油田工程项目进度控制及发展方向

　　摘要：阐述了油田工程项目进度控制的原理，建立了工程项目的进度控制方法及控制措施。结果表明，进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。搞好项目管理，正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势，运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用。
　　关键词：控制原理，进度管理与控制，发展方向
　　一、工程项目进度控制的原理
　　（1）动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。
　　（2）系统原理。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实。
　　（3）信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
　　（4）弹性原理。施工项目工期长，影响进度的原因很多，其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地。
　　（5）网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
　　二、工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整
　　2.1建设工程项目进度控制方法
　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
　　（1）项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工和开车等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
　　（2）主进度控制。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划，通常先编制初步的采购进度计划，从请购单提出开始，到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。
　　（3）以区域为单位，分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。
　　（4）编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
　　（5）工程项目作业进度计划，其内容和形式与第四层进度计划相似，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划[5]。此外，在建设工程项目实施过程中，还需要编制另外一些类型的工程项目进度控制计划，如工程项目的年度进度控制计划，工程三月滚动控制计划，工程三周滚动控制计划等。
　　2.2工程项目进度控制的措施
　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬、周），作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
　　2.3建设工程项目跟踪检查与调整
　　在建设工程项目进度控制的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中，明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，要求在条件具备的前提下提前完成工程设计，确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料，使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。
　　三、油田工程项目管理发展方向
　　（1）建立工程项目管理模式。将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
　　（2）项目管理服务（PM）。项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。
　　（3）项目管理服务（PM）的发展。项目管理服务（PM）的概念，已经越来越引起业主单位的重视。随着项目种类和项目复杂程度的逐渐加深，业主单位除要求设计总体单位完成传统的总体设计以外，还对设计总体单位提出了许多涉及项目管理服务的内容。
　　（4）正确处理PMC管理方式和其它项目管理形式的关系。就国内工程公司的任务来说，继续提高项目水平，培养项目管理人才，仍然是主要任务。由于目前国内大型合资项目普遍采用PMC项目管理方式，尤其是利用国际信贷资金项目，这是国内工程公司认识掌握PMC的良机。因此，我们在加强项目管理的同时，要增强紧迫感和危机感，特别是国内第一流的大型工程公司，应该积极行动，不能认为国内EPC还没有被认识，PMC还很遥远，放弃发展机会。从政府角度看，也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展，这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题，同时也是走向国际大市场的需要，是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。
　　（5）积极准备人才，学习项目融资。我们认为今后十年或二十年的时间，必然是国内资本市场兴起、规范和大发展时期，能否把握这种机遇，对工程公司发展具有重大影响。
　　四、结束语
　　建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。研究了油田施工项目进度控制的各个方面因素，阐述了施工项目进度控制原理、计划、基本方法和控制措施等，为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了指导价值。
　　参考文献：
　　[1]郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，2004.
　　[2]田金信.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社，2003.