摘要： 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作， 是搞好工程质量、 强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法。只有加强施工现场管理， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期， 才能提高建筑企业在市场中的竞争力。
关键词：土建施工现场,管理要求,重要性
建筑企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标， 即质量、安全、 成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。 另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工环节节支增收。 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。
二、土建施工现场的管理方法
安全基于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、 物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性， 预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机， 安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 不会出现好的管理效果。 坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理， 是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动， 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接资任明确; 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架架设、 安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓， 天天讲，多培训学习， 防患于未然.总而言之，施工项目的现场
管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点， 决定了现场管理的难度较大。
三、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、 美化建筑工程等， 都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。 土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、 监管人员、 建筑工人、 其它往来人员的整体素质和技术水平。 我们将从材料管理、 质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
(一) 土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60%-70%。对于施工单位而言， 在材料选择方面都会考虑到价格问题， 以期帮助减少总体成本。 但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格， 在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等， 造成材料不合格、 达不到施工标准。 因此， 对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前， 不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家， 还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货， 也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、 待工时间等诸多因素， 直接影响工程进展， 所以， 优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计， 做好季度、 月、 周计划， 充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
(二) 土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手， 严抓严检， 做到保证施工质量， 达到业主满意。
首先， 从测量控制方面， 监理人员要对施工放线和高程控制进行检查， 对施工过程中可能出现的质量问题提前预测， 把好质量关。其次， 加强对指令性文件的控制力度， 监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范， 并指出施工单位存在的问题， 以明确施工单位应负有的责任。 再者， 施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的， 因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、 物理分析， 对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况， 及时处理可能出现的质量隐患， 对可能出现的危险及时规避， 并上报相关管理人员。
(三) 土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中， 当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全， 其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、 物、 环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、 物的不安全因素、 环境的不安全隐患入手，提前规避风险， 消除或采取措施避免事故发生。 以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令， 以及监管制度。但是， 安全不是少数人或者是安全管理部门的事， 而是第一个生命都应该关注与执行的。因此， 对施工现场安全管理的优化， 就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
四、 土建施工现场质量管理方法
1、 测量控制， 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者， 应及时指令施工单位处理.
2、 指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 摺出施工单位存在的问题， 明确施工单位的贵任。
3、 实验控制， 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能， 结构的抗拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。
4.驻地监督机制， 在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
五、 结语
总而言之，成为一个成功的工程管理人员， 需要有综合的专业知识、 良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志， 应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助， 遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动， 从技术、 协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法， 及其优化控制的科学， 它融合了施工管理人员、 监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金， 而且也为提高施工效益， 强化工程质量、 美化城市环境做出贡献
参考文献
[1]魏永刚土建施工现场管理工作的现状及对策 - 科技资讯2009
[2]冯波土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009
[3]黄国雄,谈土建施工材料的细节管理[J].中国科技信息,2009. 3.
