摘要：我国人民生活水平逐年提高，对生活环境的要求越来越高，园林景观成为人们生活中不可或缺的一部分，而园林施工中成本控制又成为施工企业一个必须关注的问题就，下面文章就以上海嘉定金融谷景观工程为例对我国现阶段的园林施工与成本管理控制进行探讨。
关键词：农业工程论文发表,园林施工,成本
一、工程概况
上海(嘉定)金融谷科技服务中心一期项目A地块绿化景观工程位于上海市嘉定工业园区(西临城北路，东临娄红路，南靠陈家泾河)，该项目为上海联合金融投资有限公司的项目。
该项目总施工面积为24192�其中包括铺装(含水景)8566�，绿化15626�。在绿化配置上包括乔木、灌木及地被草坪;种植的乔木有香樟，银杏等的常绿和落叶树种，灌木有红叶石楠球，金森女贞，海桐球等。
该工程参与各方为建设单位上海联合金融投资有限公司、施工单位上海亦境建筑景观有限公司。
该工程合同开竣工日期为自2014年03月01日开工至5月30日竣工。
二、园林工程成本管理的必要性
园林工程项目成败的关键性因素――园林工程成本，是影响施工企业经济效益最重要的因素。加强园林工程项目成本的管理工作，对提高整个园林工程建设实质性作用非常有利。
提高园林成本的2种表现形式：造成园林提高成本主要有2大表现形式，分别为直接因素和间接因素。直接因素影响的成本提高主要体现在园林工程建设中直接发生的费用，如人工费、机械费、工程苗木费，购买土地、种子、树苗等一些辅助费用和其他直接费用。间接因素产生的成本费用包含了管理人员的工资、工资附加费以及办公费、教育费、差旅费等。
三、园林工程施工成本管理的内容
(一)施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等。以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等。除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
(二)机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备。机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
四、园林工程施工成本管理的措施
(一)编制合理的工程造价报价书
工程施工前首先要有整体上对工程造价的把控，要制定合理的报价书，为工程施工中成本控制提供依据。上海嘉定金融谷园林景观报价书如图所示。
图1上海嘉定金融谷园林景观报价书
(二)施工材料费用控制
园林工程施工中所说的材料最主要的就是苗木植物。上海嘉定金融谷园林景观施工中工程量清单如图2、图3、图4所示。此项园林工程施工中苗木种类主要有三种，即乔木、灌木、红线外苗木。
图2工程量清单报价――上木种植(乔木)
图2工程量清单报价――下木种植(灌木)
图3工程量清单报价――红线外苗木
在园林施工中要注意确保合适的土壤硬度。合适的土壤硬度可以使植物具有一定的支撑介质和抗倒伏能力，保证根系在最短的时间内恢复生长，充分伸长，维持良好的土壤通气性和透水性，避免土壤板结，以利于植物的生长。确保良好的排水性和透水性，使土壤中的水气达到动态平衡。同时还要注意，在土建工程施工时其石灰和水泥会对土壤造成影响，所以需要在施工前将原有的树木采取必要的保护措施，将树穴用土护起来，同时还要做好围护措施，以防止石灰及石灰水、水泥水的侵入影响树木的正常生长。另外，在对绿化工程中所需要的树种进行选择时，尽量选择乡土树种，因为这类树种在长期的生长过程中已适应当地的环境和气候变化，而且在移植过程中由于时间较短，所以对植物自身的损耗较少，不仅有效保证了树木的成活率，同时也使其养护及工程成本得以降低。此外，还应做好园林工程施工的后期养护管理。园林绿化工程后期的养护直接关系到绿化苗木的成活率，也直接关系到园林绿化的景观效果能否达到预期。对于园林绿化工程后期的养护，应按照不同绿化植物的生长特点以及病虫害发生规律，有针对性地制定灌溉、施肥、修剪以及病虫害防治等养护措施。通过后期养护工作，巩固园林绿化项目施工效果。
(三)加强土建小品的造价控制
园林中供休息、装饰、照明、展示和为园林管理及方便游人之用的小型建筑设施。一般没有内部空间，体量小巧，造型别致，富有特色，并讲究适得其所。这种建筑小品设置在城市街头、广场、绿地等室外环境中便称为土建筑小品。
上海嘉定金融谷园林景观施工中土建小品工程量清单报价如图4所示。
图4工程量清单报价-土建小品
图5工程量清单报价-景观设施
三、加强园林工程成本人员、目标管理
(一)强化施工管理水平
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。
(二)建立动态的成本控制目标
建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。还要加强合同的预算管理，因为合同变更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。
(三)加强对工作人员的培训
在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于管理者技能水平提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
(四)重视施工项目的账目核算
在园林施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。园林项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。
(五)建立园林项目的完善管理制度
在设计单位提供施工图纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的操控。在材料费上要对其做到货比三家，择优采购，由于材料费占有了全部园林工程费用的70%，是最具潜力节省本钱的项目，也是降低园林项目本钱的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行定量领用，削减原材料的花费。关于人工费上可通过拟定劳作单价，依据使命的实践完成量来发放工资。关于设备费用上，要合理挑选设备使用方法，比方，对采购与租赁设备的费用进行比照，对施工计划不断进行优化，在进步施工设备使用功率的一起，还应严格操控非操作人员的数量，加强其他费用目标的操控，以达到严格操控的办理
(六)控制施工项目质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
结束语：
园林项目的施工成本控制是指在施工工程质量符合要求的情况下，管理项目施工中所产生的费用。经资金预算后，得出预定
成本目标，以这一成本目标为依据，控制施工成本费用。这样有利于降低施工单位的施工成本，提高资金利用率。文章以上海嘉定金融谷景观工程为例对园林施工与成本管理控制进行了详细的阐述。
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