摘要：工程造价是指在一项工程项目上所需要的全部费用，对企业开发建设中工程造价风险控制和管理，用一定的方法和措施，合理安全的开展工程建设。对于房地产企业开发建设极为重要，通过指出我国房地产开发过程中造价风险控制管理上存在的问题，进而提出一些在开发阶段比较有用的解决方法和对策。
关键词：房地产论文,房地产开发,工程造价,风险控制及管理
工程造价不能得到有效地控制，不但会影响整个工程的建设，还会影响到房地产企业的经济效益。只有对工程造价风险进行有效地控制管理，才能最大限度地提高企业的投资利益。随着经济的高速发展，工程造价风险管理一直是房地产行业相互研讨的一个问题。但是，我国市场上出现越来越多的安全问题，以前容易被忽视的安全问题开始受到政府和社会的关注和重视。房地产企业工程造价风险管理是地产管理中一个重要的发展环节，无论是从哪方面来看，都不容忽视，如果工程造价风险管理做的不到位，将会给人们的生命、财产带来巨大的损失和危害。针对房地产企业工程造价风险管理存在的问题和现状，提出相应的解决对策，一方面要提高房地产企业执行者们的生产意识和素质，另一方面要有效地促进房地产企安全生产的达标，这样才能进一步推进房地产企业的顺利发展，同时也能为国民经济发展做出贡献。
1 我国工程造价的概述
工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。工程造价专业涉及的知识有建筑工程制图与识图，建筑结构与构件，地基与基础、建筑材料、工程造价、基建程序与项目管理等。其次，地产工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。
我国现在工程造价的构成主要有设备及工具、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他投资费用、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。其中主要构成要素是建设投资。
工程造价的特点有大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性等。我国工程造价对于房地产企业来说，一直有很大的作用，工程造价对于项目决策有一定决策权，是项目决策的依据。其次，还具有制定投资计划和控制投资的依据;筹集建设资金的依据;评价投资效果的依据;利益合理分配和调节产业结构的手段。
2 工程造价风险管理
一直以来工程项目实施作为一种生产活动，因为个人意志、个人因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而会使整个工程项目的造价出现不确定性。根据以上的特点，就会导致工程造价风险，产生这些风险原因包括：项目规划方面不全面，规划的方面比较陈旧，不跟新;项目实施期间产生通货膨胀，费用方面会有上涨;国家政策的不断调整。
工程项目的定义是指项目在建造中所遇到的风险，即是项目在决策、勘察、施工中投入使用的各个阶段，所造成的实际结果与预期目标的差异性。
而项目风险管理是指通过一定的风险识别、风险分析和评价，去认识工程项目的风险，并以这个为基础合理的对风险作出一定的措施、管理方法、技术和手段，并对整个项目的风险进行有效地控制，这样能够减少风险带来的不良后果，用最少的成本来保证项目的运作。
风险管理的意义是体现在项目建设的各个环节中，因此风险管理贯穿于项目建设过程的始终，对于我国的建筑行业来说是十分重要的。通过风险管理，一方面，预防和减少意外损失，以较低的费用投入将潜在的重大损失转移给其他组织，或通过精算，决定自留风险，提留最合理的自保基金，可以降低工程成本，从而直接增加项目投资的经济。
3 房地产企业工程造价管理上存在的问题
3.1 随着房地产行业的发展，越来越多的房地产企业为了最大效果的追求经济利益，往往会忽视对基本理念的关注。因为我国的工程造价管理理念一直比较落后，所以导致我国的房地产企业的工程建设思想也不发达，很多的建设工作还处在旧式的模式上，估算、概算、预算、决算这些问题在建设中分离，并且“三超”问题也比较严重。
3.2 造成风险的其中一个问题就是技术问题不过关。目前我国的建筑行业中现代化管理水平比较低，很多地产的管理方式都只是处于基础边缘，不能及时反映市场经济的变化准则，并且没有起到一个合理的控制造价的作用。
3.3 决策者对安全造价的忽视。很多的房地产的领导者在思想上并不重视安全造价，在生产的过程中因过分追求超额的经济效益，在工程建筑质量上都“缩水”开展，导致了事故的不断发生，死伤众多。其次，就是地方政府监督管理不到位，一些地方政府部门因为一些利益的关系，减少了对企业的重视和监督，工作不到位，疏于监督管理，每年的安全检测走马观花，一概而过。这样的做法只会助长歪风的生长，忽视法律的后果，影响整个房地产产业乃至全国经济的快速发展。
3.4 缺乏安全管理保障。对房地产企业来说，定期的更新安全设备，加大对安全管理投入，保证企业的安全管理达标到国家规定的要求，是十分重要的。其次，有些房地产企业缺乏安全管理提示的标志。
4 房地产企业工程造价风险管理上值得注意的问题
4.1 建立一个强健的工程项目风险控制管理队伍十分重要。社会的进步靠的不光是经济的发展，还有就是人才的竞争，工程项目风险全面的管理顺利开展，第一就是要建立一个强健有力的工程项目管理队伍。特别要指出的是，一个项目的领导者是项目管理的中心人物，领导者的能力和素质都会进一步决定着工程项目建设的成败。因此，项目的领导者一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。
4.2 合理的利用金融来缓解工程造价风险。由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融来缓解工程造价风险将是趋势所在。这样可以通过相应的增加一些承担项目风险，来进一步降低工程项目中单个风险的产生。
4.3 提高房地产企业全员的安全风险防控意识。安全风险防控意识的主体就是人，工作人员的素质和意识决定着整个企业的生产水平，因此，必须大力抓紧意识这块。提高整个房地产企业人员的安全风险防控意识，这是搞好安全生产工作的关键。
其次，企业的主要领导者应该做好监督领导作用，必须依法履行自己在工程造价风险管理方面的职责，做好本单位的管理工作。熟悉了解国家的相关法律法规，在安全生产这块，要知法守法懂法。各级领导要掌握基本的安全法规和安全技术知识，树立安全责任重于泰山的意识。
5 结语
本论文对工程项目中的风险管理进行了全面的研究。阐述了工程项目风险管理的特点及相关的概述。加强对工程造价风险，必须抓紧抓好。随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，从根本上解决合理确定和有效控制建安工程造价的历史问题，推动我国建筑市场的健康发展。
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