浅析现代市政工程的质量管理

　　（2）为降低成本，监理公司在施工现场没有建立试验室，缺乏应有的专业检验手段和工具。
　　（3）部分监理人员施工过程中的现场处理问题能力差。
　　（4）对项目的管理能力及与外部的协调能力较差，严重影响整个工程的建设进度与质量管理。
　　3.建体系、抓过程、重管理，构建和谐精品工程
　　3.1建体系、完善好的全面质量监控系统
　　（1）“建设好一个体系”。“一个体系”即工程质量评价体系。借鉴国外做法和兄弟省市的经验，制定出一套以科学理论作支撑、以现代信息技术为手段、简便适用的质量状况评价体系。
　　（2）“推行好两项制度’，。“两项制度’，即工程质量保证金制度和工程质量保险制度。通过推行工程质量保证金制度，落实工程在缺陷责任期内的维修、修养责任，规范建设工程质量保证金管理。逐步推行工程质量保险制度，降低质量风险，利用市场手段，促进施工企业提高自身管理水平。
　　（3）“管理好三个责任主体”。“三个主体”就是工程的勘察设计、施工、监理等三个质量责任主体，依法落实各方的质量责任。建设单位应对其建设的工程质量全面负责，不得任意降低工程造价、不得随意减少中标工期、降低工程质量标准；勘察、设计、施工、监理等单位要严格执行有关法规、质量管理标准。
　　（4）“监管好四个环节工程质量”。“四个环节”指工程建设的项目建议书、可行性研究项目策划与决策阶段；设计文件、建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段。
　　3.2严管理、落实好五个方面的工作
　　（1）严格基本建设程序管理，加强对工程办理有关审批手续的把关。认真做好施工图设计文件送审、招标投标组织、施工许可、工程质量监督和竣工验收备案等各个法定建设程序的把关，使施工图设计质量满足施工要求；使工程施工的有关资金条件、物质条件、技术条件、人才条件、监管手段达到规定要求；己竣工的工程，经验收合格并按程序办理备案方可交付使用。
　　（2）开展三项治理，即工程质量治理；工程质量通病专项治理；环境质量污染问题治理，严格执行工程有害物质含量指标超标不得投入使用的规定。
　　（3）加强工程质量检测手段，严格现场监控。计量检测手段直接影响到工程质量检验评定的准确性。
　　（4）依靠科技进步，提高工程质量。鼓励设计和施工单位采用先、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品．及时淘汰工程建设中的落后产品、施工机具和工艺。
　　（5）探索建立工程质量创优的激励机制，设置专项奖励经费，完善评优办法。通过组织工程质量创优经验交流和现场观摩会，交流创优经验，提高施工企业的创优意识和水平；探索建立工程创优的激励机制，增强创优的能动性；不断改进完善评优办法，把创优质工程与推广应用“四新”等政策结合起来，提高优质工程的科技含量。
　　4.结束语
　　建立完善有效的质量控制体系，强化项目各参加与主体的质量责任，保证市政重点工程建设高效优质，城市可持续化发展目标的实现，从根本上彻底铲除工程质量的诸多隐患，是我们目前殛待解决的问题。

 2/2   首页 上一页 1 2