企业管理论文发表期刊推荐《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。
【摘要】科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。对煤矿企业而言，落实以人为本思想的具体体现就是实现安全生产，这无论对企业，还是对职工和家属来说都是第一福祉。吉煤集团组建以来，把实现“科学发展、安全发展、和谐发展、富民强矿”作为工作的努力方向和奋斗目标，做了大量艰苦细致的工作，开创了吉林省国有煤矿安全工作的新局面。实践告诉我们，安全工作只有起点，没有终点，需要付出长期不懈的努力。本文试就如何实现吉煤集团安全发展谈几点思考。
【关键词】科学发展,安全发展,思考
一、把打造“零事故现场”，创建“零事故矿井”作为安全发展的奋斗目标
打造“零事故现场”，创建“零事故矿井”是安全生产的奋斗目标。它要求企业每一名工作人员、每一个工作环节、每一台机器设备、每一处工作场所、每一种物资材料都必须达到安全标准，从源头上最大限度地消除事故隐患。要做到防患于未然，必须处理好人、机、环、管的关系，减少安全隐患，改善安全条件，规范安全行为，装备先进，环境可靠，管理精细。夯实基础，不断促进安全生产，实现矿井本质安全，实现安全发展，打造成安全保障型企业。经过近年来的艰苦努力，吉煤集团各矿井安全基础工作不断加强。2009年质量标准化达标率达到100%，安全保障能力不断得到提升，“零事故”矿井不断增加。吉煤集团所属矿井安全生产超过1000天的矿井有15处。采煤机械化水平达到93.41%，其中综采88.02%；掘进机械化程度达到85.57%,其中综掘37.99%，科技进步为实现安全发展提供了保障。要实现“零事故现场”和“零事故矿井”目标：搞好思想预防；做好行为预防；做好技术预防。
在努力做好思想、行为和技术预防基础上，通过全面实施和推进“安全程序化管理”、“岗位就近管理”、“班组全程管理”等，将安全工作细化到每一个员工身上，让员工做到思想上理清头绪，工作上明确程序，行动上把握重点，实现打造“零事故现场”、创建“零事故矿井”的工作目标。
二、把强化“一通三防”和防治水等作为实现安全发展的工作重点。
吉煤集团所属矿井五大灾害俱全。大多数矿井由于地质条件复杂，给安全生产带来较多不利因素。据统计的29处矿井当中，高瓦斯矿井11处，瓦斯突出矿井1处，煤尘具有爆炸危险的矿井29处，煤层极易发火的矿井12处，受水害威胁的矿井13处。在应急救援方面，一旦发生灾害，人员撤离时间超过30分钟的矿井18处。要实现安全发展，必须突出“一通三防”、防治水、顶板、机电运输和应急救援等安全重点，始终做到常抓不懈。
（一）强化“一通三防”管理。突出瓦斯治理和通风系统管理。要认真抓好瓦斯抽放，不达标不生产，并实行升级管理。要加大扩面降阻力度，以风定产，做到通风系统合理和可靠。同时对易自然发火煤层，安装注氮系统，防止发生火灾；发挥设备喷雾系统和综合防尘技术作用，防止发生煤尘事故。
（二）加强防治水工作。加强对各种水患的治理，落实“十六”字方针和“五项”防治措施。对13处受谁还威胁的矿井，要查清老空水、旧采迹、沙层水等水量、赋存状态及威胁程度，采取措施防止发生水害事故。受地表水威胁矿井要查清与井下巷道关系、距离等，防止因洪水或采动影响造成地表水灌入井下，造成水害事故。
（三）严格顶板和机电运输管理。不断改革支护方式，加强顶板观测，严格规程作业，防止发生顶板事故。加强机电设备的监测检修，保持完好状态。
（四）认真抓好矿井应急救援管理。安全工作要做到预防为主，实现超前预测，超前管理，超前部署，完善应急体制、机制，加强预案编制、培训、演练工作，形成“纵到底，横到边”的应急管理体系。建立隐患信息管理，危险源管理和事故灾害预测管理信息平台。应急救援要通过开展模拟演练，齐全设置井下各种避灾路线和标识，使每个员工深刻认识到防灾避险的重要性，掌握应急避灾的知识和技能，提高自救能力。通过加强救护队伍建设，提高装备水平、队员身体和业务素质。通过加强应急救援基础工作，编制事故应急预案，准备充足的救援物资，实现科学救援、有效救援和有力救援。
三、把加强基层和基础工作作为实现安全发展的固本工程
安全生产必须强基固本，离开了基层和基础，安全生产工作就会成为空中楼阁。只有抓住了基层和基础，才能落实好安全生产责任主体，有效推进安全生产工作健康发展。为此，要抓好队伍建设，建立安全生产网络体系，充分发挥“一长五员”（班组长、党员监保员、群监员、青安岗员和家属协管员）的作用。要抓好职工技术素质的提高，有针对性地开展安全技术培训，不断提高职工安全技术技能。特种人员持证上岗率要达到100%，新工人必须经培训合格后才能上岗。要抓好全员责任制落实，积极推广职工安全生产责任书，人人立下安全生产的保证和承诺。通过实行激励和约束机制，调动职工实现安全生产的积极性。全面实行班组长安全持证上岗，发挥班组长安全生产最前线指挥员的作用。只有紧紧抓住“双基”建设这个根本，才能使安全发展具有坚实的基础。
四、把提高安全质量标准化水平作为实现安全发展的有力保证。
把质量标准化作为安全发展的生命工程和效益工程来抓。一要强化对质量标准化建设的组织领导，层层落实责任。二要强化对矿井质量标准化工作的宣传教育力度。三要坚持高标准、严要求。严格检查、验收，严格落实奖惩。四要注重实效，不断提升达标水平。五要强化质量达标工作创新，不断创新方法和措施。六要狠抓矿井安全质量标准化建设的重点工程和重点工作，坚持全面推进、整体提高。
五、吉煤集团实现安全发展是广大员工的迫切要求，是企业最大的效益。如何实现安全发展，需要我们不断的探索与创新，不断的夯实基础，强化管理，提升装备水平，提高员工素质。通过艰苦努力，吉煤集团安全发展的目标会得以实现。
