本文选自国家级期刊《城市建设理论研究》，《城市建设理论研究》杂志是经新闻出版总署批准，中国商业联合会主管、商业网点建设开发中心主办，联合国全人类发展中国协会、科技部科学技术进步研究所、中国社会科学院城市发展与环境研究中心指导，面向国内外公开发行的国家级科技类期刊。旬刊：上旬为时政综合概要；中旬为学术交流；下旬为城市建设深度报道。
摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。施工管理是涉及到多方面内容的综合管理，施工项目的进度、质量、安全和成本控制都在施工管理的范围内。只有做好施工管理的各个方面才能实现工程的经济效益与社会效益。文章从建筑工程中施工管理的内容角度出发分析了建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程,施工管理,质量,进度,安全
前言
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程施工项目。建筑工程中的施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作，是指施工管理者在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。建筑工程的发展与建筑工程的质量问题的增多对施工中的管理提出新的要求，只有加强施工管理才能适应当前建筑业的发展，也为建筑业的发展提供保障。
一、原材料管理
（一）原材料质量管理
原材料是影响工程质量的根源所在，也是工程质量控制的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。加强原材料的质量管理具体要做到：一优选施工材料的采购人员把好材料采购关；二对各种原材料进行测试鉴定，防止以次充好，以假充真；三严禁使用不合格材料和半成品，一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。四抓好材料的现场管理，按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。
（二）原材料成本管理
材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对工程成本影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料阶格，才能有效地控制工程成本。具体来说要做到：加强材料在预算——计划——采购——签收——领用——使用——监督——回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进人施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对水材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
二、施工人员管理
随着基础设施建设的投入加大，建筑业也得到了迅猛的发展。与飞速发展的建筑业不相符的是我国建筑业的人员管理水平仍有待提升。我国的建筑管理，特别是对建筑工人的管理仍处于粗放式的管理状态，落后其他行业。这可能是由于建筑业的特殊行情相关，建筑产品固有的特点决定了建筑管理的特殊情况，也决定了对建筑工人的管理有别于其他行业。（特别是我国的建筑工人组成大多是来自于农村。）
人员管理首先要做好人员的选择使用，根据人员的的特长、经验、技能对人员进行工作分配，让每位人员都在自己合适的岗位上工作。
人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。具体可以从优化员工工作环境、重视员工个人发展、建立考核与奖励机制等方面入手。
对员工进行施工技术培训，提高施工人员的基本技能和质量意识，推动施工人员综合素质的提高和项目部的技术进步，确保施工质量，培育竞争优势，以赢得市场竞争。
三、施工技术管理
施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
做好施工技术管理应做到：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
四、施工进度管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
影响工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
3.不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
进度管理需要做好的工作包括：建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。对于经常出现实际进度与计划进度不一致的现象采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
五、建筑施工现场质量管理措施
（一）建立完备地施工质量保证体系建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。
（二）重视施工组织设计
施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。
施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
（三）加强工程质量检查
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行
六、施工中的安全管理
施工安全管理指的是施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。
（一）严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作。
(二)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业。
(三)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作。
（四）经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求。
（五）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。
（六）及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
结束语：
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
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