【摘要】本论文介绍了建筑企业文化建设，指出了建筑企业文化建设的现状及不足。随着建筑企业竞争日益加剧，加强建筑企业文化建设已经成为其提高市场竞争力的重要手段。对于如何加强建筑企业文化建设提出了几点建议。
【关键词】建筑企业文化,建设,问建议,方法
随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争变得日益加剧。企业间的竞争已由局部的生产管理、经营能力方面的竞争上升到了整体实力的竞争，上升到了文化和品牌的更高更深层次的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站住脚跟，并立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业核心竞争力的形成;实现企业人力资源的优化管理，提高管理效率，达到科学管理的目的。从而有利于实现企业发展的战略目标，提高自己在竞争中的地位。
一、建筑企业文化建设概述
美国哈佛大学的约翰·特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性，他在十几年的考察中，得到如下数据：
公司类型业绩增长率 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司
公司总收入平均增长率 682% 166%
公司股票价格增长率 901% 74%
公司净收入增长率 756% 1%
这个数据表明企业文化的确立是企业长期发展的产物，是企业自身发展的精神动力，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。
1、建筑企业文化建设的特殊性
(1)生产人员的特殊性：建筑企业多是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比例大。建筑产品质量上出问题，人为的情况占多数。因此，建筑企业文化建设工作有待加强。
(2)生产过程的特殊性：建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，主要靠员工的负责精神和自觉性。而通过建筑企业文化建设可以杜绝很多不良现象，重点在职业道德上做好工作。
(3)生产场地的特殊性：施工现场的分散造成企业文化建设的离散性。由于临时用工较多，异地施工较多，工作强度大，使得建筑企业文化建设的难度也大。这就需要企业文化建设工作更灵活，更有声势。必须把企业文化建设工作做到施工现场去。
2、建筑企业文化建设的内容
(1)建筑企业精神文化建设：企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。
(2)建筑企业制度文化建设：企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。
(3)建筑企业环境文化建设：环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。
3、建筑企业文化建设的必要性
目前我国建筑企业的文化建设还没有形成体系，我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。
(1)通过建筑企业文化建设，可以转化为企业的精神生产力，为企业的发展提供思想动力和智力支援。
(2)通过建筑企业文化建设可以完善企业制度的构建，实现企业制度的优化，并规范员工的行为。
(3)建筑企业文化建设由规范性文化向价值性文化转化，从规范性建设入手。建筑企业文化对员工的行为起到规范作用，通过规范性文化的引导，培养建筑企业员工的良好行为习惯，使之形成企业员工的共同的价值观和行为方式。
二、我国建筑企业文化建设的现状
建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。
(一)疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。
目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：
1、对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。
2、对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念;商业道德标准没有达到较高水平;还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。
3、对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。
(二)企业制度文化建设上的不足
1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。企业高层通常重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重赚钱而忽视了团队的建设。
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。大多数企业没有一个明确的领导体制，没有一个实际运作的部门，没有一个总体的规划和目标。企业文化建设狭义化的表现为：把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动;形式化的表现为：流行的口号、贴在墙上的标语和橱窗里的宣传资料。企业文化的形成停留在单个层面，娱乐化、简单化、片面化了。
3、管理系统不完善，机制不健全
由于受领导偏好、企业的重视程度、企业的现实状况、等多方面因素的制约，如今的建筑企业的大多未能建立起较为完善的系统。同样的原因，许多企业在建设企业文化的过程中未能建立健全相应的激励和约束机制，造成企业文化工作受人为因素的影响较大，企业内部对企业文化的建设缺乏主动性、积极性。
4、企业形象不鲜明。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。
(三)建筑企业环境文化建设的不足
1、“以人为本”建设的不足。在建筑企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”应该有很宽泛的内容，不仅仅局限于企业员工，还包括业主、社会公众。企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，这一点在建筑企业文化建设中还存在不足。
2、企业文化的建设与现场具体项目施工环节脱节。作为企业文化核心的企业共同的价值观和共同信念不能很好地深入生产第一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化对强化集体意识、增强员工凝聚力的作用。
3、建筑企业文化建设的短期行为。一是狭义化，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般文体活动，企业文化的形成只停留在单个层面;二是扩大化，把企业文化当作企业管理，以文化建设代替企业管理活动;三是形式化，认为提几句时髦的口号便是开展文化建设的表现。造成建筑企业文化建设的短期行为。
三、加强建筑企业文化建设的措施
重视企业文化建设，已经成为企业界的基本共识。在现代企业制度的条件下，特别是在经济全球化、中国加入WTO的大背景下，一个充满活力的企业文化氛围无疑是建筑企业步入自我发展良性循环的重要保证。
加强建筑企业文化建设的基本想法如下：
(一)要规划和定位建筑企业文化建设的方向
1、培育企业精神----强化正确的价值导向，塑造企业核心价值观。一个健康向上的企业精神，要通过长期培育和发展才能形成。
2、培育信用文化、质量文化、安全文化建设
信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则、机制等方面的文化积累;质量文化是一个企业在长期的质量管理过程中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念。包括价值标准、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、质量激励和质量精神、质量形象等;安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，建立健全安全生产管理体系，根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化。
(二)建立健全建筑企业制度文化建设
1、切实提高领导的认识。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，成为企业精神和企业形象的代言人。
2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
3、树立企业形象，完善管理，导入CIS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势;亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
(三)构建和谐建筑企业文化建设
1、树立以人为本意识，构建企业与员工、企业与市场、企业与部门、企业与社会的和谐关系。
2、构建工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。
建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程 ,是企业发展壮大的基础。企业文化，其实质应是一种组织精神，它能唤醒员工内在的奉献精神，激励他们努力付出，企业文化最终影响的是企业的整体效率。因此加强建筑企业文化建设，努力挖掘员工的积极性和创造力，是势在必行，是现实需要和客观要求，它能够提升建筑企业的核心竞争力，促进企业长期稳定地发展，从而提升建筑行业的知名度，如此企业才能做大做强。
【参考文献】：
1、田金信 《建筑企业管理学》 中国建筑工业出版社 2009.7
2、刘光明 《企业文化》 北京经济管理出版社 2005.2
3、洪鸿 《对我国建筑业企业发展现状的调查》
本文选自《中外企业家》。 《中外企业家》是国家火炬计划项目《中国学术期刊综合评价数据库》、《中国人文社会科学引文数据库》的来源期刊和《中国期刊网》、《中国学术期刊(光盘版)》、万方数据、龙源期刊、网易、博爱、维普等网络全文收录期刊。
