浅谈公路工程机械管理的有效性

　　摘要：公路建设过程中，机械管理发挥着关键的作用。但由于各种因素的影响，公路筑路机械社会存在着各种问题，本文从实际出发，分析各种问题产生的过程，提出了筑路过程中机械设备有效使用的措施和对策，提高机械设备与公路工程项目的者管理效益。
　　关键词：公路工程，机械，有效性
　　前言
　　在公路建设过程中，机械是建设的基础和工具，施工机械的选择、购置和运行等方面都关乎施工的速度和效益。恰当的机械化施工，有利于优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，同时提高施工效率，减少施工消耗和投入，是所有企业都期望得到了施工效果。在目前的公路施工过程中，不同种类的机械都有着独特的适用范围和施工技能，因此，如何选择恰当的施工机械，如何将其有效性发挥到最大，成为公路工程施工中的关键问题所在。只有处理好了这一问题，才能保证公路施工的质量和工期，才能取得最佳的技术经济效益和社会效益。本文就从公路工程存在的实际问题出发，本着实事求是的原则，探讨提高公路机械管理有效性的方法。
　　1公路工程机械管理存在的弊端
　　机械管理的对象是施工中的机械设备，因此整个公路施工系统，实际上就是由各种不同的机械设备组合成的、通过机械运行带动施工进程的机械化施工系统。公路工程施工中，由于各种因素的影响，往往施工机械不能正确良好地运行，因此在技术人员和操作人员这方面，培养专业素质、了解机械设备的使用性能和操作技巧是至关重要的。施工机械在的牵引特性、动力特性、机动性、稳定特性和经济特性等性能，不仅仅是要成为一种基本的知识技能，更需要操作人员在实际的施工过程中正确操作运行。此外，由于市场经济“无形之手”的作用，在施工过程中也难免出现机械管理的种种弊端。
　　1.1机械设备到位不及时
　　由于各企业是在工程中标之后才开始组建相应的项目部，因此从项目部调入的机械设备难免会出现不配套的情况，如一些特殊的大型机械和设备。如果重新购入新的设备就会极大影响工程进度的质量，因此机械设备到位不及时成为一个难以解决的重要问题。
　　1.2设备管理存在短期行为
　　公路施工过程中，工程质量、施工进度、工程效益都是企业倍加关注的问题。因此在施工中，他们也会重点考虑这些问题，而相对忽视其他问题。表现在设备管理上，就是片面强调设备运行的速度与效果，而忽视设备的维护和管理，有的加班加点甚至长时间超负荷工作，这种“重管理轻维护”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。
　　1.3制度落实不到位
　　目前我国公路建设上已经基本形成了自己独有的管理制度和细则，能够比较完整地形成固定模式的管理系统和机制。但是并不完善，没有一定的监督实施机构，缺乏必要的奖惩体系，这样就导致机械设备的管理涣散，正常地运行难以开展，影响了工程的顺利进行。
　　2公路工程机械设备的有效管理和措施
　　2.1提高机械管理人员的道德素质和业务素质
　　随着经济的发展和科学技术的不断进步，新技术、新材料、新工艺的广泛使用，工程机械的种类更加齐全，程序更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的更高的要求。因此，工作人员一方面要懂得工程机械的基本常识，如结构组成、原理、性能、掌握操作技巧；另一方面，还要具备工程机械的故障快速诊断和维修能力。较高技术水平的操作人员能够在很大程度上提高机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。
　　操作人员是工程机械的管理者和使用者，因此操作人员的工作态度和业务水平关系着机械的性能和寿命，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，在操作过程中能够严格按照操作的细则和单位的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。但真正合格的操作人员是有限的，只有通过必要的素质教育和技能培训，进行适当的考核考评，才能增强他们的工作积极性和操作技能，不断提高自身的素质，改正工作中的缺失，完善机械运行制度，提高机械管理的水平，保证施工工程顺利进行。
　　2.2建立健全规范的机械管理制度
　　有法必依，合理的规章制度是规范形成的基础。在工程施工中同样如此。要确保操作人员认真执行操作，杜绝各种不合理的施工现象和不恰当的机械管理方法，防止公路使用因这些人为因素而出现误期，就必须建立健全规范的机械管理制度。具体来讲，工程设备科要建立健全相应的设备管理网络和机制，细化设备档案的管理和维护，完善技术资料，分工负责，提高工作效率。同时，做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值。
　　2.3增强对施工现场的管理
　　前面我们提高，短期行为出现的原因就是企业和有关人员思想片面追求利益，因此在实际施工中，必须杜绝这种“施工压倒一切”的错误思想。服务于施工是机械设备的价值体现，但是并不意味着为了施工就可以不择手段的使用机械设备，单纯靠机械的过度使用来提高施工速度是非常不合理的。在施工中，必须采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械设备的权力，施工现场组织者也应从大局出发，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为。
　　2.4注意机械设备的日常保养
　　随着高科技的引进和使用，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一旦发生故障所造成的损失是不可估量的，不但需要大量资金投入维修，而且很可能会延误整个施工工期，所以在日常的使用和维护中，必须转变思想，重视机械设备的日常保养。具体来说，设备保养工作一般由日常维护与巡检这两个环节组成。项目部应依据每个工地实际情况，尽量把运行设备来具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
　　2.5筑路机械的维修管理
　　施工过程是一条锁链，任何一个环节出现问题都会“牵一发而动全身”。施工机械设备所带来的都是连锁反应，一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其他设备也必须停下，施工进程被迫停止。所以，维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。加强筑路机械的维修管理也成为一个重要的措施。
　　节省维修的程序和时间是一个重要的方面。施工企业最好成立专门的维修机构，组织专人维修、作好维修记录，切实提高维修质量，避免返修现象场。当然目前大部分的维修工多是季节性临时工，在不能立刻成立维修机构的情况下，就要最大限度克服他们的临时思想，提高他们的工作积极性，可以适当发挥工资的效用，进行专业培训。此外，很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断，进行设备解体－更换配件－再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。因此，机械设备的维修必须要建立规范合理的维修程序和专业纪录，这些与维修工的待遇挂钩，也会提高维修工的专业水平。
　　3结语
　　总而言之，为了提高机械设备管理的有效性，实现设备生产要素的优化配置，必须要认真分析实际的操作过程，协调各方的利益，各方面有机结合才能共同完成公路工程项目的预期目标。此外，重点还是要提高工作人员的技术水平和道德素质，从长远利益出发，合理管理机械设备，提高工程质量和效益。
　　参考文献
　　[1]杨淑梅，加强设备管理为筑路事业服务[J]，筑路机械与施工机械化，2000，（4）：55~56。
　　[2]公路工程机械机务管理[M]，北京：人民交通出版社，1994。