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水运工程施工项目管理及控制措施

所属栏目:水力论文 发布日期:2021-02-07 09:57 热度:

   水运工程作为我国现阶段的重要运输工具之一,在国民经济的发展里占有重要地位,随着经济的快速发展。生产水平的不断提升,对于水运工程的需求也在不断提升。所以,完善水运工程的质量建设对于水运工程的整体建设来说占有重要地位,加强水运工程的质量管理可以有效地减少问题的发生。但是在现阶段的发展中,实际的工程建设过程里依旧存在问题,导致整体的水运工程的质量不能得到更好的提升,这些问题的出现还会导致水运工程的正常运营受到影响,甚至还会对于个人的生命以及财产带来损伤,导致整体的工作运转出现问题。加强水运工程的管理,可以很大程度地减少问题的发生,保证水路运输顺通,经济稳定发展。

水运工程施工项目管理及控制措施

  1 现阶段水路工程的运转过程里的影响因素

  1.1 施工单位方面在现阶段的水运工程的监管中,施工单位的建设与整个工程的构成具有较大的联系,施工人员的个人能力水平高就能保证整体的施工建设开展完善。但是在现阶段的工程建设的运行过程中,施工人员的整体素质差,责任心不强,专业知识的建设方面也普遍存在欠缺,对于水运工程的建设不能全面实施监控,这些自身的因素都是导致水运工程建设不完善的原因。施工建设的不完善就会影响整体的施工出现欠缺,为后续输运工程的正常运转带来压力,给水运工程的建设带来增加难度。

  1.2 施工的材料以及机械的建设方面存在问题现阶段的水运建设的设施里,普遍存在着建筑设施落后的问题,导致整体的建筑过程施工难度大和质量缺陷的出现。例如最常见的问题就是钢筋、混凝土以及建设过程中所应用的砂石等问题,这些问题出现的主要原因就是整体材料质量较差,与质量的标准不符,这样的建筑材料的应用与建设工程里就会导致工程质量下降,成为质量检测不合格的主要原因。为了有效的节省建设成本,偷工减料的问题也是存在的。企业为了实现经济效益得到有效控制,减少建设成本,在建设的过程里进行偷工减料。除了自身的应用材料存在问题,建设过程中所应用的设施设备也存在管理问题,其中最主要的问题就是在进行设施设备的使用后,没有对于设备进行定期的维修,导致设备再次投入运行的过程里出现问题,影响工作的正常运转,对于工程质量的建设来说得不到保障。

  1.3 自然中的原因也会成为影响工程运转的重要因素水运的工程项目是在水上进行开展的工程项目,整体的建设过程具备一定难度,会受到季节以及天气影响。海水以及潮水受到季节的变化会进行起伏,每一次涨潮以及落潮都会给建筑工程带来一定的冲刷,影响建筑工程的开展,拖慢施工进度。而且在这个冲刷的过程里还会对建筑工程形成一定的腐蚀,导致建筑工程的质量出现问题,工程建设存在安全隐患。

  2 水运工程的项目管理的实质以及特点

  2.1 水运工程项目管理的实质在水运工程的项目运转里,实施项目管理就是在实际的水运工程的建设中,针对一些港口以及航道或者奇特的水运项目实施管理,保证建设项目的较快实施,促进水运的监督与发展,完善水运的航道建设。整体的监督工作都包含了质量管理以及设计管理建立管理和施工管理等,针对每个项目的管理都会存在不同,导致整体的管理水平出现不同。水运的项目管理存在着一定难度,为了促进水运工程项目进行监管,首先应该注意强调项目管理水平的重要性。项目的管理水平是决定企业能否具备综合施工能力的关键,同时也是施工企业的综合实力的表现。工程项目管理也是企业的成本节约的重要体现,有效促进工程顺利开展的前提。使用高效的企业管理办法可以很大程度上解决这类问题的出现,促进工程实施,保证整体的建设安全。

  2.2 针对水运工程管理的特点分析水运工程管理的过程里主要具备了一些特点,第一个特点就是管理部门在进行管理的时候首先应该将企业的利益放在首位,完善企业管理,针对相应的工程结合企业的实际进行运算。开展相对企业管理,做好工程预算,促进工程施工过程里的控制工作合理开展。完善企业的内部管理可以使成本支出得到有效控制。第二个特点就是水运工程的施工建设过程是一个具备难度的工程,同时在进行施工的过程里还会是一个综合性以及复杂性较强的工作。它的整体施工过程繁琐,为了使施工得到有效的控制,需要对于施工的各个环节实施监管,每一个施工的环节都是整个工程开展的精髓,完善各个环节的工作监管才会更好的促进建设工程开展,保证基础的设施设备运转的同时促进建筑工程开展。由于整体的建设过程难度大,为了保证建筑工程的顺利开展,要将企业的所属员工进行培训,完善企业员工的专业程度,加强员工的专业能力管理,设置岗位责任制,可以更好的保证企业的建设过程的良好发展。信息技术的快速发展可以促进监督建设工作顺利开展,将信息技术的研究结果进一步加入到监督与建设的过程里,可以实现水运项目的过程管理进行实时监管,完善整体的监管过程,促进项目稳健开展。

