国有企业财务管理模式创新研究

所属栏目:财会论文 发布日期:2020-08-11 09:44 热度:

 

  财务管理属于国有企业经营管理的重要一环,在信息化环境下,能否科学开展财务管理工作在很大程度上决定了国有企业的未来发展。近年来国有企业面临着更加激烈的市场竞争环境,为促进核心竞争力的提升,必须要坚持从财务管理着手,坚持与时俱进,依靠科学高效的财务管理工作来促进自身的持续稳健发展。在信息化时代下,财务管理工作和现代信息技术相结合,真正转变了过去的工作模式,实现了财务管理模式的创新与改革,增强了国有企业的市场竞争力和风险抵御能力,让国有企业可以在激烈的市场竞争环境下更好的生存与发展。

国有企业财务管理模式创新研究

  一、财务管理信息化的背景与内容

  财务管理工作属于国有企业经营管理活动的重要内容,也是确保国有企业持续健康发展的重要基础,它在很大程度上决定了国有企业的生存与发展,近年来我国市场经济体制改革不断深化,国有企业也面临着更加激烈的市场竞争环境,促进财务管理模式的创新与改革是国有企业的必然选择,尤其是二十一世纪已经迈入了信息化时代,国有企业也开始迈入加速发展阶段,财务管理信息化成为财务管理模式创新与改革的关键所在。借助于现代信息技术的支持,把财务管理从过去的单一层面逐渐延伸到企业经营管理的各个方面,针对与业务相关信息的收集、整理与分析逐渐成为财务管理工作的重点目标。信息化时代下的国有企业财务管理工作需要尽快建立统一的财务管理系统平台,依靠数据挖掘和分析技术,帮助企业更好的应对可能出现的市场变化,降低不利因素的干扰,为企业管理者正确决策提供准确、客观、全面的财务数据信息;另外,国有企业财务管理信息化可以站在财务管理的角度来对企业生产经营状况进行实时信息收集分析,实现主动监控,第一时间发现和报告风险。由此能够看出,信息化环境下财务管理模式的创新改革有助于国有企业市场竞争力的不断提升,为国有企业的持续健康发展保驾护航[1]。信息化环境下国有企业财务管理模式创新与改革即是借助于现代化、信息化的财务管理工具,将现代信息技术和大数据技术等应用到财务管理活动中。信息时代的来临给国有企业财务管理工作提出了更大的挑战,怎样科学的应用现代信息技术来推进财务管理工作创新发展,让国有企业内部资源实现优化配置,有效管控防范风险因素,这些都是财务管理信息化建设过程中必须要深入思考的问题。

  二、信息化对国有企业财务管理的价值

  (一)提高财务管理工作效率

  信息化环境下国有企业财务管理模式创新与改革能够促进企业经济效益的提升,实现财务工作水平的不断提高。借助于信息技术转变过去的工作模式,依靠互联网、大数据和信息管理平台开展财务管理工作,降低财务管理成本,促进工作效率提升。信息化技术的应用让国有企业财务管理流程进一步规范和简便,减少了很多不必要支出,给财务管理工作提供了更大的平台和空间。

  (二)提高财务结算准确度

  借助于信息技术和计算机网络来科学组织规划财务管理活动,能够有效发挥出国有企业财务管理信息系统和相关业务系统的数据信息处理、传输、共享优势,能够第一时间对财务管理活动中的相关问题予以处理,提高财务会计数据信息的准确性。在信息化环境下,利用电子货币支付进行实时结算,不需要支票、现金等纸质票据,企业资金周转效率更快,成本更低。

  (三)扩展财务管理范围

  借助于财务管理信息化建设,依托于信息技术优势,对国有企业分支机构实现远程管控,集中核算,促进了财务管理工作准确性与时效性的提升。上级财务管理部门利用线上信息管理平台,对相关财务数据实施集中处理,比如说合同管理、预算管理、支付结算管理等关联业务,真正做到了财务资源的有机整合和各项资金的统一管理,确保企业内部资金的优化配置。利用信息化管理平台,借助网上支付、采购、结算来对内部财务资金予以充分整合,对分支机构闲散资金予以归集,促进企业内部资金利用效率的有效提升[2]。

  (四)节省财务管理时间

  在信息化环境下,国有企业推进财务管理模式创新与改革能够让财务工作更为便捷,财务信息更为准确,财务管理活动体现出动态化特征。利用统一的财务信息管理系统,对企业各部门相关业务活动进行管理,让财务管理部门能够与其他各部门之间进行充分有效沟通,避免出现超预算、超权限审批等问题,借助于信息共享能够进一步优化财务管理流程,提升工作效率。

  三、信息化环境下国有企业财务管理工作现状

  首先,财务管理模式创新与改革的意识不强,对信息化建设的重视程度有待提升。在信息化环境下企业财务管理工作开始从过去简单的会计记账与核算逐渐转变为利用内外流程一体化信息系统处理更加复杂丰富的财务信息数据,然而国有企业部分管理人员和财务人员并未深入意识到财务信息化的重要性,在一定程度上影响到财务信息化建设工作,造成国有企业财务管理模式创新与改革工作难以快速推进,不能够充分发挥出信息技术的优势;其次,统一的流程管理没有落实到位。国有企业财务管理信息化的推进必须要对组织流程予以优化和调整,企业流程优化水平关系到财务管理信息化建设水平,为调动分公司经营积极性,大多数国有企业都实施分公司独立法人的管理模式,分公司具备一定的经营自主权,但这样一来也可能让分公司对相同业务采取不同业务流程,在并不统一和标准的业务流程之下,提高了财务管理信息化建设面临的难度,可能出现财务信息造假的问题;最后,财务信息数据没有进行有效整合。对于过去的国有企业经营管理活动来说,财务管理部门往往是直接对企业领导负责,为其提供各种财务指标,体现企业具体财务状况即可,然而在信息化环境下,财务管理工作必须要对相关信息予以全面整合分析,也在很大程度上提高了财务管理人员信息整合能力与分析能力的要求,现阶段国有企业财务信息化往往更多停留于业务层,表现出数据信息冗余、整合度不高等现状,影响到财务管理工作效率的提升。

