随着经济的不断深入发展，企业规模在不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。本文是一篇财务管理论文范文，主要论述了企业财务管理中内部控制的重要性。
【摘要】：随着经济的飞速发展，企业制度的不断完善要求企业需要建立完善的管理制度，最重要的就是要建立内部控制体制，内部控制能够促进企业的良性发展，保证资金的合理使用。在理解内部控制的概念的同时，要明确建立内部控制的措施，保证内部控制的贯彻实施。
【关键词】：财务管理,企业,内部控制,措施,重要性
在企业财务管理中，内部控制的作用又是非常重要的，据美国某公司的调查显示：70%的公司破产是由于内控不力导致的。在经济迅速发展的环境下，如何建立适合企业发展的内部控制体系，是现代企业发展将要面临的主要难题之一。
一、内部控制的概念和作用
内部控制作为企业管理的一个过程，受到企业的管理层影响。内部控制的过程对于企业的发展起到很大的重要，可以有效的保证企业的各个方面。
1、内部控制可以保护企业资产完整性和安全性。企业资产的保护需要企业制定相应的内部管理制度，从而保护企业的资产不遭受损失。
2、内部控制可以保证企业会计信息和管理信息的可靠性。对于企业的健康发展而言，企业的管理层需要更多的得到关于企业的财务会计信息，这同时需要企业内部控制的管理。
3、内部控制可以保证企业制定的管理制度措施的贯彻执行。为了企业的发展，企业总会制定各种管理制度，然而管理制度能否贯彻执行却关系到企业发展的命运，内控可以有效监管管理制度的执行程度，并对此进行反馈，以便管理层制定相关政策来保证企业的发展。
4、内部控制能够控制企业减少不必要的费用，确保企业的最大的盈利目标。企业的发展最终是为了获得盈利，企业减少了浪费也就增加了企业的盈利，因此企业必须通过内部控制来控制企业的成本，保证企业的最终利润。
5、内部控制可以控制企业的错误措施，为企业制定正确措施提供依据。在企业的发展过程中，我们也不能保证措施的制定一定正确，当经济环境发展变化时，势必需要调整相关措施。内部控制可以保证企业能够及时纠正错误的措施，保证企业正确的实施相关措施。
6、内部控制可以保证企业有效的进行各项经营活动。企业的经营活动的有序进行，需要企业加强内部控制。企业内部控制可以监管企业内部的各项经营活动的有效开展，保证企业的良性循环。为了更好的实施企业的内部控制，企业应该制定一定的标准，保证内部控制能够有效的开展，真正保证企业的良性循环发展。
二、内部控制艰涩是企业发展的必然要求
随着经济的飞速发展，企业的规模必将扩大，并保持持续性增长，在发展过程中，企业必将受到西方现代企业制度的影响，需要完善自身的管理制度，形成完整的系统，从总体上保障企业的整体性发展，这就需要企业建立相互促进、相互影响、相互制约的发展体系，建立完善的内部控制体系，促进企业的管理水平发展，保证企业经营活动的正规进行。
三、强化内部控制的措施
1、强化内部控制需要建立内部控制的良好氛围
在内部控制的各个方面中，环境控制是其他各个方面的基础，为了能够有效的开展企业业务控制、风险评估系统控制等控制手段，必须首先做好内部控制的环境控制。由于企业的内部控制是处于企业的内部环境之中，内部环境的氛围会影响企业文化的塑造，影响企业职工的控制意识。企业内部控制环境的好坏会直接影响企业内部控制是否贯彻执行。良好的企业内部环境可以保证企业战略的有序开展，确保企业战术的合理推进。塑造良好的企业内部控制氛围，同样可以保证企业文化的建设，以及经营理念、组织机构等的合理推进。
2、强化内部控制可以加快经济体制改革的步伐
现代企业制度的建立.需要企业建立产权清晰的现代企业法人治理结构，充分发挥股东大会、董事会和监事会等对经营管理者的监督权力，保证企业的监管到位，监督能够执行。在现代企业制度的逐步推进下，决策层为了正确履行岗位职责，保证企业的健康发展，必须依靠企业可靠财务会计信息的科学决策，这也就需要企业内部控制来保障会计信息的可靠性，并能对企业内部的经营活动进行协调、监督，这就要求内部控制的管理职能必须得到强化。
3、强化内部控制可以协调运行国家监督方式
为了保证经济的合法开展和进行，国家有很多监督的方式，包括财政、审计、税务、证券监管、保险监督等，但是由于各种监督方式的功能交叉，标准不一，监督效果并没有达到预期效果，没有形成有效的监督合力。这就需要监督部门在依法实施检查后，出具检查结论，其它监察部门可以利用已经做出的检查结论，避免重复查账，从而显著提高国家监督质量，避免重复劳动，同时有效利用社会资源。
4、强化内部控制可以加强企业内部牵制机制
内部牵制是指企业内部对具体工作任务进行分解，广泛利用企业内部各个部门的人员，共同合作完成，形成交叉工作，并且要求与之衔接的部门能够对上部门的工作进行检查，确认工作的正确性，保证工作任务的保质保量完成。这牵扯多个部门的工作，必须强化内部控制才能完成。内部控制管理中可以使用适当授权、凭证记录、独立检查等环节来进行，这种内部控制的相互制约具体实现可以利用上下级制约和不同部门的制约完成。例如财务会计负责财务信息收集、归类过程，制单完成后，必须有财务主管审批复核后才能具有效力。
5、强化内部控制可以加强企业内部审计
为了有效的强化内部控制，企业应该切实加强考核、监督、制约机制，发挥企业内部审计的作用，真正发挥企业审计人员的作用，监督保护企业资产安全，监督企业的合法发展，实现企业的良性循环。
总之，内部控制能够强化企业的内部监督，避免财务会计虚报财务问题以及会计信息失真等问题，保证投资者的利益不受侵犯和国家的财产不受损失，促进有序市场经济秩序的建立，保证企业能够在竞争中取胜。
财务管理论文发表期刊推荐《湖南财经高等专科学校学报》原名《财苑》，创刊于1985年，1988年经国家新闻出版署批准更名为《湖南财经高等专科学校学报》，在国内外公开发行;2000年改为双月刊，大16开本;刊号是CN43-1278/F，ISSN1009-4148。本刊系中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊、中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊、中国学术期刊(光盘版)收录期刊、中国期刊网全文收录期刊、万方数据——数字化期刊群全文收录期刊，2002年荣获湖南省高等学校文科学报二等奖。
