在当前社会经济发展的背景下，国际工程项目管理主要国际工程建设为主，其存在着较为明显的跨国经济特点，作为一项综合性的国际商务活动，在当前系统工程项目产业运行中占据十分重要的地位。结合国际通用项目管理模式以及发展现状，通过对管理内容以及工程项目的调整，执行标准受到传统模式及制度因素的限制，导致国际工程技术标准出现差异，无法展现国际工程项目的管理价值。因此，在国际工程技术产业发展中，行业管理者需要掌握技术标准差异，通过各项完善策略的落实，保证国际工程项目稳步进行，提高产业核心竞争力。
1国际工程技术标准差异
1.1程序制定差异
在国际工程项目标准制定中，有严格的项目规范流程，不同过程中若出现反对票，需要停止投票程序，直到反对问题结束为止。对于国内工程项目的行业标准，需要建立建议、立项、起草以及表决、审计等流程，整个过程表现为非开放的编制性质，所制定的内容不能真实、客观地反应出行业的基础标准及技术思想，导致工程技术标准无法与国家工程技术标准相互融合[1]。
1.2执行标准差异
国际工程技术标准差主要体现在以下几个方面。第一，国内执行标准。在国内基础工程项目建设中，一定要严格按照国家标准、行业标准以及地方标准落实项目，对于已经备案的企业标准要严格确定执行方案，使合同符合项目约定标准;第二，国外标准执行中，通常采用自愿的管理机制，通过安全标准的确定以及政府职能的展现，避免编制问题的发生。对于标准被法律引用的约定内容需要严格执行。
2国际工程技术标准差异的影响
2.1对经济的影响
在当前社会经济发展中，对经济因素的影响，主要表现为经济发展水平以及对外投资情况。首先，在经济发展水平分析中，由于世界各国经济的差异性，在国际工程项目的基础建设投资以及融资过程中，存在着较多不一致的问题，通常情况下，对于经济发展水平较高的国家，对工程技术标准要求也越高，在一定程度上增加了国际工程项目的管理难度。其次，在对外投资问题分析中，国际工程基础项目在对外投资中，可以保证各项投资的标准化，例如，在本国资金入股以及援建等项目分析，可以利用资金优势使用本国工程技术标准，逐渐扩大本国技术的覆盖性。
2.2对政治的影响
结合国际工程项目特点，技术差异性对政治环境的影响体现在以下几个方面。第一，法律体系的不同。根据我国工程技术标准，主要由强制性标准以及推荐性标准组成，这种模式与国际通用标准存在一定差异，在国际工程项目处理中难以与其他国家技术对接，这在一定程度上影响国际工程项目的管理。第二，由于一些地区环境的特殊性，存在着不稳定的问题，在一些局势不稳定的国家中，如果出现动乱现象，会对国际工程项目造成影响，无法保证技术工程稳步进行。第三，由于国际关系的重要性，在国际工程项目管理中，若缺少一定的经济实力及技术基础，无法将本国的技术标准推向国际。因此，在当前国际工程项目管理中，需要将技术差异性作为研究重点，根据国际化的技术标准完善管理体系，从而实现国际工程项目管理的目的。
2.3对市场环境的影响
根据国际工程标准差异性问题的分析，对环境影响因素包括以下方面。第一，国际工程承包行业包括各个领域，其发展速度逐渐增快，通过国际承包市场分布范围的扩大，可以有效推广工程技术标准。第二，根据我国对外承包工程业务的发展模式，其地位得到了一定地巩固，也就是说，中国企业逐渐在以往的传统市场中向西非、南美以及东欧市场逐步扩建。
2.4对技术环境的影响
国际工程技术标准主要包括国际环境以及绿色技术。第一，在国际环境中的技术标准分析中，对于一些发展中国家而言，在国际工程项目中着重将本国技术标准推向国际化，并在长期发展中形成了较为稳定的国际环境，在这种环境下，增加了国际标准的推广难度。针对国际工程的项目特点，导致技术差异磨合期较长的问题基本如下。首先，在国际工程项目的前期策划中，工程单位缺少全面性以及深入性的调查，导致工程方案执行中的可行性不强;其次，在项目人员管理中，存在着人员配置不均衡的问题，这种现象不仅增加了国家工程项目的管理难度，也会降低技术管理标准，无法满足国际标准差异化的控制及管理需求;最后，由于国际工程项目的特殊性，在工程项目管理中，经常遇到政治环境、法律以及人文风俗等差异的问题，若在国际工程项目管理中缺少对这些问题的以研究，会增加技术标准差异性的管理难度，第二，绿色标准。在当前社会环境可持续发展中，发达国家注重对生态环境的保护，虽然我国注重了工程项目中的生态环境保护理念，但是在实际发展中，仍然与国际标准存在着一定差距，这种问题影响我国工程技术标准的国际化推广[4]。
3国际工程技术标准差异的应对管理
3.1细化磨合期过长的处理措施
在国际工程项目管理中，工程技术标准差异会降低行业的竞争力，无法满足工程项目的技术管理需求。对于国际工程项目部门，需要掌握导致技术差异性的问题，并根据以往的工作经验，细化各项工序的准备方案，在国际工程技术标准差异的问题解决中，针对磨合期过长的问题需要确定以下应对方案。第一，集中资源，策划项目。对于国际工程项目单位，在国际工程管理中，需要积极打造专业性的项目策划队伍，并在工作管理方案落实中，确定项目施工及管理机制，如在国际工程项目技术标准差异问题中，针对项目本身人员以及资源薄弱的问题，由于无法在较短时间内获取高质量的策划内容，项目单位可以汇集本单位优质信息，组建专业性的技术队伍，充分发挥不同部门的优势，提高项目的策划质量，避免技术差异磨合时间过长对行业经济带来的影响。第二，科学配置人员。针对国际工程项目特点，为了减少项目磨合时间，单位需要优化项目人员的配置，发挥项目人员的优势，保证国际工程项目管理工作的稳步进行，发挥项目人员的职能优势，缩短技术磨合时间。第三，针对国际工程的项目特点，在技术差异性问题处理中，为了更好地缩短项目执行时间，项目管理人员需要掌握工程内容的经营情况及时发现潜在风险，并通过监督管理制度的落实，保证各项管理工序的稳步进行，有效缩小国际工程技术标准与工程项目技术标准的差异性，提高国际工程项目的管理质量[5]。
