基层党支部书记“七要七不要”浅谈

　　摘要：基层党支部是我们党的最基本的单元，是党的前沿阵地和战斗堡垒，基层党支部书记素质高低，在很大程度上直接关系到基层党支部凝聚力和战斗力的强弱。实践表明，当好基层党支部书记，加强基层党支部建设，应做到要统揽不要包揽、要敢断不要武断、要大度不要失度、要宽容不要纵容、要放手不要撒手、要参与不要干预、要到位不要越位。
　　关键词：基层党支部书记，“七要七不要”，方法
　　一、要统揽不要包揽
　　“火车跑得快，全靠车头带；支部强不强，关键看班长”。党支部书记是基层党支部的领头雁，是一班之长。其职责就是统帅班子，总揽全局。统揽不是包揽，班长不是家长。党支部书记要弄清两者的区别，做到统而不包，揽而不过，放眼全局，高瞻远瞩。正确处理好统揽与包揽的关系。
　　（1）要在全局中抓大事。班长必须站在全局的高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。该由副职负责的让副职去做，该由工作人员做的事让他们自己去做，不能什么事都大包大揽，否则容易揽散了班子，揽冷了人心，揽低了威信，揽坏了队伍，累垮了自己。
　　（2）要在整体上树权威。实际工作中，常有人把权威误解为权力，认为权力有多大，权威就有多大。其实，这是一种认识上的误区。权力虽然是权威的重要支柱，但权威不是仅靠权力支撑的，而是职权、威望、能力、品行的综合反映。
　　（3）要在班子中多协调。在班子中，一把手与副职的关系是主角与配角的关系，班长如果做到了权力不霸、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，正副职之间的关系就会更加密切、融洽。同时，班长还须和副职密切合作，协调好和行政领导的关系，这样，就能发挥出班子的整体功能。
　　二、要敢断不要武断
　　基层党支部自身所处的位置，决定了其班长必须是敢于决断、善于决断的人。
　　（1）要发扬民主。党支部书记决策首要的是广开言路，集思广益，对副职的各种意见、建议进行综合选择，要公开阐明自己的观点并加以说明，争取大家的理解和支持，进行民主表决，对不成熟的方案应主动收回，听取其他可行性方案，对任何问题都要择其善而从之，创造民主决策良好环境。
　　（2）要把握方向。后勤服务行业面临着新的机遇和挑战，这就要求我们要善于利用机遇带来的有利条件，妥善解决好改革中出现的新情况、新问题、新矛盾，抓住机遇、找准方向、正确决策、当机立断。要使班子成员统一思想，多谋善断，步调一致，保持竞争主动性，保证服务优质高效。
　　（3）要选准时机。“该断不断，必留后患”，决断也有时限性。情况不清，决策过早，就会造成主观臆断，与实际情况不相符；决策过晚，时过境迁，就会成为事后诸葛，无济于事；该决策之时，议而不决，决而不断，就会纸上谈兵，错失良机。所以，做出决策之前，一定要深入调查研究，摸准情况，为决策提供可靠依据；决策时要言之有物，有的放矢。要充分考虑到可能发生的各种情况，制订相应的对策，该出手时就出手，集思广益，大胆决断。
　　三、要大度不要失度
　　党支部书记应胸怀全局，讲政治，重修养，不断提高自己的整体素质，才能做到大事不糊涂，小事更清楚。
　　（1）大度必须讲政治。领导干部要讲政治，党支部书记更要讲政治。具体做到“三要”：一要立场坚定。二要有政策水平。三要勤政廉政。员工群众评价领导干部的标准：一是廉政，当官要干净；二是勤政，当官要干事。执政以廉为本，为官以勤为先。作为党组织的一把手，要有责任心，以干事创业立德；要有平常心，以内心和谐立德；要有进取心，以甘于奉献立德。
　　（2）大度必须重修养。人格品行是为人立业之本，做官先做人。一个领导者的权威和影响力，要靠人格力量、领导才能和工作实绩来塑造。一要追求事业，乐于奉献。二要坚持原则，公道正派。在交往中必须注意分寸，把握尺度，在工作中一碗水端平，在生活中公私分明，不能厚此薄彼。
　　（3）大度必须会忍让。忍得一时之气，省得百日之忧。党支部书记在坚持原则的前提下，必须学会忍让。做到不争权力大小，不争一时之忿，不意气用事。在利益面前，让成绩、让功劳、让风头、让待遇，先人后己，推功揽过。
　　四、要宽容不要纵容
