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建筑工程项目质量管理的研究

所属栏目:建筑设计论文 发布日期:2021-09-17 09:20 热度:

   随着人们对物质生活条件的不断追求,对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求,要求居住的建筑物不但要有质量保证,还要美观、环境优雅。因此,施工单位为了更好地推广建设的项目,一定要注重建筑工程的建设质量,针对建筑工程中存在的质量缺陷,提出解决的措施,从而保障建筑工程的质量,为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。

建筑工程项目质量管理的研究

  1 建筑工程深化工程项目质量的重要意义

  鉴于建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义,本文将其总结了如下三点:

  第一,建筑工程质量得到控制的同时,技术水平也能得到提升。

  随着科技的发展,建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量,就需要应用新的施工技术,这也就促使了新技术的应用[1],在一定程度上提升建筑工程技术的水平。

  第二,将建筑工程项目中各个环节进行规范化。

  建筑工程涉及的领域众多,而且工序复杂,在各个环节的施工只有规范化,才能确保建筑工程技术能够更好地应用,促进建筑工程的质量得到保障。

  第三,提高建筑内部的管理力度。

  提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责,将职责具体落实到个人,这样可以促使建筑内部的管理力度,提升建筑内部的管理效率,切实保障建筑工程的建设质量。

  2 建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

  2.1 施工技术较落后

  当前的科技发展迅速,尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升,要求建筑工程中要更新先进的技术,使用先进的施工技术才能完成当今时代对建筑工程的技术要求,使得建筑工程才能顺利竣工[2]。但是当前施工单位为了节省成本,依旧在沿用传统的施工技术,造成施工技术不达标,很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技术落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才,为了追赶施工的进度,施工单位未开展关于新技术施工的培训工作,导致施工质量受到技术落后的限制,为工程质量埋下隐患。

  2.2 管理人员素质不足

  在建筑工程项目质量管理中,管理人员的素质参差不齐,而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程,这就要求管理人员不仅要理论知识丰富,同时还要具备丰富的管理经验,并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足,不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展,一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中,管理者若是不及时更新自身的管理知识储备,很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差,因此施工质量受到影响在所难免,难以保障施工质量符合建筑需求。

  2.3 质量控制机制不健全

  建筑工程项目的质量控制机制为保障项目的施工质量发挥重要的作用。当时一些小规模的建筑企业质量控制机制不健全,未应用先进的技术和设备[3],施工队伍综合素质不高,导致难以切实保障施工中的建设质量。质量管控机制不健全还表现在管理人员管理工作效率低,不能对施工工作进行有效的指导,质量监管工作不全面,容易产生质量隐患,不利于保障施工工作的质量。

  2.4 管理工作不明确

  一般建筑工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理,因为有些项目涉及的领域复杂,一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势,同时又会造成管理工作不明确的弊端,从而影响整个建筑工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包,管理制度被层层忽视,在施工中没有管理制度的约束,导致施工不规范化,比如未将具体的岗位职责划分清楚,一旦出现问题无人承担责任,导致对建筑工程项目的管控不严格,难以有效切实保障建筑项目的质量。

  3 建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

  3.1 提升管理人员的综合素质

  管理人员的素质与项目的建设质量息息相关,因此有必要提升管理人员的综合素质。首先,施工单位要更新管理团队的人员构成,多吸纳一些年轻的高素质人才,使得管理团队年轻化、高素质化。其次,施工单位要积极开展管理知识的培训工作,并制定考核,使得管理人员不仅具备管理经验,还要具备新的管理知识,以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时,应该明确管理人员的具体责任,细化管理工作,使得管理工作规范化。

  3.2 做好施工现场的材料设备控制工作

  众所周知,施工材料和设备的质量控制是项目工程质量控制的基础,因此施工单位首先要保障建材的质量,选购建材要购买有相关资料的供应商的产品,选择质量优价格低的建材;采购部门采购流程要规范化、合法化,禁止采购人员为了获取不正当利益以次充好的不法行为;购买后的材料应该合理科学地放置在专门的材料库房存储,如下图。

  3.3 提高项目工程的成本控制能力

  有效控制项目施工的成本,能够使项目工程的经济效益最大化,因为施工单位应该做到以下几点:首先,重视成本管控的重要作用,树立成本管控的理念,施工的各个阶段都要渗透成本管控的理念,将成本控制在一定的范围内。其次,建立并完善成本管控的制度。为项目施工中的各个阶段建立制度,使项目的成本管理具有制度的约束,不至于失去管控造成无法有效管理的局面。最后根据项目的实际状况制定具体的成本控制措施,比如选择适合施工企业的成本定额,将成本管理纳入保障性的管理工作,发挥成本管理工作的意义。

  4 结语

  综上所述,建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础,为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题,本文提出了针对性的措施,提升管理人员的综合素质,做好施工现场的材料设备控制工作,深化项目工程质量的控制力度,完善质量监督体系,切实保障建筑工程项目的施工质量。

  参考文献

  [1]任庆峰建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].门窗, 2019(01):43-44.

  [2]杨万兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施[J]四川水泥, 2018(08):211.

  《建筑工程项目质量管理的研究》来源:《科技风》,作者:宋执昊

文章标题:建筑工程项目质量管理的研究

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