摘要：倡议的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义，同理，倡议的好坏也将影响一个企业的发展。因此，倡议是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。
关键词：管理,重要性,工商管理核心期刊
1 倡议在企业中的重要性
①体现倡议优势。倡议优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定倡议方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境。产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。优势实力指的是企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。工商管理核心期刊论文代发《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。资源积蓄状况包含人力、物力、财力三个方面;而资源包含有形实物形态和无形实物形态。而企业员工的素质、企业的文化和企业的凝聚力企业人源质量的标志。资源的组合状况是以一定的资源积蓄状况和一定的资源组合状况为基础，表现出来的企业经营管理能力。而组合好、配置好、使用好、营运好才最终表现为市场竞争的优势实力。准确地认识倡议优势，才能更好地判断企业目前在市场的竞争地位，发展的趋向，从而做出建立倡议优势，巩固倡议优势，发展倡议优势的倡议部署。
②倡议部署。倡议要部署得当首先要确定倡议方案，倡议方案是用于实现既定的企业宗旨和倡议目标的基本部署，当企业宗旨、倡议目标和主要倡议经营领域确定之后，选择具体的倡议方案，是落实企业宗旨、倡议目标和倡议经营领域的关键步骤。因此，选择倡议方案就存在必要性。无论是刚创办的企业，还是经营多年的企业，合适的倡议方案，将直接关系到企业的兴亡盛衰，这是十分重要。选择倡议方案成为当前每一个企业都必须认真考虑的大课题。选择倡议方案的重大措施是对企业现在的环境进行分析和对未来环境进行预测。认识了选择倡议的必要性，拟订和评价倡议方案是进行倡议选择不可缺少的前提条件。倡议评价过程是提供决策者的应该是多个可行方案，大量实践调查表明，决策者在决策过程中，有些因素对决策起着关键性的作用。如企业使用的决策、企业高层对倡议风险的态度、企业所处行业的竞争格局等。
③ 倡议方向。确定企业倡议方向是为了明确企业的宗旨。企业的宗旨、倡议经营领域和倡议目标是构成企业从事生产活动的发展方向。
④制定倡议方针。企业倡议方针，是针对企业各个倡议经营要素为对象制定的。即制定产品方法、市场方针、技术方针、财务管理方针和人才开发方针。制定倡议方针，是为了落实倡议方向、倡议部署和倡议优势项目的要求。因此科学地，有效地制定企业倡议方针，是构成一个良性的，不断实现优化的企业倡议经营结构。
⑤倡议的实施。一个无法实施的倡议对企业来说只能是没有实际意义的“纸上谈兵”，如果没有有效的实施，则也将导致倡议的失败，反过来说，一个并不算太好的倡议，如果实施得当，则有可能变成一个成功的倡议，所以说，实施比制定不要困难。
2倡议在企业中的作用
①指引企业在同行业的竞争里取得胜利。一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争胜利而付出努力，从而取得胜利。
②企业想要定出一个好的倡议，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、管理及市场的变化，相关国家的政策及客户的喜好进行深入的了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及管理进行对比。这样才能做出好的策略，修正自身经营的盲区。
③加强企业的信息管理。企业的外部环境及内部的情况，是经常变化的，这些变化就会使得原来制定的倡议及策略会失去原来效用，因此，企业就必须建立自己的信息系统，随时掌握企业的内部信息以及对外部的信息掌握，以便灵活地调整倡议。
④加强企业内部管理，使企业部门之间的配合及领导阶层对自身部门做到了如指掌。一个企业要实施倡议管理，就得了解企业各个部门的真实情况，做到以下几点：严格做好企业管理的基础工作;建立健全的企业规章制度;培养各部门能执行制度的管理人才;建立健全的企业信息网络。
3 结语
在现代企业中，企业的发展和壮大离不开倡议管理，有效地制定倡议、运用和实施是在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。
