随着我国经济与科技的发展，建筑行业也迎来了高速发展时期。建筑行业在拥有巨大的发展机遇的同时，也面临着严峻的考验。在建筑行业中要想实现高效、稳步的发展，就需要进一步地去完善建筑工程管理的制度。
摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，同时，也对建筑工程的管理提出了更高的要求。文章分析了影响建筑工程管理的因素，探讨了提高建筑工程管理的措施。
关键词：规划类论文网,建筑工程,管理
1.建筑工程管理的重要性
1.1 是建筑行业发展的需要
随着社会的不断不发，建筑行业的不断进步，工建筑工程管理工作中还会有一些新问题的出现。建筑工程管理工作，要紧跟建筑行业的发展，时刻抓紧改进，从而在面对新问题的时候，有足够的能力去解决，从而，保证建筑行业稳步、健康的发展。
1.2 有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要最大限度完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。在建筑工程中，材料的费用在整个工程项目费用支出占有的额度很大，节约材料是降低成本的有效途径。在材料方面，要尽可能地采用节约型材料的使用和采购，加强对材料的管理。对材料的使用情况要严格地进行记录，禁止对材料的浪费，材料费用的支出一定要保持在成本规定范围之内。
1.3 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，工程质量和工程的安全，是工作中的重中之重。在施工中，要严格按安全生产行业标准和操作规程组织进行施工，对于发现的安全事故隐患及时进行处理。加强安全生产管理，减少安全事故的发生，也可以很多大程度上减少对成本的支出。因此，建筑施工企业要不断加强工作人员的施工技术，保证施工中安全第一，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。
2. 影响建筑工程管理发展的因素
2.1 人的因素
人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,他们是形成工程质量的主要因素。人对建筑工程起关至关重要的作用。
2.2 管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量管理工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
2.3 施工因素
施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2.4 设备因素
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
2.5 缺乏完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理，最为关键的是要具有完善的管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
3. 加强建筑工程管理的措施
3.1 对工程质量的管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。
3.2 建筑工程施工现场管理
作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应该制定严格的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要佩戴施工现场工作胸卡，施工人员要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。
3.3 强化新技术推广,提高施工水平
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。新技术、新工艺、新设备的运用，能大大减少建筑工程工作工期，使工作顺利完成，还可以有效节约成本。
3.4 建筑工程的成本管理措施
成本管理是为降低建筑产品、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。进行成本管理要制定各项消耗和费用定额，编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。
总结
建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。只有加强各方面的管理，才能做好施工这项复杂的工作，才能满足市场的需要。
参考文献：
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