也是我国现代化建设重要的力量。我国的事业单位具有非生产性，事业单位活动物质条件要依靠国家的财政提供，所以，事业单位做好财务管理工作可以保障资金安全与完整，发挥出对资金的筹集、调控与监督管理职能，发挥出资金最大的使用效益。
(二)意义
事业单位可以促进我国社会的发展，可以保持我国社会的稳定性，有效的维护市场秩序，实现国家的繁荣和安定。加强事业单位对下属企业财务管理可以使资金得到安全和完整的保障，有利于国家财务法规与制度的落实，使财务活动实现有法可依，在源头上进行腐败的治理工作，以预防为主，对下属企业资金使用进行全程的监督管理，有效防止了资金的占用和截留，不给犯罪和贪腐分子钻空子的机会。
二、事业单位加强对下属企业财务管理的措施
(一)责、权、利关系分明，使管理合理化
事业单位对下属企业的财务管理根本在于，事业单位和下属企业间没有将责、权、利的关系进行明确的说明。要加强下属企业的财务管理工作，就要对事业单位与下属企业关系改革。改革内容为放权让利，将事业单位与下属企业间责任与权利的关系进一步明确。进行资产重组，招商引资，将下属企业转变成独立法人资格的市场主体，并且要为下属企业制定出长期的发展计划，配备合适的管理者，适当放权让利，为下属企业提供政策的优惠与支持，成为下属企业发展的动力。在总部的 “控制权”与下属企业“自主权”间寻找平衡点，既能保证总部控制权，又能充分调动下属企业积极性。事业单位要加强对下属企业自主能力的培养，才能适应当前瞬息万变市场的竞争环境。
(二)事业单位做好下属企业财务管理的控制工作
事业单位的主管部门可以通过内部审计的监督，制定下属企业财务管理与审计监督的制度，使下属企业财务管理工作进一步规范。下属企业财务管理的内部审计工作十分重要，内部审计提供准确的财务数据，对下属企业进行定期财务收支、成本的审计。
要做好离任、年底控制工作。尤其是离任审计，下属企业领导职位更替，可以使用数据进行在职期间的活动审计与评价;年度审计是事业单位对下属企业年度经济运行的审计，可以更快的了解企业一年内的效益，财务报表要具有真实性和可靠性，防止数据虚报与瞒报的发生;专项审计是事业单位对下属企业应收、实付的账款审计，可以为企业做好债权与债务的清理，改善应收和应付结构，减少企业坏账。
事业单位为下属企业制定单位的财务报表审批制度，确定财务人员的岗位职责，加强固定资产的管理，在制度上对下属企业进行约束与规范。
(三)统计管理下属企业的固定资产投入
事业单位要进行统一管理，防止下属企业工作人员以职务之便进行损公肥私行为。所以，企业固定资产投入和更新一定要对事业单位进行上报，事业单位进行统一的管理，才能使企业固定资产的使用效率得到提高，从而减少固定资产浪费和闲置。
(四)事业单位做好下属企业经营收益的分配
事业单位对下属企业经营收益的分配会影响企业经营主动性与积极性。所以，事业单位一定要与下属企业以共同协商的形式，完善经营收益的分配比例与方法。业绩优秀企业和员工要进行奖励，业绩不良的企业和员工要进行惩罚。
(五)事业单位要改革下属企业预算管理
事业单位对下属企业的财务管理工作中的预算收支需要创新，要建立起预算目标的设定、执行、结果考核、评价等多种预算的管理模式。在预算目标的设定上，以战略作为预算起点，以企业短期与长期目标相结合的方式;在预算的执行上，重点在于经营管理过程中预算和实际价格间的差额调整，而调整要通过预算管理机构批准;在预算结果考核与评价上，预算考核一定要重视执行刚性，如果不重视执行刚性，预算也就没有了约束力。
三、结束语
综上所述，我国事业单位对下属企业财务管理工作要不断优化，而且事业单位要按照下属企业实际的发展进行财务管理工作，事业单位对下属企业的财务管理工作属于长期的工作，一定要在实践中不断总结，及时发现问题，解决问题，提高事业单位财务管理工作质量与工作效率。
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