浅谈当前高校劳资管理工作存在的问题

　　摘要：高校劳资管理工作具有多样性、多变性、复杂性的特点。本文阐述了目前高校劳资管理工作存在的问题，分析产生这些问题的原因，并提出要通过不断提高劳资管理人员的素质，使用现代化管理手段，进一步规范工作流程等方式，可以有效的提高高校劳资工作的效率。
　　关键词：高校；劳资管理；信息管理
　　高校劳资管理工作包括制定工资计划、建立工资台账、职工晋升职称、职工工资的晋升滚动处理、职务和工人晋升技术等级工资的处理、离退休的审批、各种津贴补贴调整和代缴各种社会保险基金，以及各种劳动工资统计报表等。随着当前高校改革的深化，近年来各高校都在积极的进行人事制度改革，而劳资管理的改革逐渐成为其中较为重要的任务。劳资管理工作应顺应时展的要求，与时俱进。由于劳资管理工作的重要性，它既涉及到教职工的切身利益，影响教职工的积极性，还在一定程度上影响着学校的稳定性和发展趋势。因此，本文针对当前高校劳资管理工作中存在的问题进行了研究，提出了一些策略。
　　一、高校劳资管理工作中存在的问题
　　1.劳资管理人员队伍不稳定，影晌劳资管理的质量和水平。
　　劳资管理工作政策性较强，而且是一项具有长效性的工作，要求从事劳资管理工作的人员队伍相对稳定。然而当前在我国高校，劳资管理人员没有固定来源，属本专业或相近学科专业毕业的几乎没有，绝大部分是其他专业的毕业生转行而来。这些人员随时会因专业兴趣或工作调整而离开劳资管理工作岗位。此外，由于劳资管理的工作量很大，工作标准又很高，很难像其他某些岗位那样能够比较容易地取得短期效果，部分地影响了他们对自我的价值判定，更容易促使他们产生离开的念头。劳资管理人员队伍的动荡，导致劳资管理工作的断裂，这种断裂反过来又增加了劳资管理工作的难度，影响工作的质量和水平。
　　2.职称评定不畅，业务工作缺少必要的理论指导。
　　一方面目前各高校从事劳资管理的人员所从事的专业较为庞杂，大多由具有管理、财会专业或其他相近学科专业的人员担任，大多数都没有参加过相关专业培训和再教育，基本上都是靠有经验的同志“传、帮、带”和通过日常管理进行摸索来提高业务水平，普遍缺乏全面、系统的专业知识，致使很多劳资管理人员在做好自己工作的同时，还要加强与这项工作不大相关的自己所学专业的学习以应对职称考试与评审，因此造成很多劳资管理工作者平时忙于具体的管理工作，而很少花精力对相关理论进行较为深入的研究，从根本上影响了劳资管理工作的质量。
　　3.工作流程不够规范，部门之间缺乏协调配合。
　　高校劳资信息管理是一项综合性、系统性的工作，需要多个相关部门积极配合，通力协作才能完成。例如，教工基本工资、各类津贴补贴、社会保险及相关待遇的落实，必须基于人员职称、职务、学历、科研成果以及日常考勤、奖惩、年度考核等结果的对应确定，而这些变量一般是由其他相关部门掌握和提供。劳资管理工作还具有很强的时限性要求，如果职称、人事考核等部门审批时间相对滞后，往往使劳资管理工作没有足够的时间完成，从而使教职工的工资得不到及时的审批和兑现。同时，由于要在短时间内完成大量的工作，工作的准确性也难以得到保证。
　　二、做好高校劳资管理工作的思考
　　1.建立和完善专业岗位规范化教育培训制度，提高管理人员的业务能力和基本素质。
　　提高劳资管理人员的基本素质和管理技能应当加强以下内容的学习：一是专业知识及和相关业务知识的学习，使劳资管理人员了解经济学、管理学、统计学等基本理论知识，熟练掌握现代人力资源管理、财务会计和信息技术基本理论；二是相关法律法规和人事制度政策的学习，了解相关领域的法律法规，了解人事制度改革的历史变迁、基本规律和发展趋势；三是学习和掌握行政管理和数据库管理、网络应用等专业技术知识，熟悉行政事业单位的基本运行程序，提高公文写作和运用现代办公设备的操作能力。
　　2.积极使用现代化管理手段，提高工作效率。
　　现代信息技术的运用，为劳资管理工作提供了良好的平台。从事劳资管理的人员应当主动学习和掌握这些新知识、新技术，从工作实际出发，利用计算机建立劳资管理信息数据库，开发适应劳资管理需求的信息管理系统，对大量的教工工资信息以及历次工资变动原因和工资变动情况等信息文献进行数字化加工，建立健全劳资综合信息数据库，对大量的数据进行快捷的查询、计算、统计和分析，不仅使数据的准确性和完整性得到了极大的保障，而且对于教工正常的工资晋升和年度调整工资标准等大范围的工资数据变更，利用工资信息管理系统进行成批处理，保证数据的统一性、准确性，避免人为的差错和遗漏，也使劳资工作效率得到极大的提高。
　　3.规范工作流程，加强部门之间的协调性和衔接性。
　　要明确各职能部门职责，加强日常工作中的协调配合，保证各环节信息汇集的有效性、及时性和一致性。劳资管理部门也应在一定的时限内将有关的工资政策及时下发或通报给相关职能部门，便于相关各部门及时做好前期准备等工作。劳资管理部门内部也应当建立—套完整的工作规程体系，统筹安排，合理分工，确保高效运转。
　　三、总结
　　随着时代的发展，高校劳资管理越来越得到重视。科学进行高校劳资管理，既可以提高教职工的积极性，加快学校的发展，还可以减轻劳资管理人员的工作强度，提高工作质量和工作效率。笔者希望本文就高校劳资管理方面提出的这些问题和想法对于科学进行高校劳资管理有一定的借鉴意义。
　　参考文献：
　　[1]李顺求。高校劳资统计工作存在的问题及对策研究[J].长沙铁道学院学报，2003
　　[2]苏晓梅。论高校劳资管理队伍素质的培养[J].职场管理，2007