论文发表最好的网站投稿论企业文化在企业管理中的作用

所属栏目:工商企业管理论文 发布日期:2014-09-10 17:08 热度:

  企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,其核心是“以人为本”,激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”,就是如何发挥人的积极性和创造性,所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要和不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现,又是企业自身发展规律的必然要求。

  1990年至今,山水集团走过了30多年波澜壮阔、艰苦卓绝的创业历程,同时也形成了独具特色的企业文化。2003年,平阴山水公司开始筹建,建成投产以来一直奉行“翻身不忘毛泽东,致富不忘邓小平”的经营哲学,牢固树立“志在山水、情系山水、诚待山水、勤事山水、美丽山水”核心价值观,继续弘扬“爱党报国、自强不息”的山水精神,充分发扬“严、细、实、快”的山水作风,以“人本管理”和“成本管理”为根基,健全制度,强化执行,积极建设感恩文化,形成了既不脱离集团文化背景,又具有鲜明个性色彩的企业文化体系。

  1企业文化在现代企业管理中的主要作用

  1.1企业文化具有凝聚感召作用

  企业文化建设的核心是以人为中心,建立一种团结、拼搏、积极、进取,做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业理念。平阴山水公司积极构建感恩文化,感恩党和政府为企业发展提供的产业政策支撑,感恩社会稳定大局,努力建设资源节约型、环境友好型企业。在这种特定的文化氛围中,全体员工不断提高大局意识,积极开展节能降耗、小改小革,努力改善工作环境,节能减排,通过自己的亲身体会和感受,对本员工作产生了强烈的光荣感、自豪感和使命感,增强了对企业的认同感、归属感和责任感。

  1.2企业文化具有激励约束作用

  优秀的企业文化强调尊重每一个人,相信每一个人,从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性,把员工的潜在智慧激发出来,把方方面面的活力激发出来。平阴山水公司在构建感恩文化、加强人本管理、强化人文关怀的同时,积极践行企业管理制度化,不断修订、完善各项管理制度和流程,诸如《劳动纪律管理规定》、《员工考勤管理办法》等,并强化执行,以此增强员工的责任感。

  企业文化还主要通过模范人物、优秀员工表现出来。平阴山水公司一年一编制《年度企业文化建设实施方案》,按照《方案》要求积极开展员工明星评选、优秀员工评比、先进单位评价和先进员工事迹报告会等活动,通过先进模范人物的行为为广大员工树立榜样和表率,激励广大员工学习先进、赶超先进。同时,公司还进一步完善了薪酬考核体系,真正实现了业绩考核数据化、公开化、动态化,通过开展星级岗位验收、技能分级考核、学历职称补助等,健全激励机制,激发干部员工爱岗敬业、争先创优、干事创业。

  1.3企业文化具有意志导向作用

  企业是由人组成的,个人价值观与企业价值观的融合程度,决定着企业合力的大小。优秀的企业文化,能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念,树立以企业为中心的价值观,充分激发爱岗敬业精神,自觉将自己的行为与企业要求相协调,自觉把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结,自觉把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上,从而使企业产生一种统一意志力,推动企业发展。平阴山水公司在努力构建感恩文化为主体的企业文化体系的同时,大力倡导 “山水好,大家才能好”的思想观念,号召全体员工在干好本职工作的同时增强大局意识,做到与企业同呼吸、共命运、谋发展,凝心聚力,推动企业不断向建设 “全国建材行业一流企业”发展。

  1.4企业文化具有维系纽带作用

  企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带:一个是资产的纽带,是为“硬件”;另一个是思想道德的纽带,是为“软件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。平阴山水公司充分发扬山水集团的两大“传家宝”――人本管理和成本管理,在强化人文关怀的同时于2010年开始推行全面预算管理,修订完善各项财务管理制度并抓好落实执行,既盘活了资产,又降低了成本。同时,平阴山水公司积极健全党委和工会组织,通过党组工作,激励广大党员在公司生产经营管理中发挥模范带头作用,弘扬正能量,激发员工不断提高思想境界;通过工会工作,定期深入车间部门了解员工心声,倾听员工诉求,建立了公司与员工交流沟通的桥梁。