3.2落实国际工程项目执行标准
在国际工程项目中，为了提高国际工程技术标准差异性的管理价值，项目单位需要结合以往的经验，落实国际工程项目执行标准，避免项目管理水平差异性问题的出现。根据国际工程技术标准差异问题，工程项目单位要认识到标准化水平低的问题，结合国际工程标准与国家项目工程标准的差异，研究项目管理制度、要求以及施工方案，避免工程技术管理标准差异严重问题的出现。因此，在国际工程项目执行标准处理中需要做到以下方面。第一，根据国际工程项目内容，主要采用统一化的制定模板，我国工程项目单位为了提高国际工程项目的管理效果，需要结合基础工程项目的特点，对工程单位的管理标准、制度以及组织方案进行调整，以增强制度执行的可行性，缩短与国际工程项目之间的差异性。第二，在网络信息技术发展的背景下，工程项目需要将标准化、网络化、信息化的技术调整作为重点，当国际工程项目启动时，集团内部软件系统可以快速建立并完成项目管理制度、施工组织、项目策划以及合同评审等，并减少项目资金支出，提升国际工程项目管理的整体价值。第三，在国际工程技术标准差异性处理中，需要积极组建专业队伍，加强属地化管理，保证人员队伍的稳定性，并优化工程项目的处理方案，为国际工程项目执行标准制度的落实奠定基础[6]。
3.3创新国际工程项目管理方法
结合国际工程项目的管理特点，在国际标准差异化的问题分析中，项目单位需要根据工程项目的管理特点，及时发现技术管理利用率不足以及施工计划不合理、不全面的问题，并确定完善性的施工管理方案，以提高国际工程项目管理的价值，避免差异性问题影响国际工程的执行效果。通常情况下，在国际工程项目管理方法创新中需要做到以下几点。第一，在现代信息技术发展中，为了有效解决国际工程技术标准差异问题，工程单位应该结合信息技术，去顶项目管理的网络方案，以便有效结合项目管理问题，全面提高国际工程技术标准差异性问题的解决效率，满足行业的信息化发展需求[7]。第二，国际工程项目调整中，应该建立以数据库为核心的信息管理平台，通过辅助决策以及信息手段的利用，保证国际工程项目信息传达、整理及分析的效果，信息平台会自动生成预警机制，并在辅助决策的情况下完善项目管理及时，提高信息管理以及数据采集的效率，为国际工程的项目管理以及信息决策提供参考。第三，对于国际工程的项目部门，在信息系统构建中，项目部门通过数据的采集以及数据的处理，可以将信息收集、整理、分析等作为重点，以便全面提高数据处理的效果，缩小国际工程标准与国内工程标准的差异性，提高国际工程项目产业的核心竞争力。第四，在信息技术使用中，为了提高项目管理效率，应该将人力资源管理作为重点，通过项目巡查、督导等方案的落实，避免“报表式”管理问题的出现，以增强国际工程项目管理的执行价值，为国际工程产业的信息化发展提供数据支持[8]。
3.4提高工程项目人才的综合素养
结合国际工程项目的产业特点，在产业运行中存在着人才流失严重的问题，这种现象增加国际工程项目的管理难度，影响项目管理的效率，而且也无法满足我国国际工程产业的发展需求。因此，在国际工程产业发展中，为了更好地解决技术标准差异的问题，要着重避免人才流失问题，第一，建立复合型人才培养机制。在专业队伍组建中，通过复合型人才队伍的构建，可以提高国际工程技术标准差异性的解决效率，而且也可以避免人才差异性问题的出现，充分满足国际工程项目的管理需求。第二，完善人才选拔机制，避免优秀人才流失问题的出现。对于国际工程项目而言，在技术差异调整中，需要注重强调人才选拔的价值，引导企业人才在综合性的制度调整中，完善员工效益评价体系，以增强国际工程项目的管理效果，避免差异性问题对行业发展带来的限制[9]。
4结束语
总而言之，在国际工程技术标准差异性问题分析中，为了更好地提高国际工程项目的管理效果，项目单位需要结合以往经验，仔细分析国际工程技术标准差异性的内容，并根据国家工程项目的特点，进行技术方案的调整，并在资源整合以及管理方案完善中，缩小国际工程标准与国家标准之间的差异性，有效提高国家工程标准的推广价值，以满足行业的可持续发展需求。通常情况下，在国际工程标准差异性问题处理中，需要细化长期磨合处理难的问题，并通过项目执行标准的落实、管理手段的创新以及综合型人才队伍的组建，提高国际工程技术差异性的处理效果，满足行业的可持续发展需求。
参考文献
[1]金英果.国际标准化工作需要复合型创新人才机械工业仪器仪表综合技术经济研究所高级工程师汪烁[J].中国标准化，2020(2)：25.
[2]徐东彪.UTM与高斯投影在国际工程测量中的应用[J].地理空间信息，2020，18(3)：125-127.
[3]李湘峰，魏鹏，朱建，等.中外水电工程征地移民技术标准对比及应用衔接研究[J].水力发电，2019，45(10)：12-15.
作者：杨帅
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