《林区教学》是由黑龙江省森林工业总局主管、黑龙江生态工程职业学院主办的省级社科类刊物。国内刊号：CN23-1091/S；国际刊号：ISSN1008-6714，邮发代号：14-302。于1985年1月创刊，现为月刊。
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摘要：随着园林工程的发展，工程涉及很多领域，包括绿化栽植、假山、给排水等，因此在施工过程中容易出现交叉作业，加强园林工程的施工管理，在施工过程中做好质量、进度控制，能够避免事故的发生，本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。
关键字：园林工程,施工过程,质量管理
引言：园林工程涉及包括绿化栽植、假山建设、给排水等施工范围，因此在施工过程中容易出现交叉作业，无论是在建筑工地，还是市政工程现场，都存在着施工过程制度管理不善的情况，因此加强园林工程的监督工作着实必要。
一、前期准备工作
园林施工是一个复杂的组织和实施过程，因此在开工之前必须认真做好施工准备工作，保证职工顺利进行。施工现场准备包括场地、道路给排水、供电通讯等内容的准备，施工场地要按照设计标高进行调整，并清除地上杂物，如果有迁移任务要根据国家的规定妥善解决；对于道路的准备工作，要尽量运用永久性道路，以节约道路开辟的费用，对于必须修建的道路，应综合考虑施工点与仓库的连接；在供电通讯方面，要建立临时变压站，如果因为条件的限制不能及时供电，则需要自行配制供电设备，在施工现场要安装通讯设备，以便在发生灾害时与外界及时取得联系。技术准备方面，要对技术力量、测量控制点、图纸以及技术文件编制准备，放线时要将坐标点、水准点引到施工现场综合考虑；认真阅读图纸，做好技术交底工作，一般分为图纸自审、会审和现场签证三个阶段；编制施工图预算和施工预算，制定岗位责任制和安全管理等制度。在作业队伍和管理人员方面，要根据作业的特点和施工进度制定劳动力计划，并签订相应的合同。在物资准备方面，及时做好材料机具的供应。在特殊季节施工时如冬季、雨季，更要做好相应的准备措施。园林施工一般以露天作业为主，因此一定要做好进度安排，尽量权衡进度与效益的关系，将不宜在此期间施工的分部分项工程避开；考虑到冬期施工的困难性，要加大材料储存，备好促凝剂、防冻剂等。雨季施工时要做好排水设施，准备必要的排水工具；做好安全防护工作，防止坍塌。
简单来说，对于一项指定的园林工程，首先要组织相关人员对其现场进行勘查，平整场地，确定施工布置施工图；认真核对设计图纸，进行相应的原材料的采购工作；施工方案的选择，包括施工段的划分、施工机械的选择以及施工流向和施工顺序等；另外要进行时间的安排，编制施工总进度计划，备好足够的资金以防不时之需。如需要占领其他地方，应做好协议工作，材料进出库时要履行相应的手续。
二、施工过程与管理
在施工过程中可能会因为意见不合出现分歧，要及时做好各部门之间的协调工作，使工程不停工、不窝工影响总的进度。施工过程的管理重要是做好进度控制，即所谓的施工速度，首先根据施工部署和施工方案进行对施工进度计划的编制，依据项目结构进行施工过程的划分，通过各种图表计算工程量，确定施工顺序，一般情况下，施工顺序受两个方面的制约，一是工艺二是组织当施工项目开始之后，项目之间的工艺顺序就随之确定，关系一旦确定就不能违背，否则有可能会出现不能施工或出现安全质量等事故，施工开始后，建设单位每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当场指出，并发整改通知单限期整改，在加强关键工序施工时，不得忽视非关键性因素，对不同的工序特征，要有针对性，从而使整个施工过程在高效率下进行。
材料控制也是施工阶段不可忽视的问题，当园林工作所需的材料运到施工现场时，要进行材料的盘点和清查，及时通知主管工程师进行验收，检验合格后才可投入使用；对于一些特殊的植物尤其是乔木，需要给予特殊的保护，在多雨季节要做好防护措施，以免植物遭到破坏，引起经济的损失；在广场铺设路砖、草坪时，要请施工单位做出一块样板，经有关部门进行化验合格后方可进行施工；出现未经合格的材料进入施工现场、擅自变更图纸的、一道工序没有完成进入下一道工序的等现象时，要责令停改，有相关部门组织验收合格后方可继续。
园林施工过程中对施工现场的质量管理，即在质量方面控制和指挥的协调活动，根据工程的特性决定质量标准，项目质量是指项目满足的要求，项目质量就是过程质量因此要做好施工过程的质量过程，对园林施工过程中用到的植被要进行质量检验，经有关园艺专家检验，对环境不构成威胁之后才可以使用，工序是保证工程质量中比较重要的质量职能，工序控制是对环境、材料、人员的控制，工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础；在雨季施工时，要在高于路面25mm的地方开挖沟槽，及时排除积水，避免滑坡、坍塌等事故的发生，在施工现场设置管理制度，组织相应人员进行现场监理，对于存在的安全隐患要及时做好预防措施；提高施工现场的机械利用率，控制消费成本，材料耗费在整个施工过程中占据很大的比重，因此控制成本会使投入资金达到最优化使用；园林工程种植的树木不同于其他的建筑材料，我们要考虑植物的特性，严格按照图纸进行采购，而不单纯考虑施工现场的需要，做到综合考虑，因地制宜；由于园林工程的繁杂，施工现场肯定会出现之前没有预料到的问题，因此要对施工现场进行全面的监控，对遇到的问题及时调整；园林设施多是游人直接接触的，因此不能存在丝毫的安全隐患，时刻检查安全与否。
园林施工中要注意成本控制，施工成本是整个工作项目的综合反映，采用成本收益法对材料费、人工费进行相应的核算，保证施工顺利进行，不产生窝工返工现象，会大大降低工程成本；强调降低成本的同时，也不可盲目进行例如偷工减料等活动，否则会给现场的施工人员造成伤害，因此在做好成本控制的同时，要做好施工现场的安全管理，施工人员进入现场时，要戴好安全帽、系好安全带，高处作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等；不懂电器的机械人员，严禁使用和摆弄机电设备；例如进行季节性施工时，危险性大、高温期长的工程时，要及时做好防暑降温工作，雨季作业时，要做好防触电、防雷、防塌方等工作。
施工完毕之后叫做好验收工作，就是园林工程的最后环节也是施工管理的最后阶段，竣工验收的材料包括工程竣工图等，设备的质量合格证书，以及各种检测图集；及时做好园林的交付工作，对游人开放，对施工单位和建设单位都提前获得收益。
三、人员要求
施工过程中其关键作用的是人员，因此要加强工作人员的素质，首先对他们进行思想上的洗礼，园林工作的重要性，以及他在园林工作中起到的作用，让他们放下思想包袱，努力投入到工作当中，解放思想是第一步，第二部就要具备专业知识，不仅仅是基础的园林养护工作等，还要有较高的技能，工程的编制说明、施工组织设计等，能够胜任高难度的工作；对劳动人员进行合理分配，扬长避短。
结语：园林工程是一项综合性较高的工程，工种复杂，园林施工的过程与管理工作，包含进度控制、质量控制和成本控制等很多方面，要综合考虑这三方面的因素，争取以最低的投入实现最好的收益，笔者认为在实际中应该严格要求自己，为园林工作做出自己的贡献。
参考文献：
[1]吴立威.园林工程施工组织与管理.机械工业出版社.2012年
[2]赵志缙，应惠清.建筑施工.同济大学出版社
[3]丛培经.建筑施工项目管理.中国环境出版社.2003年