  1.5企业文化具有形象塑造作用

  企业形象是企业文化的综合体现及外部反映,是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象,获得社会的信任,从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源,企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。平阴山水公司拥有与集团一致的企业标识体系,建设有企业文化长廊和遍布厂区的宣传栏、道旗,以此为载体树立企业形象,同时公司制定有《员工工装管理规定》、《厂区行走规范》和《对外接待方案》,以此规范员工仪表和举止,提高员工接待水平等等,体现了公司的优秀企业文化。

  综上所述,企业文化是一个综合概念,其创造者是企业的全体员工,只有大家把企业管理中的理念和事物融合到每一个人的言行当中,并将这种理念充分落实到实际工作中,通过身体力行的干事创业,才会无形中塑造出一个企业特有的文化氛围。比如平阴山水公司倡导、构建的感恩文化,这需要每个人都有一种企业主人翁意识和强烈责任感。

  2 建设人文关怀企业文化的重要性

  2.1将“人本管理”作为公司今后工作的重中之重

  山水一次创业实施了以人为本、成本控制的“两本”管理。“人本”关系到人心,“成本”关系到效益,山水在极其困难的情况下杀出一条血路,得益于“两本” 管理,这是我们山水集团的传家宝,也是我们今后永远立于不败之地的根本所在。面对新形势、新任务,平阴山水公司要传承好、发扬好“人本管理”,要高度关注、妥善解决职工提出来的合理正当诉求,重塑“高标号水泥”般的凝聚力,确保公司继续大踏步、健康地向前发展。

  2.2落实“人本管理”,关键在公司班子

  公司班子要承担“人本管理”的责任。公司班子考核主要看利润和职工评价两个指标,其中利润占20%,职工评价占80%。凡是职工意见大、评价低的干部,公司坚决予以调整。落实“人本管理”,首先是尊重职工。公司要求各级领导干部要改变过去方法简单、态度不好的管理方式,进一步转变领导思想和工作作风,深入职工群众开展调研,让职工有意见敢提、提了有反馈,真正把职工当成自家人、当成自己的兄弟姐妹,妥善解决职工关心的利益问题。

  2.3倡导“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才搭建舞台

  企业是个大舞台,只要有本事,有能力,想干事,人人都能在这个舞台上施展才华。平阴山水公司大力提倡“凭技术拿钱、靠本事吃饭”理念,通过开展技能分级考核和星级岗位验收,不断提高员工素质,提高技能水平和补助,从而增强企业市场竞争能力,使企业文化理念深入人心。

  2.4完善基层党委、工会组织建设,建立与普通职工定期沟通的长效机制

  定期深入基层,了解职工所想,解答职工疑惑,协调处理职工正当的利益诉求。凝聚人心,让职工满意,要抓好各类细节。在职工问题上,各公司和各级领导干部要多动脑筋,多下工夫,要把职工放在心里,当成亲人。出台三项基金。一是劳动竞赛奖励基金,用于奖励一线员工、作出贡献的一般员工;二是大病职工爱心资助基金,用于资助患有癌症、尿毒症等重大疾病的在岗职工,最高一次性资助10万元;三是特困退休职工救济帮扶基金,用于救济家庭遇到困难的正式退休职工,帮助职工度过难关。保证职工身心健康,丰富职工文化生活。公司每年为职工安排一次常规性的健康查体,并安排好职工的住宿、就餐、交通等问题,经常不断地开展一些职工喜闻乐见的文体活动。

  在20余年的创业历程中,山水集团在技术进步、结构调整、改革改制、管理创新等方面创造了一系列先进经验,被誉为中国水泥行业中的一面旗帜。山水集团积极构建的感恩文化和人文关怀企业文化体系,为促进企业各项工作的落实发挥了积极作用,将为建设中国特色的社会主义做出新的贡献。

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