  3 促进水运工程项目管理的措施

  3.1 施工前的准备项目管理在工程建设里,施工前实施的项目管理对于工程开展来说具有重要地位。它不仅会关乎着整体工程的建设与完善还会影响企业的经济良好发展。针对水运工程前实施的项目管理主要是对于工程开展预算,结合工程开展的实际,以及现阶段的工程运转情况进行开展,完善企业管理与实施,促进企业的良好发展的同时,对建筑工程实施成本监控,对于未发生的事情进行提前预测,减少问题出现后的处理时间,保证整体的监督以及建设工作的良好开展。完善企业运转,加强企业监控。促进建设过程得到更好的监管与实施,针对施工人员以及机械的设备和施工材料的整体数量进行核算,计算出最基本的经济支出,给予企业一定的数据支持,明确所需经费支出,减少建设过程中的经费不足的问题出现。整体的建设过程里始终坚持预防为主的理念以及建设整体的监督概念,始终坚持工程建设为一个整体,做好各个环节的工作才可以促进工程开展的同时保证工程的建设质量得到有效的控制发展。

  3.2 在施工过程的开展中实施监管工作

  3.2.1 原材料以及机械设施进行监管针对水运工程的建设与发展来说,管理部门更加应该结合企业的现存实际进行开展控制,完善企业的监管。针对监督建设的每个环节进行具体控制,施工工程的建设以及过程的衔接工作要加强监管。在现场的施工过程里,也要进行实时的监管。为了完善企业的内部管理,在施工材料上加强注意,完善整体的监督。保证建设所应用的混凝土以及施工材料进行有效管理,在进行应用之前,将选择的原材料进行取样送检,针对检查结果进行取样,留存检查过程里的证件,完善记录检测的实际情况,制定相应的检测手续,严格管控整个检测过程,保障原材料的质量得到保障。针对设施设备加强管理,使用后要进行保养,在使用前进行检查,完善设备的内部管理,严格按照设施设备的正常运转手册进行设备保养,促进施工的过程顺利开展。针对设施设备来说,不仅需要定期的监管,还要对有关参数进行定期的调控,保障设施设备的正常工作过程里可以完善使用,促进企业工程顺利开展。

  3.2.2 现存员工加强技术培训,建立强大的员工队伍针对施工过程的监管还有一个重要的事情就是针对企业的现存员工进行定期的监控与培训,加强员工的监督机制的建设,完善企业的内部监管,保证企业的员工队伍专业性强,整体的建设思想完善,能力达到相应的标准。建立具体的员工监督体系,落实每个员工的监督与建设的责任。落实工程开展的紧密性,提高技术的操作能力管理,加强运功能力以及技术水平完善,实现企业的内部队伍能力达到标准,促进企业的监管与实施,减少操作的失误情况存在,提高整体的建设质量,促进工程的建设整体得到更好落实。

  3.2.3 注意建设过程中的细节问题在实际的建设过程里,存在许多的细节问题。这些细节问题进行监管,可以进一步完善企业的工程建设开展。首先要对材料的存放进行管理,原材料的存放不规范也是导致企业的内部设施建设的完善的主要原因,加强存放原材料管理,明确原材料的场地硬化,针对存放得防护问题也要进行监管,制定相应的监督管理机制,完善整体的监督监管,强化存放的地面建设,防止雨季的时候出现地面潮湿情况,影响原材料使用,总之,要针对原材料的保存进行加强管理,注意建设细节。

  3.3 针对交付竣工阶段实施监管当工程建设完毕后就要面临着交付竣工,为了保证整体的工程质量,在交付竣工工作实施之前也要针对这种水运工程的建设实施具体检查,按照国家标准的质量以及规范建设实施严格对比。针对工程建设的每个细节进行审核,工程现场进行细节评估,评估合格后进行予以确认,保证工程质量的建设没有问题后进行具体交付竣工,完成整体的工程建造。

  4 总结语

  水运工程在现阶段的发展中占有重要地位,加强水运工程的监管可以有效减少问题出现,保证整体的施工建设完善的发展,首先针对水运工程的各个环节进行监管,每个环节的问题存在都会导致整体的问题发生,在工程开展之前应该进行工程评估,具体清楚整体的监督过程,完善机械管理以及人员培训加强专业人员队伍建设,建立相应的机制,鼓励员工开展学习,完善企业内部处理,加强工程现场管理,在原料的选择上应该加强注意,选取优质原料,进行细节检测,检测合格后才可以投入运行,注意原料的保存,加强细节监管。工程建设完毕后,根据国家标准在进行管理,检验工程质量,审核工程建设整体,全部检验合格后才可交工。总之,实施水运工程的过程监管,可以有效减少问题发生,稳定国民经济。

  参考文献

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  [2] 邓风亭 . 对于水运工程项目建设管理模式的几点思考 [J]. 江西建材,2017(13):130+133.

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  [4] 闭雪燕 . 水运工程项目施工管理创新研究 [J]. 建材与装饰, 2017(19):148-149.

  [5] 高建山,刘荣涛,李锋 . 港口水运工程施工探讨 [J]. 中国科技信息,2014(10):56-57.

  作者:曹灵犀

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