如何建立房地产企业工程管理体系

所属栏目:房地产论文 发布日期:2016-12-07 11:21 热度:

   随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国的房地产企业也呈现出快速发展的趋势。房地产企业数量众多,竞争日益激烈,在竞争中暴露一些问题,严重影响了房地产企业的快速发展。为了更好的促进房地产企业的发展,房地产企业工程管理体系随之产生。本文将详细探究房地产企业工程管理体系。

房地产导刊

  《房地产导刊》地产经济研究杂志,是立足广州的国内外公开发行刊物,创刊四年来目前累计发刊100期,总量500万册,已成为华南最具影响力的权威刊物并逐步向北京、天津、重庆等地做强势发展。《房地产导刊》北京版将于11月正式面市。

  科学的管理手段促进企业的向前发展,为了更好的促进房地产企业的快速发展,实现利润的最大化,科学的管理必不可少。为了能够更好地促进我国房地产企业的发展,提高企业的核心竞争力,建立房地产企业工程管理体系,以期能够促进我国房地产企业的快速健康的发展。

  一、工程管理体系建立的基本原则

  在建立工程管理体系的过程中,必须要求满足一下原则:1、符合相关的法律法规的要求,当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善,为了更好的建立房地产企业工程管理体系,促进该体系的健康发展,在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针,使得建立的体系符合相关法律法规的要求,保证体系的合法性。2、结合房地产行业的特点,在建立房地产企业工程管理的过程中,时刻要注意结合房地产本身的特点,不要盲目建立体系,脱离房地产本身的特点,这样反而会阻碍管理工作的顺利开展。只有充分了解房地产本身的特点,建立相应的管理体系才能更好的促进房地产行业的发展,这是建立管理体系所必须遵循的原则。3、加强对影响因素的控制,为了更好的促进管理体系的建立,还要建立相应的房地产管理信息体系,这样可以对相关的行业信息有一个细致的了解。当前影响房地产工程项目众多,建立信息管理体系可以保证随时了解施工的工艺、科学的施工技术和施工方面的经验等,并且能够随着了解施工方面最新的信息。只有这样,建立的工程管理体系才能够促进我国工程管理体系的发展。

  二、工程管理体系建立的步骤

  建立房地产企业工程管理体系的过程中,必须要充分利用各种资源,分阶段进行体系的建立,其主要分为以下几个阶段。

  (一)统一思想认识,培训相关的工作人员

  建立完整的工程管理体系要做好充分的准备工作,要求相关的工作人员统一思想认识,充分认识到建立房地产企业工程管理体系的重要性和迫切性,培养相关的工作人员特别的重点参与管理工作的人员对体系的认识,对与工程管理体系相关的工作人员要进行重点培养。使其明确在体系建立的过程中所承担的责任以及应尽的义务,提高工作人员的责任心。

  (二)制定相关的制度、流程,收集相关的资料文件

  为了更好地促进工程管理体系的建立,首先要进行的是信息资料的收集工作。只有充分掌握这些资料,才能够为体系的建立提供必要的保证,保证所建立的管理体系具有较强的说服力,最终更好的促进该体系的顺利的建立。制定相关的制度和工作流程,有利于工作的顺利开展,提高办事的工作效率。

  (三)建立相关的管理标准,保证管理工作顺利进行

  为保证建立完善的工程管理体系,相关的标准必不可少。在工程质量、工程技术和何工管理等方面建立各项企业标准,做到有章可循、有法可依。这样才能促进该体系的实际执行,充分保证管理工作的顺利进行。

  (四)建立完整的体系,实现体系的作用

  房地产企业工程管理体系的建立以后,还要对体系进行完善,使整个系统专业化。对相关信息和资料进行补充和完善,将这些材料组成一个有机的整体,促进其功能的发挥。因为管理体系建立并不是一时的应用,还要为企业长远的发展考虑,所以这个体系的建立具有重要的意义。不但能够对我国房地产的发展提供重要的指导,还能为我国房地产的改革提供重要的参考依据。该系统建立之后,结合我国房地产工作的具体情况,最终实现我国房地产企业的快速长远发展。

  三、工程管理体系建立的内容

  该体系的九大结构的内容是重要组成部分,结合房地产企业本身的特点,该体系所涉及九大结构分别是:

  1、综合管理,这个环节主要是包括对内部协调的管理和外部协调管理,其中内部协调管理主要是对涉及工程的相关工作人员的管理,以企业内部的人员为主;外部协调管理主要是对施工方和建立单位的管理,并且涉及与政府进行相关协调等工作

  2、施工成本造价控制,为了更好的促进工程的施工,前期必须要对施工的成本进行控制。当前随着工程利润的逐步缩小,成本造价管理就显得尤为重要,成本造价控制为企业获取利润提供可靠的数据,是企业获取利润的主要手段,受到很多施工单位的信赖。

  3、质量管理和保障,这个环节是施工中必不可少的环节,建立相应的质量标准以及相应的质量检查体制,让施工人员做到有章可循,发现问题及时的解决问题

  4、文明施工,制定相关的文明施工管理办法,这个管理办法涉及两个方面,首先是与相关的法律法规相结合,其次要能够制定相应的安全预警系统和方面,有效的减少施工中的损失,保证施工工作顺利开展。

  5、施工计划的管理,编制相关的施工流程,制定详细的施工计划,制定总体和分项的实施计划等等

  6、风险的规避,建立对相关工作人员风险知识的培训,建立风险责任制,以及对风险的有效控制以及处理风险的手段等等。

  7、项目管理的信息化,对于施工前各种信息的收集以及施工具体信息的收集和分析,在此基础上建立信息化管理系统,方便对整个施工过程做到系统化、科学化的分析和管理。

  8、标准化的执行,制定施工过程中相应的标准,在施工的过程中严格按照标准进行,以便更好地保证施工进度。

  9、对这个工程的系统评估,对施工过程进行系统化的评估,做到发现问题解决问题,以保证工程的质量。

  结束语

  当前我国房地产的发展进入一个新的历史时期,市场规模不断扩大,激烈的竞争不可避免。面对当前的新形势,做好工程管理是房地产企业生存的根本保证,也是实现其可持续发展的关键因素,因此做好管理工作至关重要。本文结合房地产本身的特点与管理体系相结合,促进房地产企业健康发展。

  参考文献

  [1] 张家麟. 房地产开发项目管理及成本控制分析 [J] .科技资讯,2010(06).

  [2] 王鹏军.房地产工程管理与工程项目策划[J].科技风采,2008(08).

文章标题:如何建立房地产企业工程管理体系

转载请注明来自:http://www.sofabiao.com/fblw/jingji/fangdichan/34228.html

相关问题解答

SCI服务

搜论文知识网的海量职称论文范文仅供广大读者免费阅读使用! 冀ICP备15021333号-3