对当前企业工资管理制度及存在的问题探讨

所属栏目:工商企业管理论文 发布日期:2010-08-24 11:07 热度:

  摘要:本文对当前企业的工资管理制度及在管理中存在的问题,影响因素进行了简要的分析。
  关键词:工资管理;存在的问题;影响因素

  1企业工资制度改革的影响因素
  企业工资管理制度受到多种因素的制约,改革不能一蹴而就。当前,结合国有企业的实际情况,必须考虑以下因素:
  一是企业内部是否具备自我约束机制。目前,多数国有企业国有资本出资人管理职能缺位,经营者越位管理,自我约束机制不是很健全。
  二是所得税制是否完善。目前,企业所得税既存在地域差异(地区优惠),也存在内外资企业间的差异,在个人所得税方面,分率累进计征的档次过多,各种来源的收入分别计征,个人负担扣除项目设置过于简单,也存在许多不公平、不完善之处。
  三是与整个分配体制改革是否相协调。外商投资企业支付的工资水平高于国有企业,但不包括住房因素;国有企业支付的工资水平较低,但实行“高福利”制度。外商投资企业据实列支工资,是因为外商投资者在能够招揽人才的条件下,不愿意过多支付雇员工资;国有企业实行工资总额控制,是因为企业经营者与职工具有共同的利益驱动,而国有资产出资人职能又处于悬空状态,有些企业特别是外贸、旅游、证券经营等特殊企业工资连年增长,加上大量工资外收入,其职工收入已远远超过社会平均水平,并非下达的工资计划或工效挂钩办法所能控制。
  2目前现行企业工资制度
  目前,国家对企业实行三种工资制度:一是对部分国有企业实行工资总额计划管理,二是对部分国有企业实行工效挂钩办法。三是对外商投资企业、民营企业实行工资自主确定。也就是说,国有企业由国家控制,外商投资企业、民营企业实行市场调节。
  从企业财务政策看,实行工资总额计划的企业,其工资在工资总额计划内按实际发放数进成本;实行工效挂钩办法的企业,其工资按应提取数进成本;外商投资企业、民营企业的工资按董事会等管理机构确定的标准据实列入成本。
  从企业所得税政策来看,实行工资总额计划的企业发放工资在计税工资扣除标准(最高月扣除额为960元)以内的,据实扣除;超过计税工资扣除标准的,在计算应纳所得额时不得扣除,补交企业所得税。实行工效挂钩的企业,按照实际发放数扣除,提取数与发放数的差额实行纳税调整,即:提取数大于发放数的,差额补交企业所得税;提取数小于发放数的,差额可以纳税扣除。外商投资企业则按照实际发放数纳税扣除。
  3当前工资管理中存在的问题
  现行的企业工资管理制度由于主要是从计划经济体制下延续下来的,面对建立社会主义市场经济的形势,逐渐暴露出了一些问题:
  3.1不同企业没有实行相同的工资政策,导致不公平竞争
  现行企业工资管理制度,对国有企业采用工资总额计划、工效挂钩等管理办法;对外商投资企业、民营企业则实行放开政策,由企业自行决定工资规模。这种管理模式仍然带有明显的计划经济特征。事实上,国有企业总数已经逐年减少,2000年19.1万户,较上年减少1.9万户;2001年17.35万户,又比2000年减少1.75万户。在国有企业减少的同时,外商投资企业、民营企业等非国有企业却越来越多,发展也较快。由于非国有企业工资政策灵活,对各类人才具有较大的吸引力,导致国有企业人才流失。在加入WTO之后,不同企业之间的工资管理制度应当公平,特别是非国有经济取得长足发展之后,更应该创造公平的工资政策环境,否则,会影响国有企业竞争力的提高。
  3.2现行结构工资管理制度不利于社会保险费计征
  在计划经济条件下,企业的工资与行政事业单位的工资都由国家统一规定,工资总额的构成整齐划一。随着经济管理体制的改革,企业工资分配权逐步下放,使企业工资总额的构成、工资形式、工资标准与行政事业单位的区别越来越大。相应地,社会保险费“按照工资总额”计征的办法便逐步显得不适应,突出表现在工资构成或者工资名目具有多变性,导致社会保险费计算依据不稳定,容易产生争议。
  3.3现行国有企业工资管理制度不利于整顿经济秩序
  国有企业在现行工资管理制度条件下,由于企业经营者与普通职工具有共同的利益驱动,许多国有企业经营者往往将“为职工谋福利”作为胜于实现“国有资本保值增值”的经营目标。因此,在工资总额受到限制的情况下,为了给职工(也包括自己在内)发放超额奖金,谋取更多、更好的福利待遇,往往通过价格转移、关联交易、幕后交易等手段转移、截留、隐瞒、侵占企业经营收入,搞“小金库”,设“账外账”,工资外收入由此屡禁不止,产生了腐败的温床,扰乱了经济秩序,损害了企业财务会计法律、法规、制度的严肃性,造成会计信息虚假,国家税收流失,国有权益受损。
  4改革工资管理制度的几点建议
  4.1取消现行工效挂钩和工资总额计划管理办法
