企业财务管理的问题对策探讨

　　随着经济的日趋全球化,中小企业的发展面临着越来越大的竞争和生存压力。而财务管理是企业管理的核心,只有财务管理搞好了,企业的经营才能顺利进行。但现阶段我国中小企业财务管理由于受过去传统思维的影响，不利于企业发展的问题，这些问题的存在使财务管理不能发挥其对企业的核心作用、甚至有碍企业的发展。本文就企业财务管理的问题及对策进行了分析。
　　一财务管理存在的问题分析
　　⑴管理模式僵化,管理观念陈旧,管理效果不佳,随意性较大管理是一种严谨的科学行为,但我国有相当一部分中小企业忽视财务管理。一些民营企业由于自身的特点和内外环境因素,普遍存在不重视财务管理,随意性较大缺陷。我国中小企业和民营企业往往所有权和经营权高度统一,投资者集所有权和经营权一身,投资者既是企业的投资者又是企业的经营者,企业既不设财务机构也不设专职会计人员现象较普遍。在这些企业中,由于管理思想和手段较落后,对财务管理理论缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不力。
　　⑵缺乏发展方向、科学论证。片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。
　　⑶缺乏完善的财务管理制度。一些企业根本没有设置相应的财务管理制度,使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难。
　　⑷普遍面临融资难,资金严重不足,投资能力较弱并缺乏科学性问题。目前,我国中小企业吸引金融机构投资或借款仍然比较困难。融资难和担保难仍是制约中小企业发展的最突出问题。中小企业贷款投资所占的比重较大企业多得多,面临的风险也相应更大,而其融资途径又较艰辛,所以中小企业的投资活动以尽快收回投资、偿还债务为目的,一味追求短期目标。这种短期行为势必导致其对企业的长远发展缺乏周全考虑,从而制约了中小企业在激烈的市场竞争中与大企业抗衡的能力,使其长期处于不利地位。
　　⑸缺乏高素质、具备管理能力的财务人员。我国中小企业尤其是私营企业由于历史和体制的原因,多实行家族式管理,任人唯亲,接班人世袭现象严重。掌握财权的会计人员不是投资者本人就是投资者的近亲。而这些会计人员往往缺乏应有的会计专业知识,有的甚至连初级职称也不具备。这种状况使中小企业很难实现做强、做大、做优的目标。
　　⑹财务管理内容不规范
　　①从资金筹集上看。由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。
　　②从资金使用上看。由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，“对有权人买好”，使经营费用逐年增加。
　　③财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
　　④内部财务管理信息化建设落后。21世纪是软件的世界，是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国，绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，作出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。随着这些问题的发生,应制定相应的政策予以解决，否则将会制约我国经济的发展
　　二解决财务管理问题的对策分析
　　⑴采用科学投资策略
　　为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,提高市场占有率。用自己的产品去填补市场空白,充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点,按照“人无我有”的原则,寻找市场空白点进行投资,进而可以扩大空间,向专业化方向发展。
　　⑵选择合适的财务管理目标
　　中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
　　⑶加强财务管理意识,重视财务管理
　　①企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。

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