摘要：随着我国社会主义市场经济繁荣发展，整个工业生产对机电设备的要求和依赖程度越来越高。机电设备对工业产品的生产率、质量、成本、安全、环保等，在一定意义上有决定性作用。然而在机电设备的实际操作中存在一些诸如制度不完善、资金短缺、人才匮乏、技术落后等问题，使得机电设备容易出现故障、影响工作效率。如何提高机电设备的管理与维护成为摆在企业面前的一道难题。本文针对目前机电设备管理与维护存在的问题，从管理制度、资金投入、人才培养、设备保养等方面提出了解决机电设备管理的一系列措施和机电设备维护的具体方面。
关键词：机电设备,管理,维护
一、前言
机电设备一般是指有电力控制的大型生产设备，是机械和电力的综合体，如：车床、铣床、空压机、包装机、凝冻机等设备。机电设备的正常运行是保证企业顺利生产获得经济效益的有力保障。一旦机电设备出现故障不仅企业蒙受巨大的经济损失，而且有可能造成严重的安全事故。机电设备在实际使用中由于受外部环境参数变化的影响，或多或少都会出现故障问题且有一定的使用年限，为了使设备更好的运转、较少出现故障、提高工作效率和延长使用年限，在实际的使用中，要采取一定措施加强对机电设备的管理与维护。
二、机电设备管理与维护存在的问题
(一)管理理念滞后，管理制度不完善
很多企业只注重生产量，对机电设备重视不足，把机电设备管理仅仅当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，定期维护与检修工作没有落实到位。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，又缺乏健全的管理制度，才使机电设备定期维护与检修工作不及时，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。
(二)专业操作人才匮乏
据相关数据表明，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足操作规程的要求。对于特种设备，操作人员的掌握技术不够熟练。现有专门教育培训机构普遍存在重理论轻实践、培训方式落后、学用分离等问题，更导致培训效果不理想，人员素质持续下滑。
(三)资金投入短缺，设备故障频发
在目前很多企业中，机电设备长时间连轴运转使大量设备超期服役，老、旧、杂、带病运转现象严重，但是很少有企业会投入大量资金购置新设备，缺乏必要的的投入与更新。这些老旧设备，存在较多的隐患，再加之对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，导致设备存在较多的故障。
(四)预防性维修保养有待改进
机电设备长期处于高负荷运行的状态，由此引发的设备磨损或损坏要求更加完备的安全配套措施，但由于设备陈旧、机电维护队伍素质等因素，设备维修保养年检、月检很难落实到位，致使机械故障可能演变为大问题，诱发安全事故。
二、加强对机电设备的管理与维护
(一)实现管理制度化
加速实施机电设备现代化管理的进程，就要解决过去一些设备管理中的不足，改进并完善机电设备的管理制度。根据有关设备管理方面的规定，结合生产的具体情况，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制，督促贯彻规章制度的执行，实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。要抓好对一些可能涉及人身安全的重要设备的更新工作，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性，对落后的、功能差的设备，要坚决淘汰。
(二)加大资金投入力度
按照相关行业标准，制定规划，确保设备的可靠运行，对落后的设备进行必要的更新换代。要用先进和节能型的现代化机电设备，取代原来的落后设备。要组织技术人员根据企业生产具体情况，对设备实施技术改造，提高设备的使用性能及效率。
(三)培养技术专业人才
