摘要：工程项目成本的管理己成为各地市政施工企业经济效益的主要制约因素，同时它更是施工企业在市场竞争中占优势地位的关键所在。本文在结合市政施工企业生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状特点进行分析运作，提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。
关键词：市政道路,工程管理策略,质量控制
前言：随着我国改革的不断深化，国民经济持续高速增长以及基建投资项目的不断增加，使市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大的工程质量事故随之有发生，并会出现一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，更会给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也会给社会带来消极的影响。所以工程质量问题已成为实施扩大的内需、加大了基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键所在。导致工程质量问题的原因会很多。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，因而，分析市政工程项目管理质量控制因素，把握工程项目质量的控制方法，对加强工程质量管理及提高工程质量水平极为重要。
一、把握路基施工质量的要求
1.1 结构的稳定性
我们为防止路基结构在行车荷载及自然因素作用下发生整体失稳，发生了不允许的变形或破坏，必须要因地制宜地采取一定措施来保障路基整体结构的稳定性。
1.2 路基变化的强度
为保证路基在外力作用下不至于产生超过容许范围的变形，一定要要求路基具有足够的强度。
1.3水温稳定性以及它的强度下降
在路基地面水和地下水的作用下，其强度将会明显降低。特别是在季节性冰冻地区，由于水温状况的不断变化，路基将发生周期性的冻融作用，就会形成冻胀和翻浆，使路基的强度急剧下降。我们应保证在最不利的水温状况下，把强度的水温控制到最低，这就需要路基要具有一定的水温稳定性。
二、提高路基施工的质量控制
2.1看准施工方法的合理选择
目前，在采用机械化施工或综合机械化施工法，要采用配套机械，主机配以辅机相互协调，共同来完成工序的综合机械化作业的方法，能极大地减轻劳动强度，加快施工进度，提高工程质量和劳动生产率，大幅度的降低工程造价，保证施工安全。因此，所采用的机械必须要满足路基施工的要求，特别是压实设备合理配备，它是保证路基强度的关键所在。
2.2我们要严格应用施工程序
首先，我们必须认真按规定要求做好组织、物质、技术及现场四个方面的准备工作。其次小桥涵、挡土墙、盲沟等小型构造物通常是与路基施工同步进行，避免路基填筑后又来开挖修建这些构造物，影响工程整体进度和质量控制。再次施工技术人员要严格按照施工组织设计和监理工程师的指令，精心地开展工作，路基土石方施工程序：路面基底处理→选择填料→确定路堤填(挖)方式→路基压实的一切应用程序。
三、市政工程项目质量控制要符合基本要求
市政施工项目质量的管理要以控制性微观管理为主导作用。项目管理主要是克服了传统企业管理存在的一些弊端，使各项目的生产要素得以优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工当中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
(一)项目质量控制要以明确的控制为主体
项目质量控制的主体是项目经理部为了实施项目质量加以控制，所以项目经理部应根据工程的不同情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，这正是项目管理的基本要求。
(二)项目质量管理要有明确的发展目标
在项目工程中的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的基本步骤之一，例如为了达到某城市道路工程的优良性，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能呈现出整体工程的优良性。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控的对象一定要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定资源限定的条件。所以在明确完成整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划的同时，一定要以目标为依据，制订保证目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准为主。
(三)项目质量控制一定要按计划和技术为实施标准
控制活动的实质就是检查施工中把实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许的范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施;准备在克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续、全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理要随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在这些过程控制当中，特别要重视对工序质量的控制。
(五)一定要控制好项目工程的质量，明确企业质量控制与项目质量控制之间的关系
在企业质量管理与项目质量管理相比之下，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它将时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
四、结束语
总之，不管是市政工程还是其它什么工程，施工项目的管理必须是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化的管理，这样才能使整个施工项目工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业有很好的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要不断开拓创新总结经验,在项目的实践过程中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路发展之路。
五、参考文献
[1]何娜, 如何提高市政工程项目前期工作质量, 科技信息(学术研究), 2007
[2]郑建英 胡淑香, 提高市政工程质量的若干思考, 科技情报开发与经济, 2004
[3]倪员建, 关于加强市政工程质量管理的探讨, 中国科技信息 , 2005
[4]郑玉怀, 市政工程项目管理质量控制简析, 淮北职业技术学院学报, 2005
