从工程项目管理的角度出发，如何控制好项目的工程造价，合理地运用建设资金，提高投资效益是每一个项目建设主体(业主)所关注的问题，在市场经济条件下，工程造价贯穿于工程项目的整个建设过程。
摘要： 本文针对石油天然气工程造价管理以及所存在的问题进行探究。
Abstract： In this paper， petroleum and natural gas engineering cost management and the existing problems are discussed.
关键词： 造价师中级职称论文,天然气工程,工程造价,项目管理
Key words： natural gas engineering;project cost;project management
0 引言
建立合理的工程造价管理模式，对工程项目实施全方位、全过程的造价管理，可以促进企业开发技术的创新，并为企业的全面发展奠定良好的基础。企业 实施工程造价管理，就是要通过提高工程技术经济水平，实施有效的投资管理，以促进企业获得更高的经济效益和良好的社会效益。针对于工程造价中所存在的问 题，要根据市场的需求和经济运行态势不断地调整，以促进企业在激烈的市场竞争中占据必然的优势。
1 工程造价管理的基本概念
工程造价管理是运用科学原理所实施的管理手段。在管理的过程中，要遵循工程造价运动的客观规律以及工程自身的管理要求，在法律规定的范围内，解 决工程建设中所存在的各项问题。工程造价管理的基本内容对于工程项目造价进行合理确定，并实施有效的控制措施。具体而言，包括工程总投资造价管理和工程项 目造价管理两种。工程总投资造价管理所要实现的是对于工程造价的预算控制。工程项目具体实施之前，要对于工程建设施工的各项开支进行全面地预算，已将工程 造价控制在工程建设单位多规定的范围内。整个预算都是以设计施工方案作为参考依据的，还要结合工程现场勘察结果，以使工程造价更为符合实际的项目建设要 求。
2 工程造价管理的内容
2.1 工程决策阶段 在工程项目建设中，投资决策阶段是最容易被忽视的。工程项目的决策是否恰当，直接关乎到项目建设的质量，对于工程项目投资所获得的效果以及工程造价的高低 产生直接的影响。然而投资决策要获得良好的投资效益，还要考虑到诸如项目的规模、项目建设场地、工程建设的标准以及工艺设备等等。
2.2 工程设计阶段 在整个的工程项目中，设计阶段是成本控制的重点环节。从设计成本的角度而言，工程的设计费用所占有的工程投资比例一般为1%左右，不会超过3%，但是设计 质量对于整个的工程项目具有直接的影响。甚至对于工程全过程中所产生的工程消耗都存在着必然的联系。工程设计不但关乎到工程建设投资，而且还会影响到工程 的进度，人财物的投入等等。符合工程实际需要的工程设计，可以使工程造价减低超过10%，否则，就很有可能导致工程建设施工中出现不必要的浪费。但是在进 行工程项目设计的时候，设计人员的工作职责界定在技术性上，通常不会考虑到经济问题，因此而导致设计人员重视技术程度而轻视了经济上的合理性。安全系数盲 目性地提高，设计标准没有界定在实际应用价值上，不但导致了资源浪费，而且影响了项目成本的有效控制。根据有关数据显示，在工程设计阶段的成本控制，对于 整个工程造价的影响可以超过65%以上。
2.3 施工阶段 工程资金投入量最大的阶段是施工阶段。作为招标工作的延伸，其是对于工程合同的具体化实施阶段。因此，要强化合同履约行为的管理，以加强工程施工的控制。 工程在投资建设当中，采取以一系列措施控制工程造价，其目的是为了使企业获得更多的盈利，以使项目投资达到预期的目标。施工阶段的成本控制，主要是对于工 程变更时所耗费的成本进行有效控制，其工作职责就是做好工作管理工作，以降低工程索赔。一些施工单位为了获取更多的盈利，往往会在承揽工程中采取“低价中 标、索赔盈利”的途径，因此，业主要在事前把好关，对于工程各个环节实施有效的监督控制。特别是工程变更阶段，采取严格的审核制度，对于由于变更而带来的 投资影响进行量化分析。包括工程变更所带来的使用功能以及获得的经济效益，都要进行衡量，并对于工程费用的支出情况有效控制。为了节约成本，必要的时候， 可以对于工程材料的供应商以及施工单位没有履行合同的情况，要提出反索赔，以利于问题及时解决。
2.4 竣工阶段 竣工阶段是工程造价管理工作的最后阶段，也是值得重视的阶段。在造价管理中，竣工结算阶段所出现的超施工图预算问题是需要解决的重点问题。要处理好工程竣 工阶段的造价管理工作，要注意合同的条款被核对完成之后，要对于竣工结算的编制范围进行审核，诸如验收竣工内容、验收情况以及结算、计算的方法和优惠条款 等等，都要符合合同要求。在对竣工图进行审核的过程中，按照国家对于工程量的规定标准进行核对，特别是设计变更以及现场的签证等等，都要严格按照计价依 据，采取必要的计价方法对于变更签证的取费标准进行检查。在天然气工程竣工阶段，对于工程要按照合同规定，并参考工程类别以及工程施工单位的资质确定取费 标准。
3 石油天然气工程建设造价管理中存在的不足
经过不懈的努力，石油天然气工程从勘探开发到生产销售基本实现了全方位、全过程的造价管理。然而在实际工作中，天然气工程造价管理中所存在的问题却依然存在。
3.1 工程量清单计价工作不够完善 目前国际上普遍使用工程量清单的方式实施工程招投标，健全的规章制度是工程量清单计算工作更为客观、完善。中国加入世界贸易组织之后，石油天然气开始实施 预算定额报价的改革，但是对于工程量清单计价工作并没有实施系统化管理。实施工程量清单计价，在市场化进程中实施了深化了工程造价管理，可以促进天然气工 程建设的进一步发展。企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身的优势。实施工程量清单计价是非常必要的，其可以使天然气企业在市场竞争中运行更为有序，以推 动企业健康可持续发展。
3.2 没有运用信息技术实施全过程工程造价管理 工程造价管理贯穿于天然气工程的每一个环节。要提升企业的竞争力，就要采取措施对于企业的成本实施有效的控制，实施工程造价的全过程管理是非常必要的。信 息技术发展，为工程造价的信息管理带来了可能。但是目前的天然气工程建设中，信息技术并没有广泛地应用于全过程造价管理中，没有实施动态的管理方式。采用 信息化管理，可以对于各方面的信息进行充分地收集和整理之后，分析出工程实际消耗量，以此作为工程的真实成本。对于工程造价的数据分析方面，要对于历史数 据和所获得的新的数据进行动态地提取，并科学性地分析，以形成不断循环积累平台，实现了全过程工程造价管理软件。而在天然气工程全过程信息技术管理中，工 程造价中的应用往往是将信息技术运用于某一个工作环节当中，而没有在互联网上所建立的信息平台与工程造价行业相融合。只有在信息技术的协助下，对于所发布 的信息进行收集、处理，实行商务交易模式，并对于工程造价进行量化分析，才能够真正意义地实施企业内部的全面管理。
4 结论
综上所述，企业要获得更高的经济效益，就需要对于工程造价加强认识，并倡导企业的全体员工共同参与。要将工程造价管理工作落实到位，就要促进管理工作的有效实施，以有效控制好工程造价管理，以提升企业的经济效益。
参考文献：
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