由于激烈的市场竞争和面对宏观环境的变化，我国建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。
摘 要：本文分析了在当前激烈市场竞争和不断变化的宏观环境下，我国建筑施工企业在生产经营过程中可能遇到各类风险，并依照全面风险管理的有关要求，对各类风险提出了管控和防范的基本措施。
关键词：科学学与科学技术管理发表,建筑施工企业,风险,防范,控制
从总体来看，当前建筑施工企业的风险主要表现在以下几个方面：
一、战略风险
战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展 战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。作为建筑施工企业主要存在四种情况：
(一)在对单一建筑施工业务的依存度过高，大部分建筑施工企业的主力业务是工业与民建等业务,抗行业波动的能力较弱。
(二) 多元化投资风险。在国内很多大中型建筑企业中，很多施工企业已经从单一的建筑施工领域向设计、开发、运营等领域渗透。有些企业还跨越建筑行业，向房地产、 商业、制造业等行业发展。但都往往收效不大，而且必须以投入为代价，以熟悉各领域的经营为保证，而可能与之同来的资金链崩断、新业务的巨额亏损都是引发整 个企业垮塌的导火索。
(三) 市场拓展战略也可能是建筑施工企业面临的另一项战略性风险。为了开拓新市场，在投标过程中建筑施工企业可能采用低标价中标策略，不管工程投资多少、规模大 小、施工难易等因素，压低报价或随意给出优惠条件，最终可能以成本价格或微利中标，甚至不惜低于成本价承包工程，把获利的希望寄托在变更索赔上或其他方 面。这种市场战略带来的风险往往具有决定性危害，成为其他风险源的根本动因。
二、财务风险
财务风险是指企业的资金在运动过程中产生的风险，包括投资结构风险、融资风险、资金回收风险、资金分配风险、资金使用风险、外汇风险等。
(一)成本风险。一些建筑施工企业由于经营不善，造成工程项目亏损，占用企业资金过多，会给企业正常生产经营造成了很大的资金压力。
(二)资金风险。近些年来，在建筑市场“僧多粥少”的供求关系下，建设方拖欠工程款、甚至垫资款的问题比较突出，能否及时回收相关款项成了一个不确定因素。
(三)外汇风险。随着我国建筑施工企业“走出去”步伐的加快，许多建筑公司走出国门，在劳务、工程和贸易方面积极参与其他国家的建筑市场，涉及到的外币业务也是逐渐增加，外汇风险也就成了一项重要风险。
三、市场风险
市场风险是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家经济政策风险、社会整体信用风险、生产资料供应风险、产品或服务供需变化风险等。
(一)宏观经济环境风险。国家宏观经济环境、材料能源价格、建筑市场的需求都是来自于市场方面的风险。作为对单一建筑业务依存度较高的建筑施工 企业，以上因素的变化都对企业带来影响。如水泥产能过剩后，水泥建筑市场大幅萎缩，造成以水泥厂建设业务为主的建筑公司收入大幅减少。
(二)业主资信风险。业主的资信情况对建筑施工企业的生产和效益有着决定性影响，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽 有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。还有一些业主利用施工企业急于 揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
四、经营风险
经营风险是指企业运营过程中在生产经营、市场营销、人力资源管理、质量安全、信息等方面所面临的风险。建筑施工企业的经营风险尤其表现在合同履行、工程质量、安全生产等方面。
(一)合同风险。工程合同包括总承包合同、分包合同和劳务合同等，是工程进度控制、质量管理、计量支付的依据，其中存在很多难以预料或不完全确 定的风险因素。由于合同条款审查把关不严，可能会签订不利于建筑施工企业履约的合同;或由于成本、资金方面的原因对建筑施工企业产生的不利影响，都会导致 履约风险。
(二)质量与安全风险。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接或间接 的经济损失。同时，企业还要承担相应的行政责任，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销资质证书，直接关系到企业的生死存亡。
五、法律风险
法律风险是指企业经营管理中来自于所处的国内外的政治、法律环境方面的风险。
根据《建设工程质量管理条例》的规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总承包单 位承担连带后果。这种案例在一些大型建筑企业屡屡发生，给企业的正常经营造成严重的不利影响。还有些案例是因为有些建筑施工企业外借资质把关不严或分包工 程比较随意，往往由于关联公司或分包单位无法完成工程，导致工程半途而废，而相应的后果要承担连带责任。
六、建筑施工企业风险的管控和防范
以上各种风险，需要建筑施工企业积极主动去应对，把风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置，切实提高风险防范能力和应对水平。在我国一些现代 建筑施工企业已经逐步建立起全面风险管理的机制,包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，在完善 各项规章制度的基础上，进行业务管理和决策流程再造，确定风险控制点，编制业务风险管理程序，构建一套科学的全面风险管理体系，促进管理由制度化向程序 化、科学化的提升。
(一)以加强战略管理为主要手段，有效防范和控制战略风险。要高度重视战略管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应并可承受的范围内。要切实规范投资决策程序，严格执行重大投资活动报告制度，加强投资风险控制，严防新的投资风险。
(二)以加强企业经营管理为主要手段，有效防范和控制经营风险。对企业经营的每一环节都要学会分析风险，对可能出现的风险都要制定相应的预案，切实加强风险防范，有效规避风险，努力将企业经营风险降低到最低限度。同时，要建立健全动态预警机制，有效防范经营风险。
(三)以加强资金预算管理为主要手段，有效防范和控制财务风险。要高度重视资金预算管理，统筹规划资金供求，谋求长期的资金动态平衡。要优化融 资结构，创新融资方式，增强资金保障能力;合理安排资本性支出规模与结构，严格控制资金来源未落实、投资前景不确定、不符合主业方向的投资预算，严格控制 短贷长投;加强存货和应收款项的预算管控，加快资金周转;合理安排对内担保规模，严格控制对外新增担保预算;加强高风险业务预算执行的及时跟踪和风险控 制。当前，特别要加强现金流量管理，统筹做好资金管理工作，防范资金风险。
(四)以全方位防范和动态化监控为主要手段，有效防范和控制法律风险。要加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，建立健全企业 法律风险防范机制。坚持事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的原则，将法律风险防范工作纳入企业管理程序的全过程，实现对企业法律风险的全方位防范和动 态化监控。
总之，风险管理是建筑施工企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
