基层畜牧兽医工作的开展离不开乡镇畜牧兽医站，乡镇畜牧兽医站应当充分发挥推广和服务的职能，保证基层畜牧兽医工作落到实处，从而推进畜牧兽医事业整体的前进。
《现代畜牧科技》黑龙江省畜牧杂志，是黑龙江省畜牧研究所主办的公开发行的综合性学术刊物。为更好的发挥科技期刊的技术指导作用，服务于广大畜牧科技工作者。
1明确乡镇畜牧兽医站管理归属权，充分调动乡镇工作人员的工作热情
建议将乡镇畜牧兽医站的人事、财务、工作业务统一归辖县级水产畜牧兽医局管理，由此单位统一调配乡镇畜牧兽医站人、财、事物等方面的管理。这样，一方面，可将乡镇畜牧兽医工作人员从乡镇工作的其他事务中解脱出来，充分调动其工作积极性;另一方面，也可针对突发疫情做出紧急防御预案，建立快速的预警机制，减少部分疫病带来的经济损失，提高乡镇畜牧兽医站的工作效率。
2增加对乡镇畜牧兽医站的投入，提升服务保障力
继续加强对乡镇畜牧兽医站的基础设施、设备设施、疫病诊断治疗设施、通讯设施、良种改良、设备设施等方面的资金投入，保证乡镇畜牧兽医工作开展有充足的硬件设施支撑，为乡镇畜牧兽医站工作开展创造良好的环境和条件。对乡站动物防疫、畜种改良、科技推广等服务，各级财政要建立专项资金，每年列入财政预算，特别要增加动物防疫资金。
办公经费向基层倾斜，增加乡站办公经费预算，保证乡站正常运转。不折不扣的落实党和国家的政策和法律，全面兑现职工养老保险、卫生津贴、基层津贴;同时，职称的评聘要向基层倾斜，按照基层工作实际建立基层职称评聘制度，鼓励科技人员留在基层、作用发挥在基层。
3创新基层防疫员聘用选拔机制，提高基层兽医队伍的综合素质
首先，乡镇乃至村落推行防疫人员聘任制，对于岗位缺口建议人才竞争上岗，竞聘人才不仅要懂业务，更要懂得专业防疫知识。其次，积极改善乡镇工作环境，吸引优秀的大中专生深入到基层，为其“愿意去、留得住、有作为”创造良好的条件。最后，建议打破常规，选择想干事、会干事、能干事的优秀工作人员担任乡镇畜牧兽医站的站长，切实提高乡镇畜牧兽医站管理水平。
4创新基层兽医防疫人员收入分配机制，调动技术人员工作积极性
改革目前基层畜牧兽医防疫工作绩效分配机制。一方面，建议建立与绩效薪酬挂钩的收入分配机制，严格参照乡镇畜牧兽医站工作人员及村落工作防疫人员的职责履行情况及考评结果，对其薪酬进行适度调整。另一方面，乡镇畜牧兽医收入分配改革调整重点在村级，建议成立“专职化、专业化”的薪酬管理办法，由县级畜牧部门统一调度资金发放，不得挪为他用。
倡导根据地方禽畜饲养情况，每个村级防疫员负责5个左右村落的防疫工作，完成工作指标的，可参照“1+1”的比例发放薪酬，即县级或市级补助1500元，地方其他诊疗经营收入也要补助1500元。条件允许时，可适当增加补贴力度，以稳定队伍，促进防疫工作的顺利开展。
5结论
总之，乡镇畜牧兽医站在保障地方畜牧业的健康可持续发展、重大疫病的防控、人民身体健康、提高地方畜产品竞争力等方面都发挥着重要的作用。由此，认清乡镇畜牧兽医站管理中存在的问题，有针对性地进行改革，就成为一件刻不容缓的事情。
