企业财务的风险是企业在日常经营中需要防范的主要风险之一，财务风险对企业的生存发展造成不利影响，影响企业的经营效率。
《农村财务会计》(月刊)是农业部主管，融政策性、知识性、针对性、实用性于一体的面向国内外公开发行的综合性农村财会期刊。本刊坚持以服务农村财会事业为己任，传达业务主管部门的工作部署和指导精神，探索新阶段强化农村集体资产与财务管理的方法和经验，指导农村经济合作组织和乡村企业搞好会计核算工作。
是指在各种关于财务的活动中，由于内外环境和各种无法预料或者是无法控制的因素作用，使企业在一定的时期和一定范围内所获取的财务收益，与预期的目标发生偏离形成的使企业蒙受经济损失的可能性因素。比如市场的不稳定，供求关系的变化、国家的政治、经济、文化、技术等外部环境及人、物、财等环境也决定了市场经济下财务风险的存在。财务风险的存在必然会对企业的生产经营造成巨大的影响，要正确的认识财务风险，加强财务风险的防范意识，健全财务风险的机制，这一系列的举措是企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。
一、煤炭企业的财务的风险和资金管理的问题
(一)煤炭企业的财务风险
1、预算控制的风险。(1)项目投资的预算不够细化、完善和科学;(2)国家对煤矿安全生产等力度不断加大，煤炭企业在安全建设方面的投资超过了预算额度;(3)内部资金调控力度不够。
2、商品滞销的风险。煤炭企业的品牌意识淡薄，产业结构较为单一，导致许多煤炭企业没有知名度，商品销售难度加大造成库存的积压，无法将商品转化为流动资金，加大了财务的风险。
3、项目融资的风险控制。银行等金融机构为了更好的控制贷款对于企业贷款条件的不断提高，企业从银行贷款的难度也越来越大，这些企业的目的是为了扩大企业的规模和用于投资新的项目，采用循环使用短期贷款来达到长期贷款的目的，这样既加大了违约的风险性，也加大了融资的工作量。
4.应收款项的风险。在市场经济的条件下，企业之间的竞争已成白热化阶段，为了实现企业利益的最大化，影响企业利润的销售收入显得更加重要，加快实现销售的同时，后付款的情况也会增多，而且货款回收越来越不及时，企业坏账损失的发生几率变大跟着金额也变大。
(二)煤炭企业资金管理存在的问题
1、财务信息的不真实。在整个实践的过程中，煤炭企业的部门与部门之间出于对自身局部利益的考虑或是煤炭企业管理技术和手段落后等原因，导致了各部门之间不能将与实际情况相符合的财务信息准确、如实的反应给管理层，直接影响了决策者做出科学完善的决策，甚至是不能决策的情况出现。
2、资金的管理方式和手段的落后。先阶段的煤炭企业业务量是越来越大，资金的周转量和周转时间也在不断增加，企业没有进一步强化财务管理的意识，都是沿用老一套的管理方式，但是随着其它业务量的不断提升，老式的资金管理方式逐渐跟不上企业发展的需要。财务管理的制定、监督、执行等方面没有严格规范企业的财务活动和财务管理者的工作标准。
3、企业往来资金控制制度不健全。很多事实情况反映来看，煤炭行业不能严格的控制来往款项的支出，不能对往来款项目做出及时的跟踪和记录，导致往来款项不能按时收回或者是无法收回的现象。
4、经营者法律意识不强。在企业的经济活动中，煤炭企业的经营管理者法律意识不强，签订销售合同、担保合同、采购合同等合同是不会仔细研究合同的条款和潜在的风险，增加了企业资金流失的可能性。
5、经营者市场经济知识的缺乏、风险意识概念薄弱。个别的煤炭企业管理者不能掌握基本的市场经济知识，和其基本的规律，在实际的工作总没有及时的了解合作方的财务状况、企业信誉和发展前景。对合作者的认识不够，没有进行全面而认真的分析，造成资金的流失。有些经营者不从自身的经营状况和财务状况考虑，盲目的扩大生产，并没有考虑好其中的关键性问题，造成了资金的紧张，使企业的财务状况进一步恶化。
二、煤炭企业财务风险防范的对策
企业可以建立财务危机的识别指标体系、财务危机预警指标体系和财务安全检测指标体系等来分析评价企业的财务风险,以便采取针对性的防范措施。风险预警机制的建立，对财务面对的风险要加强控制力度。企业财务的风险预警机制是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系是降低企业财务风险的关键所在，也是在以后盘活企业财务的一个重要组成部分。为了始预警分析功能得到充分、正常的发挥，企业应该建立相关的预警组织机构，预警机构的建立要从企业组织的整体控制中独立出来，预警机构组织的成员是兼职的，需要企业的经营者和企业内部熟悉管理业务，要有现代经营管理技术和知识的人员来组成，机构建立的同时还要邀请一些企业外部管理咨询的专家，预警机构独立可以独立的开展工作，但不应该直接干涉企业的经营过程，它只对企业的最高管理者负责。高效的风险分析机制也是关键，可以通过分析来迅速排除对财务影响小的风险，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大风险的影响上。
(一)、要强相关制度的建设，建立完善的企业财务管理体系。内部控制环境是推动企业发展的主要动力，在完善企业财务管理制度之前，一定要对企业现在的业务流程进行全方位的梳理，认真的分析生产经营活动包括哪些相关的内容和这些工作流程中都面临着怎样的风险，这些风险的产生又会对企业产生哪些方面的影响，对这些风险是否采取了有效的控制措施，现行的规章制度对这些业务流程是否涵盖完整。在这些所有问题的基础上对内部财务的控制制度进行完善和补充，要查漏补缺，不放过一个相关的财务问题，要使健全后的财务内部控制制度成为包括包容性、完整性、系统性、操作性和实用性的内部控制制度。
(二)、要提高财务决策的科学化水平，防止决策失误造成的财务风险。财务管理工作的成功是否是由财务决策是否正确来确定的，如果是只靠经验的决策和主观意识的决策是不行的，没有科学的依据，那么造成决策失误的概率就会大大增加。为了防止财务的风险，企业一定要采取科学的决策办法，在整个的决策过程中，要充分的考虑到影响决策的各种因素，不求做到完美无缺，要做到该规避的问题一定要立即处理，不可犯常识性的错误。要尽可能的采用定量计算和分析的方法，并且灵活运用有效的科学决策模型来进行决策，对于各种可行性办法要进行严格的筛选，从中选取最优、最合适的方案，切不可凭主观意识、经验主义来判断.
(三)、对全员的风险要实行有效的管理，应该建立严密的内控组织结构和相关业务的流程，对运行机制等有效配套完善的风险控制体系要有高效率的运行效果，要在整个职工中贯彻好风险管理的基本理念，把业务流程中的每一个环节都要与风险控制联系起来，要让员工在工作中随时随地的都在评估还排除会产生的风险，要让企业的管理者和企业本身共同承担其中的风险责任，必须要做到责、权、利的三位一体，同时还要对企业的员工进行风险意识的教育工作，每个岗位都要建立风险责任的管理制度，目的是要全体员工了解自身在整个财务体系中的重要地位，发挥团队协作的效应。
结论
根据上述情况可以得出一些基本的结论，现行的煤炭企业集团都在重新定位发展的战略目标，在管理机制的的新形势下对管理机构进行重新的梳理，企业必须要建立起完善的财务风险防范体系，才能使企业最大程度避免由财务引起的风险，获得更多的利润，促进煤炭行业健康稳定的发展。
参考文献
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[2] 荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J].现代商业.2010.
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