  四、信息化环境下国有企业财务管理模式的创新与改革

  (一)正确认识财务信息化建设

  对于国有企业财务信息化建设管理来说,企业管理人员必须要真正明确了解信息化建设的要求、目标和重要意义,全面掌握并熟悉财务管理流程优化与再造、现代化财务管理理念等内容,主动树立信息化管理意识。在这一过程中,国有企业财务管理信息化建设目标往往是依托于各类现代信息技术对企业资金流进行全方位管理,促进企业内部资金的优化配置,提升资金利用率,为企业带来更多的经济效益[3]。在构建财务信息管理系统平台的过程中,必须要始终考虑到企业自身经营发展的战略目标,结合整个行业环境和自身业务需求,进一步细化财务管理目标,促进财务信息管理系统平台的顺利构建。同时,国有企业还需要进行大力宣传,定期组织财务管理人员参与各种业务技能培训活动,促进其信息化管理能力的提升。

  (二)推进内部控制制度建设

  健全的财务信息管理机制与企业内控机制能够为国有企业信息化环境下财务管理模式的创新与改革带来合理引导。当前,国有企业首先应当要尽快健全财务管理信息化建设相关的配套制度,比如说借助于内控机制的完善,建立岗位责任制来清楚规定不同部门在信息化建设中的具体权责,设置独立的监管部门,确保岗位分离制度的贯彻执行,建立完善重点岗位轮换机制,防止出现一人多岗或一岗多人的现象;建立完善财务管理信息化制度,正确绘制信息化管理流程图,完善财务管理信息系统,对财务会计核算等相关工作流程予以进一步规范,实现不同部门之间财务信息的有效传输和共享;建立健全绩效评估机制,真正把财务管理信息化建设工作的实施情况纳入到评价指标中,从而及时发现财务管理信息化建设过程中存在的突出问题,确保此项工作的真正落实。

  (三)打造成本与资金信息体系

  在信息化环境下国有企业财务管理模式的创新与改革,依托于信息管理系统平台,把资金使用、投入、运营等相关数据信息整合在其中,利用系统自动生成和实时共享,有效防止人为原因对财务会计信息的准确性带来影响,促进财务管理效率的提升。另外,财务管理信息系统能够促进资金利用率的提升,防止企业存在过多的闲置资金,在这一系统中,财务、预算和审计等部门能够非常方便的第一时间了解资金的使用情况,在研究资金现状的前提下促进企业决策的准确性[4]。资本成本信息即是资金运行过程中相关信息的准确性和完整性,对于资金成本管理而言,应当委派专门人员对其具体流向实施监督,依靠资金信息管理系统平台和各个系统的衔接,能够实现数据信息共享,工作人员可以非常方便的开展监控和分析工作,降低了财务管理成本。

  (四)加快构建财务共享服务平台

  首先,必须要明确国有企业财务共享服务平台的基本性质和功能,结合国有企业财务管理工作具体情况,这一服务平台应当能够提供以下几方面功能:一是针对日常财务事务比如说会计核算、财务数据维护等工作的处理,二是能够提供决策参考,科学编制财务管理工作方案并进行结果预估,三是提供专家咨询,根据企业相关财务活动数据对管理者带来科学的咨询建议服务;其次,应当进一步优化国有企业财务共享服务平台的结构,要让这一平台中能够真正包含财务数据、岗位职责、绩效考评等子系统,不仅仅对财务部门进行准确定位,还需要强化和其他相关部门的衔接,以助力财务管理工作的有序开展[5];最后,必须要进一步调整和优化业务流程,财务共享服务平台属于综合性较强的信息管理平台,为提高财务管理工作效率,需要对业务流程进行优化充足,正确设置财务管理优先级,根据标准与优先级来科学指导财务管理工作,确保财务活动可以符合国有企业自身经营管理所需。

  结语

  总而言之,二十一世纪进入了信息时代,大数据技术与信息技术在各个行业和领域都得到了非常普遍的应用,为国有企业财务管理模式的创新与改革带来了新的思路,也真正发挥出了财务管理工作的实效性。但从当前的实际情况来看,国有企业还必须要真正重视并落实好财务管理信息化建设,解决好现代信息技术应用和传统管理理念之间的矛盾,不断促进财务管理水平的提升,有效规避和防范可能存在的财务风险,以便于为国有企业更好更快发展作出更多的贡献。

  参考文献:

  [1]陈越.企业财务管理创新影响因素分析[J].商场现代化,2019(24):179-180.

  [2]梁瑜.国有企业财务信息化管理研究[J].企业改革与管理,2019(21):146-147.

  [3]胥斌.信息化环境下国有企业内部会计控制探讨[J].商讯,2019(23):103+105.

  [4]李金芬.浅谈国有企业财务管理创新理念的应用[J].现代经济信息,2018(24):195+197.

  [5]崔静.新时期强化国有企业财务管理创新的有益思考[J].中国商论,2018(15):70-71.

  《国有企业财务管理模式创新研究》来源:《财会学习》,作者:李婷婷

文章标题:国有企业财务管理模式创新研究

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