　　（1）要容人。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，班长要虚怀若谷，有宽广的胸怀和包容心。容人之短，多理解、少指责，多帮助、少挑剔；作为班长不仅要有用人的胆识，还应有容人的肚量。既要容人之长，也要容人之短，以宽厚之心对待有缺点的干部，以高超的领导艺术充分调动他们的积极性，晓之以理，动之以情，导之以行，只有这样，才有利于干部健康成长和工作的全面发展。
　　（2）要容才。容才就是要见贤思齐而不嫉贤妒能。容才，要有海纳百川之气，容才而不宠才，容许副职的才能超越自己，这是一把手的美德。党支部书记作为班长，在领导班子成员中职务最高，但并不意味着各方面才能都是最高的，对副职的才能不仅不能嫉妒，反而要具备超群的惜才、爱才、用才的才干，千方百计让副职施展其才能。党支部书记必须要有识才的慧眼，用才的胆识，容才的气量。但对成员中出现影响阻碍工作、违犯法规纪律等问题，要教育帮助，不能纵容袒护。
　　五、要放手不要撒手
　　（1）要“放”得开。要大胆放手让班子成员在分管工作中发挥才干，施展本领。一是只抓中心，不可无序。在落实上级各项部署中，善于把握全局，统筹兼顾，确定中心，落实措施。
　　（2）只管两头，不管中间。班子研究定下来的事，放手让班子成员独立自主、创造性地开展工作，然后向副职了解执行结果，对中间的运作环节则不去干预，放手让副职主动地组织实施。
　　（3）抓大事；不问细节。党支部书记要干的事情特别多，但限于个人能力、时间和精力，又不能事无巨细、事必躬亲，应把主要精力放在抓大事、议大事上。要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，作出正确的决策，以便使党支部的领导效能得到充分发挥。
　　六、要参与不要干预
　　只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发；才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点；才能做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济。所以，基层党组织要充分发挥政治核心作用，生产经营中做到“只参与，不干预；只支持，不包揽”，正确处理好党组织和企业的关系，更多地运用市场的手段和办法指导企业生产经营，使党支部成为企业发展的“助推器”；“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”，党支部书记要通过组织开展争创“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，把思想政治工作开展到车间、班组、员工中，组织党员在本职岗位和急难任务中勇挑重担，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，努力把党员培养成为生产建设能手，切实增强党员的带动力和影响力。
　　七、要到位不要越位
　　把握和处理好企业党组织与行政领导的关系，是确保党组织发挥作用的关键环节。在实际工作中，党支部开展工作要遵循“参与不干预，支持不拆台，引导不强制，监督不迁就”的原则，坚持“刚柔相济，灵活多样”的工作方法，该管的管到位，不该管的不越位，做到不跟行政领导唱“对台戏”，不给企业“瞎添乱”。党支部书记要摆正位置，坚持以经济建设和经济效益为中心，不把自己凌驾于行政领导之上。党组织不盲目干涉行政领导的决策和人事指挥权，坚持做到补台不拆台。同时，党支部书记要强化“抓中心”意识。党组织对于企业经营中出现的重大违规问题大胆依法监督，做到不回避、不护短、不附和，理直气壮地监督和引导企业遵守国家政策法律，依法经营，履行企业应承担的社会义务；通过灵活有效的方法，按照企业规章和集体合同协商妥善解决。
　　现在大庆油田已进入高科技新会战时期。时代变了、形势变了、条件变了，但基层党支部的地位没变，基层党支部书记的职责没变。作为基层党支部书记在实际工作中，能够坚持灵活运用“七要七不要”的方法，就能够使工作得心应手，使队伍和谐发展。
　　参考文献：
　　[1]钟启泉.教育方法论[M].华东师范大学出版社，1998.