  工效挂钩和工资总额计划管理办法是计划经济的产物,国家在高度计划管理的体制下,配合产量、产值、利税等指标的分配,把工资这块“蛋糕”切块分配给国有企业。在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,工资作为人力成本,应当由企业根据经营发展和市场竞争的需要进行决策,国家应该取消工效挂钩和工资总额计划管理这种直接管理的办法。以工效挂钩为例,其弊端已经显现出来:
  一是核定和清算时间滞后,认可现实状况的因素居多,造成工资总额控制缺乏刚性。
  二是核定基数不科学,人为因素较多,挂钩指标不统一,造成分配不合理。
  三是不利于税收征管。工资是企业构成经营成本的一项因素,纳税扣除的标准至少在同一区域内因劳动力成本、物价等因素相同而应当统一。但现行工效挂钩、工资总额计划管理办法却造成同一区域内企业纳税扣除标准不一、政府的税政权力局部企业化。同时,企业经营者在工资分配上,与职工具有共同的利益驱动,往往该报的损失不报,该列的费用不列或少列.以虚增利润获得较高的工资总额。
  4.2实行经营者与普通职工不同的工资管理模式
  经营者对企业的兴衰成败起着关键的作用,在市场经济中绝不能与普通的职工等同看待。按照《公司法》的规定,公司经理的聘任或者解聘及其报酬由董事会决定,董事、监事的选举和更换及其报酬由股东会(大会)决定。国有企业的工资分配制度长期以来将经营者与普通职工混为一谈,存在较大的弊端。按照现代企业制度的要求,企业经营者的报酬应从职工工资总额中分离出来,由国有资本持有人决定。经营者报酬推行年薪制,单独成一个系列,与其经营能力、学识水平、成功阅历和经营业绩等挂钩,形成市场认可的年薪标准,其所得报酬不是受所处行业企业决定,而是受其具有的才干决定。对于某些符合政策环境的企业经营者,可以实行产权激励政策,包括股票期权、持股计划等。
  4.3健全劳动工资管理的社会化职能
  劳动保障部门应当围绕政府的充分就业和社会安定的目标,从针对国有企业劳动工资管理的日常事务中解脱出来,制定社会化的、具有法律效力的最低工资标准和工资率,每年根据物价指数进行调整,并监督执行,严厉查处违反工资法律、损害职工权益的行为。同时,劳动保障部门立足于保障失业下岗、离休退休等社会弱势群体的基本生存权利,将社会保险费的征收依据改为省或地级市的实际平均工资标准,对于经济承受能力较弱的企业、单位,必须按照规定的标准征收;对于财务状况较好的企业、单位,可以通过商业渠道采取补充养老或者补充医疗等保险措施,满足其高于本地区平均水平的社会保障的需要。经过以上调整,劳动工资管理政策既符合减少对企业的行政审批的要求,又遵循加入WTO之后依法行政的原则,而且在同一地区对不同企业实行同一的社会保险标准,有利于实现公平原则,维护社会稳定,同时有利于发挥商业保险的作用,建立商业保险与社会保险并行互补的保险体制
  5改革工资管理制度的若干政策措施
  为了创造公平竞争的环境,有利于生成国有企业的激励和约束机制,实现国有资产保值增值,改革企业现行工资管理制度,应采取以下政策措施:
  5.1理顺工资财务管理政策
  在企业、单位的财务管理中,应当淡化“工资”的观念,而强化“报酬”意识。将所有属于本企业、单位支付给职工的劳动报酬,包括普通职工的全部报酬和经营者的基本年薪,不论其支付的形式是货币,还是实物;是工资、奖金,还是补贴、津贴,或是加班费、劳务费、信息费等等,以一个渠道列入企业、单位的成本、费用。至于经营者的效益年薪或者风险报酬,则根据考核结果,由国有资本持有单位支付。而不从经营者所经营管理企业的成本中开支,即:国有资本持有单位属于企业的,计入本身管理成本;国有资本持有单位属于政府的,从该企业上缴的国有资本收益中支付。这样。由于社会保险费的计征不与本单位的收入水平挂钩,职工工资总额是放开的,经营者报酬有一部分既与经营业绩挂钩,却又取决于国有资本持有单位,企业就没有必要搞“小金库”或者设“账外账”,从而有利于整顿会计秩序,规范工资的财务管理。
  5.2提高计税工资扣除标准
  在现行工效挂钩平均工资标准的基础上,结合住房分配货币化等方面改革的需要,确定新的计税工资扣除标准,以后每年根据物价指数进行适当调整,各省、自治区、直辖市人民政府根据本地实际情况可按全国平均标准上下浮动20%,报财政部备案。
  5.3利用金融工具加强工资发放管理
  企业发放给职工的一切收入,均纳入工资总额范畴。一律通过银行发放,并由银行代扣代缴个人所得税。企业为职工开立工资账户,与银行存款实名制结合起来。税务部门建立企业乱发现金、实物的举报制度,加强对企业工资外发放现金及实物、逃避个人所得税行为的稽查,对违反规定的企业要从严处理,特别是要对责任者加大惩罚力度。
  5.4实行有效的国有企业经营者考核办法
  党政机关与所办企业脱钩以后,国有企业财务和资产管理由财政部门负责。财政部门应当切实履行国有资本管理职能,以国有资产保值增值为目标,以资本利润率为核心,建立国有企业经营者评价考核办法,把工资管理同国有企业的资产财务管理结合起来。

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