软件项目的开发必须以客户的需求为指向.需求管理目的在于使开发的方向和客户一致。对客户本身的真实需求有统一的认识和评价，本文主要探讨大型系统软件项目工程运用方案。
《软件工程师》(原名《软件工程师》)创刊于1998年，邮发代码：8-198,由东北大学、计算机软件国家工程研究中心主办，国家级，月刊，大16开本，全国发行。
1软件项目管理概述
1.1软件项目管理的概念
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力.企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟。企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成软件交付用户使用。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
1.2 CMM与CMMI
1.2.1 CMM的由来
CMM是软件过程能力成熟度模型(capacityMatuirtyMod—e1)的简称，是卡内基一梅隆大学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求，于1986年开始研究的模型.并于1991年正式推出了CMM1.0版。CMM自问世以来备受关注，在一些发达国家和地区得到了广泛应用，成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。
CMM的评估结果是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。中国软件要国际化，软件企业必先规范化和规模化.提高软件过程能力，CMM为企业达到目的指出了一条有效途径。CMM也为应用单位和管理部门提供了选择，同时给予了管理软件承包商一种良好的手段。
1.2.2 CMM与IS09000
国际标准化组织的质量管理标准IS09000与CMM均可作为软件企业的过程改善框架。CMM仅仅适用于软件行业。而IS09000的适应面更广，实际上IS09000：2000版标准和CMM遵循共同的管理思想，IS09000：2000版(ISO9001)标准已经彻底解决了94版的制造业痕迹较重、标准按要素描述难于在软件行业实施的问题。
就内容来讲，IS09001不覆盖CMM，也不完全覆盖IS09000。一般而言.通过IS09001认证的企业可达到CMM2级或略高的程度，通过CMM3级的企业只要稍做补充，就可较容易地通过IS09001认证。粗略地说，IS09001近似于CMM2.5级。
1.2.3 CMMI
CMMI是卡内基梅隆大学2001年9月推出的比较成熟的系统工程和软件工程的集成成熟度模型(CapabilityMatuirtyMod.elIntegrated)。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的“最佳”实践：专业领域覆盖、软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购，集成的产品和过程开发以及采购，主要是配合软件工程和系统工程的内容采用。
CMMI的阶段表达方式继承了CMM的思想方法。将所有的过程域依照5个成熟度等级来组织，从低到高分别为：初始级(Initial，第1级)、管理级(Managed，第2级)、定义级(Deifned，第3级)、定量管理级(QuantitativelyManaged，第4级)和优化级(Optimizing，第5级)。
1.3国防专用软件CMM二级介绍
国防专用软件要求其具有极高的保密性，可靠性和有效性。国防专用软件CMM二级实施规范，定义了软件工程化管理涉及到的过程、活动与任务，是实施贯彻国防专用软件能力成熟度二级的方法、规范与组织管理的总纲.也是基于CMM项目管理系统的基础和依据。
国防专用软件能力成熟度模型将组织的软件能力成熟度分为5个等级，分别是：1级称为初始级，2级称为可重复级，3级称为已定义级，4级称为定量管理级，5级称为优化级。
初始级(1级)：从事软件项目工作人是的能力决定软件项目性能;解决问题的模式是“救火”式的;软件项目性能不可预测;软件组织面临的主要问题是管理问题，而非技术问题;软件管理完全不透明，仅通过某些杂乱无章的过程生产软件。初始级无关键过程域。
可重复级(2级)：建立了有效的软件项目管理;软件项目管理过程被文档化并得到遵循：有一个组织方针来指导项目建立管理过程;能重复以前项目的成功实践;项目管理到位。可重复级的关键过程域为需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件质量保证、软件配置管理、软件子合同管理。
已定义级(3级)：它建立在软件项目管理的基础之上;为了控制一个过程，过程就必须是已定义的、已文档化的和已被有关人员理解的;组织已建立了一整套标准的软件过程，并且组织中的每个人和项目均能照此执行，已按妥善定义的过程管理，过程中的角色和职责已被理解;整个软件过程中软件产品的生产是可视的;除了里程碑处外，在各开发阶段中设置了更多的检查点。已定义级的关键过程域为同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程焦点。
已管理级(4级)：运用统计过程控制的原理，阐述过程变化的具体原因。产品和过程被定量地管理，管理决策有客观测量为基础;管理者能在定量边界内预测性能：而且可以进行交互控制。已管理级的关键过程域为软件质量管理与定量过程管理。
优化级(5级)：识别并消除软件过程性能差的长期原因;持续不断地改进软件过程，关注连续过程改进，有纪律的过程改进已成为日常工作方式。优化级的关键过程域为过程更改管理、技术改革管理、缺陷预防。