发挥专业技术人才的作用是机电设备管理、维护工作中的最主要因素。提高机电技术队伍素质，首先应保证技术人员队伍的稳定性，适当给予专业素质过硬人员物质或精神层面的褒奖，挽留技术人才;其次可通过定期、不定期组织的技术培训，从操作规程、设备性能、设备原理及故障处理等方面提升维修人员技术水平。
(四)执行岗位责任制
机电设备操作、维护人员均属特殊工种岗位，在执行岗位责任制的过程中，应由生产区依据设备运行距离、工作任务量等重新核定责任区，按岗位责任轻重分解至班组和个人，确实地将各项管理指标量化细分，结合设备完好率、电力消耗指标、生产出勤等硬性指标制定考核奖罚措施，通过矿机电管理职能部门对各岗责任范围实施月检验收。在落实岗位责任制过程中，职能部门还应就设备维修及使用执行动态管理，不定期检查设备的使用和维护状况，及时纠正违规操作行为，并追究责任区相关责任人的责任。
(五)健全完善质量监控与检修体系
在事前预防措施中，一是坚持标准化设计，力求机电设备设计安置做到全面系统规范，尽可能地杜绝隐患发生的可能性;二是设备配件的购置验收要严格把关，选择有资质、信誉良好的厂商进行合作，严格落实验收标准，必要时应拆机检查;三是坚持把好设备安装质量关，除统筹监控设备安装质量外，还应就关键工序作阶段性验收，尤其要把好调试质量关;四是制定机电设备定期检修管理计划，严格落实年检制度，主要通风机除性能检测及试运行外，还应及时月检，切实地做到机电设备全面治理。
(六)加速机电设备技术改造进程
强化机电设备管理与维护，要着力走以技术改造为核心的扩大再生产路线，适时实现产业结构升级，从生产装备、新工艺应用层面有效地实现产业质量和经济效益的提高。这需要企业尽可能地依靠科技进步，以少投入，多技改为原则，积极应用新材料、新技术、新工艺、新材料，更有效地发挥基层技术骨干的主体作用，成立QC小组，集中力量攻关技术难题，提高科技成果转化率并将其落实到机电设备管理维护工作中去，推进机电设备零缺陷管理进程。
三、机电设备的具体维护措施
(一)电源环境的维护
机电的电源环境一般包括：电网电压、电网干扰和波动等。电源是所有机电设备的动力来源，它就像一个人的心脏与血液，只要任何部位失血或血液流动不畅均会导致这部分组织出现问题。同样，机电设备的工作也都需要一个稳定、干净、标准电源供给环境。因此，我们除了要随时保障供电外，还必须懂得如何管理供电的环境。电源系统的维护，就是要经常性对低压配电柜、电力线路等电力设施进行巡视，加强对供电线路的管理，发现问题要及时处理。
(二)整体的维护
对机电设备的维护主要是依据各类不同设备的使用要求，要有针对性的进行维护。以下是一些维护的注意事项。
1.定期对机电设备的机架与机壳卫生进行清洁。对于控制台、机床等主要设备表面的清洁工作很好完成，但设备内部的清洁工作，就必须有专门的维护人员定期进行清洁。
2.定期给机电设备的易磨损部件进行清洁、上润滑油或更换元件，保持设备的正常运转。
3.定期对机电设备的系统进行维护，避免因长时间运行造成系统性能下降。
4.定期检查机房的空调设备是否完好。有的车道的空调制冷效果极差，有的下水管破裂漏水严重，静电地板下的电缆长期沉泡在水中，因此应当定期检查房的空调设备，一旦发现问题，及时采取有效措施解决。
四、结论
机电设备的管理和维护是关系企业生产与安全的重要工作，也是一项需要长期维持工作，需要企业投入大量的人力、物力来完成。做好机电设备的管理与维护工作，要从技术创新、节省成本和提高工作效益入手，定期的对机电设备进行检修;不断完善管理制度;加大资金投入，保证设备及时更新;加强技术人员的培养;不断创新技术手段，给企业创造更高的经济效益。
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本文选自《中国机械》。 《中国机械》杂志始创于1982年北京，现由中国工业经济联合会、中国工业报社主管。国内刊号：CN:11-5417/TH、国际刊号：ISSN:1003-0085。2012年迎来创刊30年周年华诞，并开启了杂志专业、细分、国际化新征程这是一本中国的机械王国权威杂志，一本分享机械行业经验的杂志。
