基于工程建设施工进度控制之我见

　　4对施工进度计划的实施进行监测与调整
　　在施工进度计划执行的过程中,不可避免地会出现一些影响施工进度按计划执行的因素,如气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化等,从而使工程项目实际施工进度偏离计划进度,如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正,必将影响进度总目标的实现。
　　4.1施工进度计划执行中的检查在施工进度计划实施后,应及时检查并定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应全面、真实、可靠,从中了解施工过程中影响进度的潜在问题,为进度分析和调整提供依据。
　　4.2实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较是施工进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过以上方法,将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
　　4.3施工进度计划实施中的调整在工程项目实施过程中,通过实际进度与计划进度的比较,如发现进度出现偏差,应利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念,分析偏差对后续工作及总工期的影响,分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。
　　5实际进度控制的对策与措施
　　对无法进行协调的进度关系,预先在进度计划编制中留有足够的机动时间.对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面,限定时间作为特殊工作抢工完成.总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组,解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题,保障流水作业顺畅进行.提前3个月编制好物资材料供应和进场计划,控制物质供应进度.对于进口材料和设备,需充分考虑多种选择或货物到口岸时间,预先控制可能产生滞后工期的影响.根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划,督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金问题拖延进度,导致工期索赔.采用成熟可靠的施工技术和方法;大力提倡推广新技术、新工艺、新方法,加快施工进度,提高工程质量,但采用前必须先进行小范围试验,并通过专家验收后投入使用.协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题.集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测,提出预先控制风险的措施和方法,并对发生的风险事件给予及时恰当的处理.加强图纸会审,及早发现解决施工图中存在的问题;严格控制随意变更,尤其应制约业主影响总工期的变更.
　　6加强全员参与进度控制意识
　　进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,有效控制施工进度。总之,施工进度控制是技术性要求较强的工作,在工程项目实施过程中,经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整,确保工程项目进度目标的顺利实现,对提高工程质量,确保施工安全,赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划,又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.
　　
　　7结语
　　在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理,对影响进度的风险因素预先进行分析研究,提出保证进度计划实施的对策和措施,实现对进度的主动控制.事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标,做好风险预测和防范;事中控制重点是检查考核落实分目标;事后控制重点是分析研究造成进度滞后的原因,调整计划采取赶工措施.进度控制与管理必须区分重点和一般,保障关键线路、关键工作按期完成.还必须建立完整的进度组织管理体系,总承包、分包都应有分工具体的责任人跟进检查考核进度,不断总结改进进度控制与管理的方法,提高进度控制与管理的工作效率,实现项目建设工期总目标.

 2/2   首页 上一页 1 2