加强建筑装饰装修工程现场施工管理

　　
　　
　　摘要：笔者根据多年施工实践，对建筑装饰装修工程从施工前、施工中到完工后的全过程现场施工管理经验，进行归纳总结，以期与同行进行交流、借鉴。
　　关键词：建筑工程，装饰装修，施工现场，工程管理
　　
　　施工是工程从立项到竣工中一个重要的环节，任何一道工序出现差错都会让工程产生缺陷。因此，施工项目现场管理十分重要，好的现场施工管理能使项目的质量、进度、成本达到预期计划目标。
　　一、施工前的管理
　　1．现场施工管理由项目部具体完成，项目部要根据工程规模大小，配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，因此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。
　　项目经理在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的桥梁作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地上发生的各种状况，团结项目部其他管理人员的力量，因为施工的过程是靠现场管理人员来具体监督实施的，要充分调动管理人员的积极性，发挥现场管理人员的监督作用。
　　2．装饰设计需要通过工程技术管理人员组织工人施工来实现，因此要求技术人员必须熟悉施工图纸，了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作，其目的是使施工人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范等要求进行施工。
　　3．要与施工队伍签订安全、文明施工协议，签订用工协议。协议内容要涉及奖惩条款，用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。
　　二、施工过程中的管理
　　施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。
　　1．在施工过程现场管理中，质量管理是核心。要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。
　　装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关。实际施工中，我们常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。
　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
　　2．项目部要定期召开例会，在例会中，项目经理要及时通报工程信息，让管理人员了解施工的变化和进展。管理人员及施工人员要及时上报施工中急需解决的问题，由项目经理协调安排解决，避免出现影响工期、质量的情况。
　　3．现场技术管理人员除监督检查施工质量、安全外，还要做好施工工序等技术资料的记录工作，因为现场技术人员熟悉施工情况，了解整个施工过程，技术资料的记录，是工程决算的依据，有技术管理人员和造价人员一起协作，才能避免漏项，工程量也不会出现大的偏差，才能更加全面、翔实地编制竣工决算。
　　4．施工中要配备专人做好技术管理资料和质量保证资料工作，收集整理工程技术资料是现场管理人员的责任，工程技术资料是工程项目竣工验收的重要依据。装饰企业应按合同和国家有关规定提供完整的竣工验收工程技术资料，经监理工程师审核确认无误后，归人正式竣工档案。项目部要认真做好工程技术资料的收集整理工作。技术资料能在工程出现问题时进行调查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。
　　在施工过程中，经常会遇见建设方口头提出的变更或现场与图纸不相符的情况，这时施工单位应及时填写设计变更、材料变更等洽商文件，报请监理和业主签认，以便及时安排施工。如果涉及到原预算书中未包含的费用，则要提请监理和业主签认追加此项费用。这种调整既涉及图纸，也会导致工期与费用的变化，这种签认作为合同的附件会成为工程决算的依据。未经甲方或监理签认的项目变更等，会使工程完工后出现扯皮现象，给施工方造成经济损失。
　　5．材料方面要注意：报料单要经现场技术管理人员审核签字、再由材料采购员购买。要购买质量好、价格低的材料，并遵循集中采购的原则，以减少运输费用的增加，应尽量避免零星材料购买中运费高于材料的现象。根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应登记人册，并定期盘点，掌握实际消耗量。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。对于主要材料，应随施工进度安排，提前编制采购计划，有定货周期的材料要提前放样及时定购，需设计人员、技术管理人员前往确认的材料，设计、技术管理人员应积极配合，避免因材料出错或到货不及时影响施工进度。所有进场主材，材料员都应提供合格证和相应的检测报告等资料，报给技术资料管理员，并由技术资料管理员按规定向监理工程师报验，待批准同意使用后方可投入使用。
　　对于施工中时有发生的工人浪费材料的现象，比如：把大块板子丢弃用新板子，把钉子等随处乱扔，下料不合理等情况，应制定专项措施，避免浪费。
　　6．安全方面要进行日常性安全检查，做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。
　　三、施工结束后的管理
　　1．项目管理人员应组织工人对已完工后的项目进行成品保护，避免损坏和污染已完工的成品。完工后项目部人员应及时组织清理现场，剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。
　　2．每当完成一项工程，工程部门都应进行一次技术总结和交流，不管是否参与管理，通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识，特别是达到克服缺点，吸取经验教训的目的。
　　总之，施工现场管理是一项系统的工作，工程项目部人员应以“负责、认真、主动”的精神状态，从开工前到施工结束后的全过程强化现场施工管理，为使项目工程质量、进度、成本达到计划目标，为创造“精品工程"而努力。
　　
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