浅谈建筑施工管理的相关问题

　　摘要：本文笔者着重阐述建筑施工管理系统的基本概念及各子系统之间的关系，并提及了建筑施工管理系统设计的概念进行了阐述。
　　关键词：施工项目，管理系统，施工管理
　　
　　建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工管理系统、施工现场管理和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
　　1建立完善的施工管理体系
　　建筑工程项目具有规模大、影响大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。因而，建立完善的施工管理体系也越来越显得重要。
　　建筑施工管理系统是指通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标(包括进度目标、质量目标及投资目标)，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。然而管理体系并不是辅助管理人员进行工程项目的管理这么简单，所谓管理并不是指行政管辖，而是指有目的的协调和控制；所谓系统是指相互联系的要素的复杂组合，其主要特征是目的性、整体性、要素间的相互依存性。而系统分析的最终目的就是要理清楚系统内部各个部分之间的关系，从而寻找到一条达到目标的最佳途径。
　　2施工项目质量管理
　　建筑工程项目施工作为项目质量形成的关键环节,此过程中质量控制的好坏将对建设项目质量产生决定性的影响。
　　2.1建立质量保证体系
　　（1)事前质量控制,是指在项目正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作,包括施工方案的编制,项目组织机构的建立和各种材料机械设备的准备等。
　　（2)事中质量控制,指在施工过程中进行的质量控制。主要从工序交接控制,材料进场试验,隐蔽工程验收,施工技术交底,图纸会审,成品保护等方面进行控制。
　　（3)事后质量控制,指在完成施工过程形成产品后的质量控制,主要工作包括:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定,组织竣工验收;工程质量文件的审核和建档等。
　　2.2确立建设项目质量管理目标
　　要确保建设项目质量,首先必须明确项目的质量目标。项目施工方应以工程项目承包合同为基本依据作逐级分解,形成承包方在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。从时间角度上,实行全过程的质量控制。通过目标的展开,把整个项目所要达到的产品质量要求与总体施工计划联系在一起,按照施工进度的要求分解质量目标,明确什么时候达到什么样的质量标准。同时,在一些工程关键时期建立质量目标考核点,以便考核质量目标的完成情况。从空间角度上,实现全方位和全员的质量目标管理。通过项目目标的展开,把质量目标分解到项目实施的各个方面,包括项目的各个专业部门、各专业队、各作业组、各工序和各岗位,以全面落实质量目标。
　　2.3 加强施工队伍建设
　　建设工程质量是项目所有参与者共同合作的结果,包括工程技术人员、作业人员和监督人员,他们是构成工程质量的主要因素。因此,要确保施工质量,首先必须对人的因素进行控制,着力提高施工人员的作业水平。一方面,要强化施工人员的质量意识。施工人员应当树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益和综合效益的观念,把提高工程质量意识牢记于心。另一方面,要着力提升施工人员的业务水平。工程技术人员素质高,决策能力就强,就能很好的开展目标管理、施工组织、技术指导、质量规划和质量检查工作;施工作业人员应该提高技术熟练程度、牢记施工工艺和质量标准。在项目施工前根据工程的实际情况和技术质量要求,结合项目施工组织设计,对施工作业人员进行安全、技术质量培训和技术交底,加深其对工程项目的工艺、技术及质量标准的了解,为确保工程质量“打预防针”。
　　2.4对原材料和施工设备进行严格把关
　　材料是形成工程实体的原料,施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关；而施工机械设备是工程施工的必备工具,设备的使用性直接对工程质量和工程进度产生影响。所以对二者进行严格把关尤其重要。项目所有材料必须严格按照设计要求选材,必须有符合规范要求的质保书。对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用,凡发现有材料质量问题的应追踪到底,坚决不使用不符合质量要求的材料。对施工设备应在施工前对进场机械进行一次全面的保养,使施工设备在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工设备处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定设备维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工设备在任何施工阶段均能处于最佳状态。
　　3施工项目安全管理
　　安全管理工作是保证施工项目正常运行的硬件条件。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要牢固树立安全生产第一方针的意识。以专业的知识全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我防范能力。并明确工程项目安全生产负责人，制定安全生产工作的要点。把安全责任目标分解到岗，落实到人，并针对不同的项目和条件，合理的组织人力、物力和财力确保施工生产的安全。
　　4现场施工管理
　　现场施工管理是建筑施工管理中的关键部分,只有做好了现场施工管理工作，才能保证整个工程项目的顺利完成。工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。因此合理的施工组织计划是项目施工的保证。
　　后期施工管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。后期施工管理工作往往面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性。
　　4结语
　　施工项目的管理是全方位，要求项目经营者对施工项目的各个环节都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
　　
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