基于工程建设施工进度控制之我见

　　摘要：进度控制的最终目标是确保建设总工期目标的实现。但由于建筑工程具有工程量大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点,决定了建筑工程施工进度将受到许多因素的影响。因此,要想有效地控制工程施工进度,就必须对影响工程施工进度的各种因素进行调查并做出全面细致的分析,确定合理的进度控制目标,编制可行的进度计划。
　　关键词：准备工作；编制计划；监测与调整；对策与措施。
　　充分利用有利因素,对不利因素事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进行妥善补救,实现对建筑工程施工进度的主动控制和动态控制,使建筑工程项目尽早交付使用,提高企业的经济效益。工程项目能否按期交付使用，直接关系到项目经济和社会效益。工程项目能否在预定的时间内交付使用，除了是时间上的问题外，还直接关系到项目经济效益的发挥。所以，在现场施工的项目管理中，既要注重质量，控制投资，同时不能放松对进度的管理。如某市现代家园住宅小区建有6幢，总建筑面积19700m2，基础为沉管灌注桩，主体为砖混结构。因工期延期35天，导致施工费用大幅增加，使企业的经济效益受严重影响。有效控制进度就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制订符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。要加强预控，确保工程不变更或少变更，少修改，减少现场的返工。
　　1做好施工准备工作
　　建筑施工是一项错综复杂的生产活动,资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分,就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况,以致影响施工进度。因此,在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作,对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排,为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件,调动各方面的积极因素,合理组织人力、物力、财力,提高工程质量,加快施工进度,确保建筑施工顺利进行。
　　2编制科学合理的施工进度计划
　　施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此,施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划,如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等,确保按计划完成施工任务。
　　3进度计划编制的基本原则
　　建设项目进度计划的编制一般要遵循以下原则
　　3.1“先紧后松”原则
　　编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目建设过程中,往往会受到很多不可预见风险因素制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、总承包/分包资源不足、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如上述大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.我们对该阶段采取进度紧安排,为后期机电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.
　　3.2关键工序优先原则
　　制定总进度计划必须确定关键工序,当各分项目的进度工序发生冲突时,必须服从项目建设总进度目标.严格实施关键线路上的阶段性进度,并调整非关键线路目标,使之服从关键线路工作目标.为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度,应优先于独立的非关键线路的工作内容进度.
　　3.3“动静结合”原则
　　工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差,需不断将计划进度与实际进度进行比较,找到引起偏差的原因,动态地按实际情况调整进度计划,纠正偏差,使之符合既定目标.
　　3.4“应急方案”原则
　　项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.我们在上述项目中采取每1个月,集合业主、设计、施工、监理各方对下2个月或阶段可能遇到的进度风险进行预测,制订应对防范措施.下面就风险预测及预防应对措施举例：[A为险预测B为预防措施C为应对措施]；1.A风造成安全事故发生.B注意收集气象预报信息,备足抢险物资,对台风中可能出现危险的设施、构造物予以拆除或加固.台风到来前停止施工,及时组织人员撤离危险区域.C启动应急预案,妥善处理善后事宜，主动积极配合。2.A高空坠落物事故,造成人员伤亡.B施工方严格按安全规范施工.加强现场人员三级教育,做好“三宝四口防护,发现问题及时整改.C启动应急预案.妥善处理善后事宜.3.A触电事故,造成人员伤亡.B施工方严格按施工用电规范要求施工，派专人检查并记录,发现问题及时整改.C启动应急预案.妥善处理善后事宜.4.A设计单位出具变更不及时,或对图纸设计存在问题不及时解决,造成工期延误.B施工方应与设计单位保持良好的沟通渠道.设计方应驻现场跟进服务.C施工单位积极沟通和跟进.业主协调配合.施工方追赶工期.

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