建筑业的激烈竞争已经显而易见，在激烈的竞争环境中站稳脚跟是建筑企业面临的重要问题。有的建筑施工企业在成本控制上不够严密常常虎头蛇尾，缺 乏科学的管理措施，最终造成成本的扩大。当然还有许多其它方面的问题，通过这些问题我们可总结出现在企业施工建筑想要节约成本，必须有一套科学的成本控制 管理措施。
摘要：近年来随着建筑事业的发展，竞争也在不断加剧，这就需要加大管理力度。然而，在建筑工程的各项管理中，工程成本的管理成为了核心部分。通 过工程成本管理促使建筑工程建设资金合理有效的应用，降低建筑工程成本，可以提高施工企业的经济效益。本文对工程成本的管理提出了一些个人的建议。
关键字：建筑工程高级工程师论文,建筑工程,工程项目,成本控制
通过成本控制来达到利润提高和增强竞争力的目的是比较科学的，也将是以后建筑施工企业重点的发展方向。有些建筑施工企业缺乏这方面的意识，有的 很清楚的明白这些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利润上没有质的突破，经过分析出现这些问题的根本原因在于成本控制措施的科学性有待商榷。
1、成本控制对于建筑施工企业的重要性
建筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方式，充分认识到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在 建筑施工行业快速发展的今天市场竞争日益激烈，将会有大批的企业进入到这个行业参与竞争，只有那些管理科学，施工质量有保证的企业才能留在市场，否则只能 惨遭淘汰。
2、 项目成本分析
工程项目成本分析，包括对施工成本偏差的数量，来源和原因进行的分析，以及对施工成本变化的分析。成本分析的目的在于揭示影响成本升降的因素，使项目管理者寻求进一步降低成本的途径、手段和措施。
2.1成本偏差数量分析
工程成本偏差分析，就是通过各分部分项已完施工的实际成本与其相应的施工预算成本、责任目标成本和合同成本中相应成本部分的相互对比，从中了解实际成本与不同控制基准之间的偏差，分析偏差产生的原因、变化趋势与后果，以及后续施工需要采取的控制措施。
2.2成本偏差来源分析
只有搞清项目成本偏差的来源，才能进一步分析偏差产生的原因，偏差的来源是指偏差事实的客观外在表现，原因则是造成偏差事实内在的因素。分部分 项工程成本偏差主要来源于生产要素的消耗量差和价差。因此需要对各类生产要素的消耗偏差进行分析，找出内在原因，就可以有针对性的制定纠偏措施。
2.3成本偏差原因分析
施工成本偏差原因分析，就是在对偏差来源分析的基础上把成本偏差按成本性质划分的成本构成内容，人工、材料、机械、管理费作为主要对象，组织项目部管理人员和业务主管从量、价、耗、效方面，采用因果分析图法，具体分析成本偏差产生的内在原因。
2.4纠正成本偏差的对策措施
工程成本的偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。只有在每月现场施工成本跟踪核算过程中，搞清当月在施或完成的分部分项工程成本偏差来自那类成本 要素，并把引起偏差的直接原因分析透彻，才能制定有针对性和可操作性的对策措施并落实到实处。由于在当月成本核算和分析过程，成本偏差已经发生，纠偏的重 点是放在后续的施工过程。
3、建筑工程项目内部成本控制措施
建筑工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段，为了对工程成本的管理形成一个整体的系统，需要对每一个环节 都进行认真的成本控制管理，并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于成本的管理。上文中指出了在实际的成本管理工作中出现的问题，下面本文就结合问题简单的 论述对建筑工程成本控制的相关措施。
3.1建立完善的事前控制机制
目前我国的工程成本管理方式是将工程项目的预算作为标准进行成本的控制，这样不能够及时的消除施工前的无效作业，造成时间和金钱的浪费，因此说 在今后的成本管理过程中，一定要建立起完善的事前控制机制，能够及时的制止无效的施工，节省资金，提高建筑工程的施工效率，也能够为工程成本的管理提供有 力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建筑工程施工敏感度高的人员负责管理，这样能够及时的把握施工的情况，能够准确的判断无效的作业。
3.2 建立成本动态管理机制
建筑工程的施工是一个动态的过程，要想准确的把握好各环节的资金投入，更好地掌握成本控制的资料，就需要建立起动态的成本管理机制，这样才能够 掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑，能够准确的把握施工环节中的各项变化，且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性，防止技术 和经济的分离，为工程成本的控制打下坚实的基础。成本的动态控制机制要深入到建筑工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌握一手资料，对于 投资评估要做到经济和合理，相应的成本咨询单位也要参与早估算的过程中，要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案，这些都需要进行动态的管理才能够实 现。
3.3 健全工程成本管理机制
工程成本的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程成本控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程成本的控制对于整个成本控制工作起 着关键的作用，上文中已经指出了我国目前成本管理机制中的欠缺，因此说在今后的管理中要健全管理机制，为工程成本的管理提供有力的发展空间。首先对于工程 项目的投资决策阶段进行成本管理，要建立起项目法人责任制，同时建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生;其次要进行正确的调查分析，避免盲 目编制成本控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力;除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是成本管理在起点上就处于一种较为合理的方 向。
4、结束语
完善我国建筑工程成本的控制体系建设就是实现工程成本管理的科学化和体系化建设，是我国亟需解决的问题，我们需要齐心协力，共同担负这项工作。
参考文献：
[1]邱玲莉;工程项目的管理成本控制[J];广东输电与变电技术;2006年01期
[2]冯桂玲;浅谈工程项目的成本控制[J];山东社会科学;2006年08期
[3]任碧宇;关于工程项目成本控制的思考[J];安徽建筑;2004年03期
