论国企思想政治工作在现代企业文化建设中的推动论文

所属栏目:思想政治论文 发布日期:2012-04-15 15:30 热度:

  摘要:企业文化做为一种新型的“管理文化”,与思想政治工作在指导思想上,内容选择上,工作方法上、作用方式上等都有着许多相似之处,而且有着比思想政治工作更为先进的建设理念和更为有效、灵活的工作方法。因此,本文思想政治论文试图研究把企业文化与国有企业思想政治工作相结合,从而实现促进和提高我国国有企业思想政治工作实效性的目的。
  关键词:国有企业;思想政治工作;企业文化;实效性
  一、领导重视程度
  企业领导的重视程度是影响企业文化建设成功与否的最主要因素,如果要提高国有企业思想政治工作实效性就必须提高国有企业的领导的重视程度。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化。从海尔现象中,有人说,先改变张瑞敏,再改变海尔,张瑞敏改变了,海尔也就改变了。企业领导是榜样,是企业文化的影子,企业领导的所作所为传播出去,被职工所接受,就会影响职工的行为、习惯,也就形成了企业文化。企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者是学习企业文化知识的榜样,对企业文化的内涵有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。
  企业领导者要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。其实这一点并不难理解,我们可以研究一下在计划经济年代,为什么思想政治工作可以发挥其强大功能?这里面除了当时的人们思想觉悟高以外,更重要的是,当时的整个中国有一个令全体国民都崇敬的领袖毛泽东,大家都以拯救了中国的毛泽东思想做为自己的行为准则,整个社会的价值观趋于一致。而如今的社会受改革开放和市场经济的影响,人们的思想趋于多元化,所以,对于国有企业思想政治工作来讲,最主要的就是要有一个能够足以领导大家、并且确实可以起到模范带头作用的领袖人物。
  二、与企业管理相结合
  企业文化建设与企业管理相互结合是企业文化建设成功的因素之一,运用到现代国有企业中,提高思想政治工作地实效性就需要加强国有企业的思想政治工作与企业管理的结合。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。在实践中企业科学管理就必须尊重知识、尊重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,科技兴企。同时企业文化建设还与制度管理并驾齐驱,没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。因为,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化是企业管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。做企业,科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向,没有科学管理就勿谈人本管理;抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,是改造人的习惯系统的过程,也是企业文化不断提升的过程。然而,在这一点上,我们大多数国有企业的思想政治工作长期以来却忽视了这一点,内容仍旧处于以政治教育为主,工作的推进形式主义严重,缺乏一套制度来保障思想政治工作的有效推行,除了一些口头上表扬与批评外,并没有一些实质性的激励或者奖惩制度。由此以来,国有企业思想政治工作也就失去了增强企业的内聚力以及对职工的控制力;失去了提高企业对环境的适应能力;失去了其先导作用,从而导致不能实现职工与企业形成共同目标,也就丧失了企业在市场中的竞争力。
  三、体现职工价值
  企业文化是职工价值的集中体现,而国有企业思想政治工作却是以政治教育为主。企业文化总是建立在以职工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利,所创造的价值,无一不是职工辛勤劳动创造出来的,企业要对他们负责任。职工的福利、职工的发展、职工的自豪感都是企业的财富,同时也是以职工为主体的价值观的必然体现。企业要可持续发展,增强内部凝聚力和外部竞争力,必须使职工形成同一的理念,同一的理念的升华就形成企业文化。企业文化让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。但国有企业的思想政治工作却一直以国家的政治教育为主,缺乏现实性,导致员工认为学与不学是一样的,因为学好学坏是一样的,并不能体现出自己学习的价值。实际工作中,我们提倡把个人利益与企业整体利益融为一体,把“厂兴我有利,厂衰我有失”、“爱企业,爱产品,爱岗位”、“视厂如家”的理念变成职工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳”,充分调动职工的积极性与创造性,增强核心力与竞争力。但由于国有企业的思想政治工作以政治教育为主,缺乏与企业实际相结合,这就导致了这种教育的转化率就不高,企业的员工甚至都不知道这种教育的意义何在,大家最多也就是把这种教育作为一种政治任务来完成。
  四、“有位”才能“有为”
  根据企业文化在企业中被重视的程度来看,国有企业思想政治工作要想‘有为’就必须要‘有位’。企业文化建设之所以取得众多企业的信赖,主要是由于众多企业把企业一些硬性管理所不能解决的问题都归结为企业文化这个软层面的管理,也就是说企业文化的定位就是管理。而思想政治教育在国有企业中的地位却仅仅被认为是一种政治任务。所以认识定位的不同,导致了实效性的不同。也就是说“态度决定一切”,所以,我们如果要想增强国有企业思想政治工作的实效性,就必须对其在国有企业中位置从新定位。而且事实也确实需要对国有企业思想政治工作重新定位,在发展社会主义市场经济的过程中,企业面临许多新情况新问题,顺利地解决这些问题,在很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。例如我们在确立新观念、出台新政策、推行新改革时,都需要破除传统思想的束缚,需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动,从而调动一切积极因素,促进和保证各项改革措施的顺利实施。因此,只有把思想政治工作做好了,才能保证企业文化建设的发展方向,为企业文化建设提供支持和经验,企业文化建设才有它的“市场”。深化企业改革,树立正确的价值观,调动职工积极性,进行生产经营都离不开思想政治工作。思想政治工作就是要把企业文化渗透到企业生产经营管理的各个方面,走出企业自己的路子,一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务;要教育企业员工讲奉献,人生最大的价值在于奉献,市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献,只有为国家、社会、企业多奉献,才能实现自身的价值。同时,随着广播、电视、网络等现代传媒手段日益多样化,传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满足人们的需要,这就要求开展企业思想政治工作必须在手段现代化、形式多样化上下功夫,以提供良好的企业文化环境,为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。
  五、论文结语
  国有企业思想政治工作在新时期的发展要求需要与企业文化建设相结合,与企业文化相结合将有效提高国有企业思想政治工作的实效性。两者相结合的重要意义被广大思想政治理论工作者和实践者普遍认同和提倡。针对如何实现二者结合这一问题,本文主要从工作方法上对国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合提出了建议和可行性意见。
  参考文献:
  [1]石鹏.国有企业思想政治工作实效性研究[D].中国地质大学硕士学位论文,2009,5
  [2]陈立思.当代世界的思想政治教育[M].北京:中国人民大学出版社,1999
  

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