我国的房屋建筑工程技术管理经过不断地发展，逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是一项不可缺少的一部分，只有加强对工程技术管理不断地完善，才能使建筑企业的竞争力加强，才能更好地保证建筑企业的效益。
摘 要：随着我国建筑业的飞速发展，房屋建筑工程技术也得到日新月异地发展，建筑企业也开始对房屋建筑工程技术管理越来越重视。房屋建筑工程的技术管理的好坏，关系到房屋建筑的质量，也关系到日后的使用状况。然而，在建筑工程技术管理方面还存在着一定的不足之处，本文对房屋建筑工程技术的管理进行了进一步的探讨。
关键词：建筑机电工程论文范文,房屋建筑,工程技术,管理
前言
1.房屋建筑工程技术管理的相关概念
房屋建筑工程技术管理是指采用科学先进的管理方法和技术，在房屋建筑过程中要严格按照国家有关技术规范和标准，实现工程顺利开展。因此，必须要科学地组织各项建筑技术工作，建立完善的技术管理标准，保证整个施工建设过程符合技术规范，从而实现技术与质量、安全、经济效益进度的高度统一。
2. 房屋建筑工程技术管理存在的问题
2.1 管理观念落后
对于我国以往的房屋建筑工程来讲，工程技术管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。
2.2 管理组织匮乏
管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。因为房屋建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展。
2.3 管理人员素质较低
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，从业人员的整体教育水平较低。其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向。在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
3. 房屋建筑工程技术管理的重要性
房屋建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战。工程技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。
实现工程技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关
技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益。
4. 加强房屋建筑工程技术管理的措施
4.1 对房屋建筑工程技术管理的创新
房屋建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求，紧跟着经济发展的步伐。建筑工程的发展速度，企业项目的施工管理只有跟上发展的步伐，时刻满足市场需求，才能有效地完成任务和目标，从而使企业达到盈利的目的。因此，要把技术管理落到实处，才能更好地提高建筑企业的发展进程，增强企业综合实力。要通过发展项目技术管理开拓市场，不断创新，让施工技术管理做到高水平发挥，并有效的掌握市场动态信息，及时做出科学的决策和应对。
4.2 做好房屋建筑工程施工技术管理
4.2.1首先做好工程技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸，要对施工技术要求有明确的规程、规范，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的使用，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4.2.2 在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。
4.2.3 技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。
4.2.4 对施工图的熟悉、阅读和会审是建筑工程施工技术的基础。只有完全地明白施工图的
设计理念，才能更好地去完成对建筑工程的施工，更好地把施工技术运用到施工过程之中。
4.2.5 工程技术资料的管理。建筑工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高技术资料管理水平。
4.3 建立管理体系，制订规章制度。
管理是企业永恒的主题，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
4.4 明确责任。作为房屋建筑工程施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑;同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
4.5 提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，采用新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。
4.6 坚持抓好技术管理工作
房屋建筑技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。各项技术管理制度要在不断的施工中改进，加以完善，坚持做好对技术的管理工作，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
总结
随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业的不断发展，房屋建筑工程技术管理在建筑工程中的作用越来越重要。房屋建筑工程技术的管理，关系着房屋建筑的质量，关乎着建筑企业的发展。因此，我们要通过对工程技术管理的创新，不断完善企业的管理体制，从而为企
业创造更大的利益。
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