摘 要：随着现代经济的高速发展，现代市场范围的不断扩大。企业文化对于企业的管理以及发展具有重要的推动意义。本文将主要结合笔者的工作经验进行探讨企业文化与企业发展具体呈现的互推关系。
关键词：时代商贸期刊,企业,企业文化,企业发展,建议
一、企业文化概述
(一)企业文化的定义。企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[1]。
企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
(二)企业文化的构成。在对于企业文化的构成问题上，不同的专家学者由于其研究视角的不同，对于企业文化的构成解释上有着一些的不同，但大致方向一致，结合先前学者的研究结果，笔者认为企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[2]。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
二、企业文化对企业发展的作用
企业内部文化是提升企业内部员工凝聚力，同时也是提升企业外部形象的最佳方式;就现代企业而言，对企业发展最为关键的两大文化分别是企业整体文化形象，还有一个是薪酬文化。企业整体文化形象主要概括性的通过企业文化对外形象进行构建，通过企业文化无论是消费者还是企业员工都可以有效的获知企业的经营宗旨以及经营方式;对于企业整体文化形象而言，其会在一定程度上与企业的产品形象具有一致性特征，这样更能强化自身产品的外在竞争力。企业内部文化所谓的薪酬文化，其主要说明的企业对于员工精神上的一种满足以及激励，让员工在企业内部的工作中得到充分的温暖以及关怀，其在企业中的具体展现可以是一个赞美，一声祝福，同样也可能是一个细节的把握。对于文化薪酬的使用形式较多多样化，不必拘泥与形式，因实施者、公司、对象三者因素的不同而展现出不同的表达方式。对于企业中较为流行且较为常见的文化薪酬方式主要有细心倾听下属所提出的宝贵建议，同时并给与一定的分析以及赞赏;与员工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此间的距离，使双方产生更好的互动效果;主动关心员工的精神生活等等方面。
三、企业发展与企业文化的核心作用点
(一)企业宗旨与企业文化。企业宗旨主要展现的是企业在运营的过程中，主要基于怎样的理念以及使命，同时也是企业在长期的经营发展过程中的终极目标，它决定了企业的发展方向以及发展方式。企业宗旨是企业发展的核心，其需要被内部员工认同，只有员工内部的认同以及社会的认同，才能充分调动内部员工的积极性，同时赢得社会广泛性的认可。而在企业宗旨建立以及贯彻的过程中，其需要企业文化的支撑以及传递，企业文化更多的展现是从企业内部精神形态上强化对于企业宗旨的传递以及影响力提升。通过企业文化对于精神形态上的影响，时刻贯穿员工行为之上，才能最终保障企业最终经营宗旨的目标实现。再次，企业文化在构建的过程中还应当遵循追求卓越的原则，追求卓越体现的是企业的最高追逐目标，其能够广泛性的赢得企业内部员工追求卓越的共鸣。卓越性的企业文化更是为了迎合企业的进一步发展，不断形成企业内部的激励性，以企业最终目标为导向的企业向心力构建。
(二)企业经营策略与企业文化。企业经营策略主要体现的是企业在经营活动开展的过程中，主要坚持怎样的策略进行。当然在当今知识时代经营策略也较之初有了很大程度上的转变，企业经营策略只有迎合市场的需求才能获得长久的发展。因而来说，为适应社会市场需求，全新的经营模式以及策略都需要员工思想形态的更新，在进行员工思想形态更新的过程中尤为重要的措施便是通过企业文化的意识形态培养。企业文化在企业经营策略实施的过程中主要起到的是贯彻以及巩固性的作用，其说明了企业经营模式的价值目标以及意识形态。企业文化对于员工行为的引导性作用，在企业经营策略变更的过程中，能够更好对于员工形成良好的引导;同时对于员工而言，企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。
(三)企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，企业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，同时还能最大限度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。
四、基于企业发展的企业文化构建准则
企业文化对于企业的发展至关重要，因而来说，对于企业文化的构建便尤为显的重要。企业文化是贯穿于企业经营全过程的一种精神形态，因此而言，笔者认为在进行企业文化构建的过程中，应当主要遵循以下几大原则：首先，企业文化在构建的过程中应当坚持一致性原则，这里所说的一致性主要体现的是企业文化与企业经营目标、企业经营宗旨以及发展战略的一致性;只有企业文化与以上三大方面形成一致性，才能对企业形成一种泛性的精神形态影响。其次，企业文化在构建的过程中还应当遵循以人为本的原则，企业文化最终其主要作用力在人的身上，因而来说，强化对于企业文化的人性化构建才能最大限度上进行企业内部员工行为动力;人性化的企业文化建设还可以在极短的时间之内赢得广泛性的内部员工认可，优化企业内部管理之间的关系，为企业文化的进一步贯彻提供保障。
总结：企业文化是现代企业发展中的关键环节，同时也是现代企业市场竞争过程中的主要决定性因素，企业文化能够对于企业内部员工的行为进行引导以及约束，同时还能对于企业的外部社会形象进行构建，从企业内部以及外部赢得更为广泛性的支持以及认可。企业文化展现的是企业的精神形态，而精神形态往往决定了其行为动机，因此来说，强化对于企业文化的构建是尤为必要的，其能够对于企业形成明显的推动力。
参考文献：
[1] 张德.《企业文化》[M].清华大学出版社，2007年
[2] 马霞.加强企业文化建设促进企业和谐发展[N].中国包装报，2008(03)
